Å starte en bedrift krever fokus og seriøsitet.

Herr Le Hung Anh – styreleder i Bin Group.

* I det siste har du ofte reist tilbake til hjembyen din , Quang Nam, for å møte, dele erfaringer og inspirere unge gründere. Hvordan vurderer du oppstartsprosjektene der?

Herr Le Hung Anh : Jeg ble virkelig overrasket over at oppstartsbevegelsen i Quang Nam er ganske levende og utbredt i alle lokaliteter, distrikter og byer i en provins med mange begrensninger sammenlignet med større byer.

Oppstartsprosjekter utnytter lokale styrker godt for å skape verdifulle produkter. For eksempel har kystområder fiskesaus, slettene har landbruksprodukter, og fjellregioner har medisinske urter...

Totalt sett er prosjektene dere har investert i relativt velorganiserte, utstyrt med gode maskiner og utstyr for å produsere kvalitetsprodukter, hvorav noen eksporteres til utlandet.

For å oppnå slike enestående resultater har provinsregjeringen i Quang Nam også skapt gunstige forhold og implementert en rekke mekanismer og retningslinjer for å støtte utviklingen av oppstartsøkosystemet, alt fra programmer for å dele og inspirere entreprenørskap, tilby opplæring i oppstartsferdigheter og integrere ulike mekanismer for å støtte maskiner og utstyr for oppstartsprosjekter.

Fru Minh Nga (Vo Thi Minh Nga – direktør i Bh.nong Food Nutrition Co., Ltd.) fortalte meg noe som virkelig imponerte meg: «Det finnes ikke noe sted å starte en bedrift så enkelt som i Quang Nam.»

Quang Nam har mange fordeler, men de fleste oppstartsprosjekter forblir relativt obskure i markedet. Så, hva er barrierene, sir?

Herr Le Hung Anh : I mine møter med unge gründere sier jeg alltid at lokalsamfunnets styrker er en nødvendig betingelse, men ikke tilstrekkelig.

Mange oppstartsbedrifter er avhengige av den styrken og ender opp med å lage formelpregede, uoriginale produkter.

Da jeg spurte dem hvorfor de lagde det produktet, var de fleste svarene: «Fordi jeg liker produktet», «Fordi jeg brenner for det»...

Bh.nong Food eies av konsernet. — Bh.nong Food mottok investeringer fra BIN Corporation gjennom Shark Tank Vietnam-programmet. Foto: Levert av selskapet.

De glemmer det viktigste problemet: å lage et produkt som tjener markedet. Enten de liker det eller venner og familie liker det, løser ingenting.

Det viktigste er at kundene liker det. Det er ikke som om du bare steker brun ris og forventer å selge den; du må forstå hva folk i markedet ønsker å tilsette i brun ris-te, og deretter blande det deretter for å tilfredsstille deres preferanser.

Derfor oppfordrer jeg håpefulle gründere til å undersøke markedet grundig på forhånd, og studere behovene til målgruppen sin – hva de ønsker seg av produkt, emballasje, tilnærming osv.

Derfra kan du utvikle en plan og strategi for produktlinjene du ønsker å selge til dem. Hvis du for eksempel produserer urteprodukter for å behandle bein- og leddsmerter, er målgruppen din middelaldrende og eldre mennesker. Emballasjen og etikettene kan ikke være barnslige slik som for barneprodukter, og reklamebudskapet må være polert, detaljert og overbevisende ...

Kort sagt, bør du begynne med å undersøke markedet, finne utsalgssteder og lage en spesifikk plan før du bestemmer deg for å starte en bedrift med et produkt eller en tjeneste.

For å oppnå den suksessen som BIN Corporation Group har i dag, opplevde Shark Hung Anh selv mange nederlag i løpet av sin tidlige gründerreise. Så hva ville han sagt hvis han skulle dele en av sine mest verdifulle innsikter med oppstartsmiljøet i Quang Nam?

Herr Le Hung Anh : Jeg svarte umiddelbart: Det handler om fokus! For å oppnå suksess på ethvert felt, trenger man intens og seriøs konsentrasjon.

Verdien av fokus ligger i det faktum at jo mer du konsentrerer deg, desto bredere blir perspektivet ditt. Jo dypere du ser, desto bredere blir forståelsen din.
Enkelt sagt, når du starter en bedrift med et produkt eller en tjeneste, må du fokusere på grundig research av alle relaterte problemstillinger, fra marked, kunder, råvarer, formler, markedsføring, systemer, kapital, salgspolicyer osv., for å ha best mulig sjanse til å minimere risikoer.

Det er ingen tilfeldighet at statistikk viser at over 90 % av oppstartsbedrifter mislykkes. Dette er fordi folk synes ideen deres er så flott, så briljant, at det gjør dem overmodige og uvitende om andre potensielle problemer.

Derfor håper jeg at håpefulle gründere vil ta prosjektene sine på alvor, jobbe flittig og fokusert, lage en plan og omhyggelig skissere en utviklingsplan for å forutse resultater og bedriftens potensielle nedgang. Hvis du gir ditt beste, selv om du mislykkes, vil du få verdifull lærdom og finne en bedre vei videre.

Takk for at du delte dette!

BIN Corporation Joint Stock Company er en bedrift grunnlagt av Mr. Le Hung Anh, som er født og oppvokst i Quang Nam-provinsen.

Dette selskapet har nettopp fått en foreløpig avtale fra Quang Nam provinsielle folkekomité om å studere investeringsstedet for infrastrukturutviklingsprosjektet Nam Thang Binh industripark, med en total investeringskapital på 6 850 milliarder VND.

BIN Group er for tiden et diversifisert forretningskonglomerat som eier 10 merkevarer som opererer i tre hovedmarkeder: Europa, Amerika og Asia. BINs virksomhetsområder inkluderer: internasjonale forretningstjenester, finans- og kapitalmarkeder, global finans og handel, betalingstjenester, programvare- og applikasjonsløsninger, digital markedsføring, visum- og immigrasjonsløsninger, reiseplattformer , eiendom og e-handel.

Kilde