Effektivt nettverksrom

Bedrifts- og oppstartsforeninger på lokalsamfunnsnivå blir gradvis arenaer for nettverksbygging og dannelse av praktiske og bærekraftige samarbeid mellom enheter med lignende behov, bransjer eller utviklingsorienteringer.

Forretningsmøter øker nettverksmuligheter som fører til samarbeidsutvikling. Foto: PHAN VINH

La oss møtes for å skape muligheter.

Vo Hong Long, direktør for Phu Binh Cooperative (Tam Xuan kommune), mener at de fleste små bedrifter har sine egne styrker, men uten forbindelser er det svært vanskelig å gjøre disse styrkene om til markedsmuligheter. Noen enheter utmerker seg innen produksjon, men er svake innen salg, noen er sterke innen markedsføring, men mangler en stabil vareforsyning, mens mange steder med kunder mangler produkter som kan leveres bærekraftig. Deltakelse i næringslivsfellesskap har bidratt til å knytte disse ulike koblingene sammen.

«Det er veldig stressende å starte en lokal bedrift på grunn av mangel på kapital, mangel på markeder og mangel på likesinnede. Det er lett å bli motløs hvis du jobber alene, men med et fellesskap har du folk som deler erfaringer, støtter deg med salg og advarer deg om feil du har gjort. Mange muligheter kommer faktisk fra helt vanlige møter, som å delta på klubbmøter eller messer. Mange samarbeidsmodeller begynner med at folk blir kjent med hverandre først før de starter en bedrift», delte Long.

Historien om Laco-appen viser også tydelig hvilken rolle lokale nettverk spiller for små oppstartsbedrifter. Ha Nhat Anh, grunnleggeren av Laco-appen (Hoa Cuong-distriktet), sa at med en digital plattformmodell er det å finne den rette partneren som direkte avgjør virksomhetens operative levedyktighet.

Ifølge ham er en av de største verdiene næringslivsforeninger bringer med seg i dag å skape tillit blant medlemmene, fordi mange innledende samarbeid ikke kommer fra store planer, men begynner med et møte eller en introduksjon.

«En gang satt jeg ved samme bord som eieren av en sjømatrestaurantkjede på en gallafest for Young Entrepreneurs Association. Etter å ha snakket i omtrent 20 minutter, ble vi enige om å prøve en sjåfør-til-kjør-tjeneste på en av restaurantene deres. Den dag i dag har den kjeden blitt en av Lacos største ordregenererende partnere», fortalte Anh.

Ifølge Anh mangler imidlertid mange næringslivsforeninger fortsatt systematiske nettverksverktøy for bedrifter i vekstfasen. De fleste forbindelser er fortsatt avhengige av personlige relasjoner, mens bedrifter nå trenger flere medlemsdatabaser, systemer for å identifisere tilbud og etterspørsel, og nettverk av praktiske mentorer for å gjøre nettverksprosessen mer effektiv.

Etableringen av kreative startup-foreninger på kommunenivå skaper et grunnlag for å utvikle koblinger. (På bildet: Stiftelseskongressen til Creative Startup Association i Ngu Hanh Son-distriktet, periode 2026–2031. Foto: Danang Startup)

Legg vekt på lederrollen.

Pham Khac Thinh, styreleder i Business and Startup Association of Dien Ban Bac Ward, mener at foreningens viktigste rolle i dag er å skape et miljø der lokale bedrifter kan møtes, forstå hverandre og bygge tillit for samarbeid. For små bedrifter er tillit nesten den første betingelsen for å dele kunder, varekilder, erfaringer eller distribusjonskanaler med hverandre.

Nylig har det i Dien Ban Bac-distriktet begynt å dukke opp grupper som samarbeider innen spesifikke felt som OCOP (Én kommune, ett produkt), rent landbruk og lokalturisme. Selv om de fortsatt er små i skala, viser disse gruppene at lokale bedrifter gradvis går fra en individualistisk tankegang til å støtte hverandre i hvert trinn av verdikjeden.

«Det er verdt å merke seg at foreningens rolle ikke lenger er begrenset til å samle medlemmer, men også må identifisere styrkene og svakhetene til hver gruppe bedrifter for å veilede passende forbindelser. Et kooperativ med gode produkter må møte med mediehus, og en bedrift med salgskanaler trenger mer stabile forsyningskilder ...», sa Thinh.

Tran Quang Vu, styreleder i Business and Creative Startup Association i Tam Ky Ward, delte den lokale historien og sa at for å støtte medlemmene mer effektivt, må næringsforeningene selv endre driftsmetodene sine mot større profesjonalitet og tettere samarbeid.

Støtteprogrammer må koordineres, ressursdeling og utnytte eksisterende opplærings- og nettverksprogrammer i stedet for å bli spredt for tynt. Mange små bedrifter forventer programmer som kan generere reelle markedsmuligheter, bestillinger og spesifikke samarbeidsprosjekter.

«I realiteten endrer rollen til mange grasrotforeninger seg gradvis fra å være et sted for samhandling og nettverksbygging til å være et mellomledd som forbinder ressurser for utvikling. Etter hvert som små bedrifter i økende grad trenger flere markeder, teknologi og industripartnere, kan velorganiserte foreninger på kommune- og distriksnivå skape mer betydelige koblinger for lokale bedrifter», sa Vu.

Kilde: https://baodanang.vn/khong-gian-ket-noi-hieu-qua-3336222.html