Privatøkonomi – pilaren for å skape ny vekstmomentum

Leksjon 2: Samarbeid med staten for å bane vei for utviklingsmodeller

I utgangspunktet ble det dannet en rekke store private økonomiske grupper som opererer i flere sektorer, med evne til å konkurrere i nasjonale og internasjonale markeder. Etter at resolusjon nr. 68-NQ/TW fra politbyrået om privat økonomisk utvikling ble vedtatt, står det private næringslivet overfor en stor mulighet til å bli med staten i å skape en ny vekstmodell – der bedrifter ikke bare er politiske mottakere, men også politiske medskapere.

Bildetekst — Privat sektor forventes å bli en drivkraft for gjennombrudd, og bidra til å opprettholde høye vekstrater. Foto: The Duyet/VNA

VNA-reportere registrerte meningene til bedrifter og private foretak om muligheter og løsninger for å ledsage landet i den nye æraen.

Herr Tran Dinh Long, styreleder i Hoa Phat Group Joint Stock Company:

Når man ser tilbake nesten 30 år siden landet vårt offisielt ble medlem av ASEAN (i 1995), var den vietnamesiske stålindustrien fortsatt svært liten. Frem til nå har den vietnamesiske stålindustrien steget til nummer 11 i verden, og er dermed den ledende i Sørøst-Asia-regionen. Dette er virkelig en stolt prestasjon, ikke bare for stålindustrien, men også et felles resultat av integrerings- og utviklingsarbeidet i den vietnamesiske økonomien .

For å oppnå disse prestasjonene er det tydelig at ikke bare takket være innsatsen til hver bedrift og hver arbeider, men også oppmerksomheten og nøye veiledning fra regjeringen, statsministeren og departementene, avdelingene og grenene.

Til dags dato er Hoa Phat Group den største stålprodusenten i Sørøst-Asia, tilsvarende en av verdens 30 største stålbedrifter. Fra 2026 vil Hoa Phats stålproduksjonskapasitet nå 16 millioner tonn/år, inkludert 9 millioner tonn HRC-stål, høykvalitetsstål, som bidrar til å dekke behovene til innenlandske og utenlandske markeder fullt ut.

I løpet av 33 år, med jevn og effektiv utvikling, har gruppens bidrag til statsbudsjettet økt. Hoa Phat har også kontinuerlig blitt hedret i de mest prestisjefylte nasjonale og internasjonale rangeringene.

Vi håper at implementeringen av resolusjon nr. 68-NQ/TW datert 4. mai 2025 fra Politbyrået om privat økonomisk utvikling vil bli ytterligere fremskyndet, noe som skaper gunstigere betingelser for bedrifter. For i det nåværende hardt konkurransepregede miljøet er tid en viktig faktor.

Derfor håper vi at regjeringen, departementene og avdelingene vil vurdere og løse begjæringer raskere når bedrifter sender dem, slik at bedriftene ikke går glipp av utviklingsmuligheter.

I tillegg håper vi at statens investeringsprosjekter og -programmer vil prioritere bruk av innenlandske produkter spesielt med innenlandske produkter som dekker etterspørselen. Dette er både en måte å støtte vietnamesiske bedrifter på og et konkret tiltak for å implementere politikken om at «vietnameserne prioriterer bruk av vietnamesiske produkter».

For tiden gjør innenlandske bedrifter store anstrengelser for å investere, utvide produksjonen og er klare til å delta i nasjonale programmer som bygging av sosiale boliger, utvikling av infrastruktur, boliger for arbeidere, studenter osv. Vi håper at myndighetene vil ha mer transparente bestillings- og anbudsmekanismer og prioritere vietnamesiske varer i disse prosjektene. Det vil ytterligere motivere næringslivet til å utvikle seg mer bærekraftig.

Herr Tran Duc Tung, viseadministrerende direktør i Hanel Manufacturing, Processing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT):

Etter nesten 40 år med innovasjon går Vietnam inn i en ny utviklingsfase. Dette er også tiden for å bekrefte den pionerrollen vietnamesiske gründere spiller i å skape en ny vekstmodell.

Som en bedrift med mer enn 25 års erfaring i den globale forsyningskjeden, innser HanelPT at den største utfordringen for vietnamesiske bedrifter når de ønsker å nå internasjonalt nivå, ikke bare ligger i produksjonskapasitet eller teknologi, men først og fremst i forskjellen i forretningskultur og bærekraftig utviklingstenkning.

I utviklede markeder anses grønne, transparente og ESG-samsvar (miljømessige, sosiale og styringsmessige) standarder som obligatoriske standarder i internasjonalt samarbeid. Å endre oppfatninger og bygge et bærekraftig forretningsverdisystem er et vanskelig, men nødvendig skritt hvis man ønsker å delta dypt i den globale verdikjeden.

I tillegg har små og mellomstore bedrifter fortsatt begrensninger i tilgangen til fortrinnsrettslige kapitalkilder, investeringer i forskning og utvikling (FoU) og internasjonal markedsekspansjon. For å konkurrere globalt må bedrifter investere mer i FoU, automatisering, digital transformasjon og grønn produksjon, og oppfylle de strenge standardene til internasjonale selskaper og markeder.

Stilt overfor denne utfordringen, med politikk for grønn kreditt, land og en gunstig juridisk korridor, vil vekstraten i Vietnams private økonomiske sektor gjøre et bemerkelsesverdig gjennombrudd, og bidra til å bringe Vietnam inn i en virkelig global æra.

I den nye utviklingsfasen har partiet og staten hatt klare og konsekvente retningslinjer og retningslinjer for å bekrefte og fremme den private økonomiske sektorens rolle, og anse den som en viktig drivkraft. Dette betyr også at vietnamesiske gründere må demonstrere sin rolle tydeligere og sterkere som svar på denne tilliten og forventningen.

Først og fremst mener jeg at private bedrifter må investere kraftig i forskning og utvikling, innovasjon og utvikling av produkter og tjenester med høy merverdi, og dermed bidra til å heve nivået på vietnamesiske merkevarer i den globale verdikjeden. I tillegg må bedriftene oppfylle sine forpliktelser overfor budsjettet fullt ut, koble økonomisk vekst med sosial trygghet og bærekraftig utvikling i retning av ESG.

I tillegg må vietnamesiske gründere vise en ånd av kreativt fellesskap; der store bedrifter leder og støtter små bedrifter, og små bedrifter veileder og sprer samarbeidsånden og vennligheten i samfunnet.

Fru Le Thi Them, styreleder i Huy Hoang produksjons- og næringskooperativ:

I en svært konkurransepreget markedsøkonomi er tilknytning og samarbeid viktige faktorer for å hjelpe det private næringslivet med å blomstre. Som en bedrift som opererer innen landbruksproduksjon og -handel, fremmer jeg alltid verdier for bærekraftig utvikling, spesielt bruk av ren teknologi og lokal merkevarebygging. Quang Ninh Young Entrepreneurs Association har skapt mange muligheter for å hjelpe bedrifter som oss med å utvide markedene våre, få tilgang til støttepolitikk og knytte bånd med viktige partnere.

I den senere tid har Quang Ninh Young Entrepreneurs Association kontinuerlig utvidet sine handelsforbindelser og handelsfremmende aktiviteter for å skape muligheter for medlemsbedrifter til å møtes, utveksle erfaringer og søke strategiske partnere. Foreningen organiserer jevnlig økonomiske fora, messer og utvekslingsprogrammer mellom unge gründere i og utenfor provinsen. Gjennom fora og seminarer har vi tilegnet oss mange verdifulle erfaringer om grønne landbruksutviklingsmodeller, og dermed forbedret produktkvaliteten og styrket konkurranseevnen.

Spesielt har utvidet samarbeid med internasjonale bedrifter og økonomiske organisasjoner hjulpet mange unge bedrifter med å få tilgang til ny teknologi, utvide markeder og forbedre konkurranseevnen på den internasjonale arenaen, skapt et dynamisk forretningsøkosystem, bidratt til å bygge et ansvarlig næringsliv og gitt praktiske bidrag til sosioøkonomisk utvikling.

I tillegg støtter nettverksbygging og samarbeidsaktiviteter oss også i å finne kapitalkilder, få tilgang til investeringsmidler og delta i viktige lokale økonomiske utviklingsprosjekter. Gjennom dette er broen mellom bedrifter og lokale myndigheter tydelig, noe som bidrar til å reflektere bedriftenes vanskeligheter og problemer overfor myndighetene, og dermed foreslå passende støttepolitikk og skape gunstige forhold for næringsutvikling.

Herr To Duy Thong, daglig leder i Sunrise Ins Company Limited:

Med den nylig vedtatte resolusjonen 68 og nasjonalforsamlingens resolusjon om privat økonomisk utvikling, er jeg helt trygg på at den private næringssektoren vil gjøre store fremskritt og bidra enda sterkere til den generelle utviklingen av landet i den nye perioden.

Denne resolusjonen har tydelig bekreftet den private økonomiske sektorens likeverdige status sammenlignet med andre økonomiske komponenter, og dermed styrket tilliten og tankesettet til at bedrifter trygt kan investere langsiktig og utvide sin virksomhetsskala. Politbyrået la spesielt vekt på dannelsen og utviklingen av store private økonomiske grupper med internasjonal konkurranseevne, samtidig som det skaper forutsetninger for at bedrifter kan delta i viktige nasjonale prosjekter, noe som bidrar til å styrke økonomiens autonomi og interne styrke.

For at privat sektor skal kunne utvikle seg mer bærekraftig og effektivt, er det imidlertid fortsatt noen barrierer som jeg mener må fjernes snart, nærmere bestemt følgende:

For det første må regjeringen fortsette å forbedre mekanismer og politikk for å bygge et transparent og sunt konkurransemiljø.

For det andre er det nødvendig å fremme støttepolitikk for hele næringslivet, spesielt import-eksport-sektoren for landbruk, fordi dette er en kraft som er nært knyttet til bønder så vel som den vietnamesiske landbruksøkonomien. Denne støtten må kombineres med stabil makroøkonomisk politikk for å skape et grunnlag for langsiktig utvikling.

For det tredje må det være en klar strategisk retning for økonomien, som identifiserer prioriterte sektorer og felt for de neste 5, 10 eller 20 årene, og hjelper bedrifter med å ha et grunnlag for å planlegge langsiktig utvikling.

I tillegg mener jeg at staten må fortsette å forenkle administrative prosedyrer og bygge mer åpne mekanismer for å hjelpe bedrifter med å forkorte prosjektgjennomføringstiden, forbedre produksjonen og forretningseffektiviteten og styrke konkurranseevnen i markedet. (Fortsettelse følger)

Leksjon 3: Hjertet og visjonen til vietnamesiske bedrifter

Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tu-nhan-tru-cot-kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-bai-2-20251012072730569.htm