Forventer at de ansatte effektivt implementerer den nye resolusjonen

[annonse_1]

Herr TRAN QUANG THANG, representant for HCMCs folkeråd: Folk gir meninger, ledere gjør dristig gjennombrudd

Gjennom møter med velgerne så delegatene fra HCMC-folkerådet at folk ivrig venter på at resolusjonen skal erstatte resolusjon 54. Folk håper at den nye resolusjonen vil løse en rekke aktuelle bekymringer. For at denne resolusjonen skal kunne implementeres effektivt og transparent, er folks tilsyn svært viktig. Det vil si at folk kan delta i å gi meninger for å hjelpe HCMC-regjeringen med å implementere politikk. Med folks meninger og støtte vil HCMC-lederne være mindre forvirrede i implementeringen, fremme ånden av å våge å gjøre og våge å ta ansvar, kreative gjennombrudd, ha rett til å bestemme og være ansvarlige. Hvis det gjøres åpent og transparent, er det ingenting å være redd for å forklare.

Et effektivt eksempel på økt initiativ for Ho Chi Minh-byen er forberedelsene til gjennomføringen av Ringvei 3-prosjektet. Når prosedyrene gjennomføres raskt og det er autonomi, vil utbetalingen av offentlig investeringskapital bli akselerert, noe som har ført til at dette prosjektet har startet i tide. Dette skaper også momentum for Ho Chi Minh-byen til å modig implementere viktige prosjekter, nøkkelprosjekter, prosjekter med langsiktig visjon som metrolinjer og andre prosjekter. Prosjekter med langsiktig visjon vil ha positive endringer, bli investert riktig, og sikre bærekraftig og langsiktig utvikling av Ho Chi Minh-byen. I tillegg fastsetter resolusjonen også mange retningslinjer for å beskytte miljøet. Disse retningslinjene må fremmes sterkt i tiden som kommer.

Herr NGO VAN HONG, leder for folketilsynet i Trung My Tay-distriktet, distrikt 12, Ho Chi Minh-byen: Forbedring av håndhevings- og tilsynskapasiteten

Hele landet ser mot Ho Chi Minh-byen i håp om at byen effektivt vil implementere retningslinjene og mekanismene i den nye resolusjonen som nasjonalforsamlingen nettopp har vedtatt; de forventer at byen vil gjøre et gjennombrudd i utviklingen og gi et stort bidrag til regionen og landet. For å gjøre dette må byen nøye forberede seg på å implementere resolusjonen raskt og effektivt.

Under pilotimplementeringen av spesifikke mekanismer og retningslinjer under resolusjon 54 har byen oppnådd noen resultater, men ikke som forventet. Derfor må byen nøye evaluere hva som er oppnådd og hva som ikke er gjort for å gjøre justeringer, spesielt når det gjelder å forbedre kapasiteten til implementering av retningslinjer for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, og overvåkingskapasiteten til byrådets delegater og relevante etater i implementeringen av resolusjonen.

Byen som er valgt til å være pilotsted for nye mekanismer og retningslinjer, for å være pioner og eneboer, må gjøre en stor innsats, må prøve hardere og styrke tilsynet; samtidig må de konsentrere seg sterkt om å forberede implementeringen av den nye resolusjonen, og resolutt følge opp med sentrale og statlige etater for snart å ha dekreter og rundskriv som veileder implementeringen. Forhåpentligvis vil byen i fremtiden gjøre det bedre, gjøre en større innsats, verdig å være pioneren og den første byen.

Fru HOANG THI LOI, pensjonert tjenestemann i Ben Nghe-distriktet, distrikt 1, HCMC: Jeg håper at kvaliteten på mottakelsen av folk og håndteringen av administrative prosedyrer vil være rask og ryddig.

De spesielle mekanismene og retningslinjene for utvikling av Ho Chi Minh-byen som byen har fulgt og foreslått i den senere tid, har blitt godkjent av nasjonalforsamlingen. Fra folkets perspektiv forventer vi at med slike nye og banebrytende mekanismer og retningslinjer vil byens trafikkinfrastruktur virkelig forbedres i en mer åpen, praktisk og praktisk retning; de fattige vil ha betingelser for tilgang til sosialboliger, og offentlige arbeider som tjener folket vil snart bli utplassert og tatt i bruk. Fremfor alt håper vi at kvaliteten på publikumsmottakelsen og avviklingen av administrative prosedyrer for folk og bedrifter vil være rask og ryddig ...

Det umiddelbare spørsmålet er imidlertid hvordan man effektivt implementerer mekanismer og retningslinjer, det viktigste er spørsmålet om menneskelige ressurser og implementeringskapasiteten til ansatte og tjenestemenn.

Etter min mening trenger Ho Chi Minh-byen et team av kadrer og embetsmenn med høy faglig kunnskap, entusiasme, mot til å ofre seg, mot til å tenke og handle for fellesskapets beste; spesielt å fremme det personlige ansvaret til regjeringssjefen.

Fra media vet jeg at Ho Chi Minh-byen de siste årene har fokusert sterkt på opplæring, fremme og forbedre kvaliteten på kadrer og embetsmenn, spesielt ledere og administratorer, for å møte kravene i den nye situasjonen. Dette viser at Ho Chi Minh-byen har gjort nøye forberedelser, ikke bare når det gjelder implementeringsplaner i hvert område og enhet, men også når det gjelder kvaliteten på kadrene. Det gjenværende spørsmålet er hvordan man skal implementere resolusjonen grundig, slik at hver kader og embetsmann fullt ut kan forstå ånden i resolusjonen for å absorbere og implementere den effektivt.

I tillegg må Ho Chi Minh-byen benytte seg av konklusjon 14 fra politbyrået for å få regelverk som beskytter kadrer og embetsmenn som tør å tenke og tør å handle. Fortsette å ha mekanismer for å tiltrekke seg talentfulle mennesker for den felles saken.

[annonse_2]
Kilde