Amazons HR-avdeling avviste en underskriftskampanje signert av nesten 30 000 ansatte som protesterte mot retningslinjene for tilbakeføring til kontoret. Apple overvåker oppmøte og truer med tiltak mot alle som er fraværende i minst tre dager i uken. I mars sendte Elon Musk en e-post til underordnede klokken 02:30 for å minne dem på selskapets retningslinjer.
I mai protesterte kontorarbeidergrupper på Amazon mot kravet om å jobbe på kontoret, blant andre saker.
Det virker som om ansatte ikke er villige til å gi etter. Det har vært en kamp som har pågått i flere år nå. Siden pandemien åpnet for nye måter å jobbe på, har mange innsett at de setter pris på fleksibiliteten ved fjernarbeid. De føler seg bemyndiget til å si ifra, og mange sjefer har måttet gi etter.
Abbie Shipp, professor i ledelse ved Neeley School of Business ved Texas Christian University, kaller dette en «stygg krig». Det gir imidlertid også en god mulighet til å eksperimentere med nye metoder og tilpasse dem basert på individuelle og forretningsmessige behov.
Arbeidsgivere har gyldige grunner til å ønske ansatte tilbake på kontoret, ifølge Shipp. Ting som samarbeid, veiledning og bygging av bedriftskultur er enklere når det gjøres personlig. Imidlertid slår «one-size-fits-all»-politikken tilbake og skaper mangel på tillit, la hun til. Hun spår at disse uenighetene kan vare i måneder, til og med år.
Ansattes begrunnelse
Det finnes utallige grunner til at mange ansatte sier at de ikke vil tilbake til kontoret hver dag. Etter å ha jobbet hjemmefra på grunn av covid-19, oppdaget de fordeler som å ikke måtte pendle, mer tid til familie og personlige hobbyer, samtidig som de fortsatt var produktive.
Tre år etter pandemien har folk flest endret hverdagen sin og er motvillige til å gå tilbake til hvordan ting var før. Mange bedrifter har oversett den økte produktivitetsgevinsten som kommer av at ansatte balanserer jobb og personlige ansvar.
James Bailey, professor i ledelse ved handelshøyskolen ved University of Washington, forklarer at motstand fra ansatte kan være et psykologisk fenomen av antagonisme, et menneskelig instinkt når man føler at friheten er truet.
Selv om ansatte mener de har forhandlingsmakt, argumenterer Bailey for at arbeidsgiverne er i en sterkere posisjon fordi økonomiens fremtid er usikker. Bankkrisen og den økende inflasjonen påvirker økonomien. Mange steder gjennomfører masseoppsigelser, ikke bare én gang.
Ifølge Bailey ble mange arbeidere selvtilfredse med makten de fikk under pandemien, men etter hvert som økonomien endret seg, ble de tvunget til å bli mer realistiske.
Ansatte har mange alternativer.
Det at arbeidsgivere har overtaket betyr ikke at de til slutt vinner denne dragkampen. Selv om amerikanske arbeidere begynner å bruke mer tid på kontoret, er det fortsatt stort sett tomt. Ifølge beregninger fra Kastle Systems, et selskap som måler antallet ansatte som stempler inn/ut, har beleggsgraden på kontorene ligget rundt 47,6 % og har knapt endret seg i år.
Til tross for overskrifter om oppsigelser, sliter mange organisasjoner med ansettelser. Antallet personer som frivillig slutter i jobbene sine fortsetter å øke. Mulighetene for fullstendig fjernarbeid er i ferd med å minke, men det finnes fortsatt alternativer for jobbsøkere.
Ron Carucci, medgründer av konsulentfirmaet Navalent, kommenterte at hvis bedrifter tror at arbeidsmarkedet er overmettet på grunn av oppsigelser og ikke trenger å bekymre seg for at ansatte slutter, er de fullstendig korttenkte. Slike rigide krav er et produkt av en lederstil som er «illusorisk, kontrollerende og manipulerende».
«Disse lederne tror at ansatte vil være mer effektive hvis de er under deres veiledning. De klamrer seg til en kjent modell, mens assistentene deres ikke lar dem få vite at modellen er utdatert og ineffektiv», la Carucci til.
Omvendt vurderer de som håndterer overgangen til hybridarbeid godt hvilke typer oppgaver som må gjøres og samler tilbakemeldinger fra ansatte for å finne den beste måten å gjøre ting på. De legger også vekt på medarbeidertilfredshet og engasjement.
(Ifølge BI)
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)