Lao Cai oppnådde mange positive resultater etter mer enn tre måneder med implementering av den tonivås lokale styringsmodellen.

Etter mer enn tre måneder med offisielt bruk av den todelte lokale myndighetsmodellen siden 1. juli 2025, har Lao Cai-provinsen oppnådd mange fremragende resultater innen organisering og perfeksjonering av det administrative apparatet, forbedring av effektiviteten til statsforvaltningen, gradvis tilpasning til den nye forvaltningsmodellen og effektiv tjenestegjøring for både mennesker og bedrifter.

Synkron utplassering, smidig drift: Umiddelbart etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen, instruerte Lao Cai provinsielle folkekomité avdelinger, avdelinger, sektorer og folkekomiteer i kommuner og bydeler til å utvikle og kunngjøre arbeidsprogrammer, arbeidsforskrifter og tildele spesifikke oppgaver til hvert kollektiv og individ. Utplasseringen av oppgaver ble utført seriøst, noe som sikret kontinuitet, effektivitet og produktivitet i statsforvaltningen. Retningen og driften innen sosioøkonomi , nasjonalt forsvar, sikkerhet, sosial orden og trygghet ble opprettholdt stabilt, uten avbrudd under modellkonverteringsprosessen. Systemet med offentlige administrasjonssentre på alle nivåer opererte på en disiplinert måte, løste administrative prosedyrer raskt, noe som skapte bekvemmelighet for mennesker og bedrifter i tilgangen til offentlige tjenester.

(Provinsialt tjenestesenter for offentlig administrasjon hjelper folk med å løse administrative prosedyrer)

Effektivisering av apparatet, forbedring av ledelseseffektiviteten: Et av de bemerkelsesverdige resultatene er arbeidet med å omorganisere og omorganisere det administrative apparatet i sikte på effektivisering og effektivitet. Gjennom gjennomgangen har Lao Cai- provinsen redusert: 24 administrative organisasjoner på provinsielt nivå; 149 avdelinger, avdelinger og tilsvarende enheter; 3 offentlige tjenesteenheter på provinsielt nivå; 51 offentlige tjenesteenheter under avdelinger, avdelinger og distriktsnivåer; 18 administrative enheter på distriktsnivå; 220 administrative enheter på kommunenivå (inkludert 183 kommuner, 19 byer og 18 valgkretser)

For tiden består provinsens administrative apparat av 17 avdelinger og avdelinger; 114 kontorer og avdelinger på provinsielt nivå; 99 administrative enheter på kommunenivå (inkludert 89 kommuner og 10 valgkretser), 297 spesialiserte kontorer og 99 tjenestesentre for offentlig forvaltning på kommunenivå. 100 % av enhetene er etablert og satt i drift i samsvar med forskriftene, noe som sikrer at kravene til oppgavene i den nye situasjonen oppfylles.

Perfeksjonering av funksjoner, oppgaver og stillinger: Provinsen har også perfeksjonert funksjonene, oppgavene, fullmaktene og organisasjonsstrukturen til avdelinger, avdelinger og offentlige tjenesteenheter (PSU-er) underlagt den provinsielle folkekomiteen. Samtidig har kommunens folkekomité raskt foreskrevet funksjonene, oppgavene og organiseringen av spesialiserte etater i henhold til veiledningen fra sentralregjeringen og provinsen;

Den provinsielle folkekomiteen påla innenriksdepartementet å lede vurderingen og innsendingen til godkjenning av stillingsprosjektene og strukturen for embetsmenn og offentlig ansattes titler i avdelinger, avdelinger og kommunenivåer. Det forventes at all denne godkjenningen vil være fullført i fjerde kvartal 2025, noe som bidrar til å standardisere teamet og sikre allokering av menneskelige ressurser i samsvar med den nye ledelsesmodellen.

Synkroniser arbeidsforskrifter, fordel oppgaver tydelig: Utstedelsen av arbeidsforskrifter implementeres raskt av etater og enheter, basert på tildelte funksjoner og oppgaver. Forskriftene fastsetter tydelig arbeidsforhold, arbeidsløsningsprosesser, spesifikk desentralisering og autorisasjon, noe som bidrar til effektiv drift innenfor hver avdeling, divisjon og enhet.

Frem til nå har 100 % av de profesjonelle etatene på provinsielt nivå (17/17 avdelinger og avdelinger) og 99/99 folkekomiteene på kommunenivå utstedt arbeidsforskrifter for perioden 2021–2026.

De ansatte, tjenestemennene og de offentlig ansatte har gradvis stabilisert seg og forfremmet rollene sine: Lao Cai-provinsen har for tiden 2249 tjenestemenn på provinsielt nivå og 4195 tjenestemenn på kommunenivå, sammen med 37 509 offentlig ansatte (av totalt 42 098 tildelte stillinger), som innehar profesjonelle og tekniske stillinger i administrative og offentlige tjenesteenheter.

Den provinsielle folkekomiteen har proaktivt fullført nøkkelstillinger i avdelinger, avdelinger og lokale myndigheter. Mer spesifikt: Provinsielt nivå: 121 stillinger som direktør, nestleder for avdeling og tilsvarende; 167 ledere og nestledere for avdelinger i spesialiserte etater og offentlige tjenesteenheter; Kommunenivå: 99/99 formenn i kommunenes folkekomiteer, 99/99 nestledere i folkeråd og 198/198 nestledere i kommunenes folkekomiteer er fullt utnevnt.

Frem til nå har 100 % av kadrene som har lederstillinger i avdelinger og tilsvarende nivåer oppfylt standarder for profesjonell og politisk teori. 99 % av profesjonelle embetsmenn på kommunenivå har oppnådd de nødvendige faglige kvalifikasjonene.

Tilpasning til den nye modellen, gradvis bekreftelse av effektivitet: Etter mer enn 3 måneders implementering har teamet av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte generelt raskt tilpasset seg tonivåmodellen for ledelse. Mange kadrer har promotert sine roller og ansvar godt, proaktivt lært, forbedret ferdighetene sine og oppfylt jobbkravene i den nye konteksten.

Provinsen opplevde imidlertid også visse vanskeligheter. Noen tjenestemenn var fortsatt forvirret når de skulle utføre oppgavene sine på grunn av utvidelsen av området, økningen i befolkningen, det fragmenterte terrenget og den vanskelige transporten, spesielt i avsidesliggende områder.

(Lokalt initiativ for å veilede folk til å løse administrative prosedyrer på kommunenivå etter implementering av tonivå lokalt styre)

Fortsett å forbedre modellen, tjene folket bedre: For å fremme de oppnådde resultatene, vil Lao Cai-provinsen i den kommende tiden fortsette å forbedre den todelte organisasjonsmodellen for myndighetene; fokusere på å forbedre kvaliteten på kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte; fremme administrativ reform og digitalisere arbeidsbehandlingsprosesser, for å tjene mennesker og bedrifter bedre og bedre.

Dette er et viktig grunnlag for at Lao Cai effektivt kan utnytte nytt utviklingsrom, fremme bærekraftig vekst, bygge en moderne, profesjonell og tjenestegjørende regjering, og bidra til en vellykket implementering av provinsens sosioøkonomiske utviklingsmål for perioden 2025–2030.

Kilde: https://snv.laocai.gov.vn/tin-tuc-su-kien/lao-cai-dat-nhieu-ket-qua-tich-cuc-sau-hon-3-thang-trien-khai-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-1547549