Bruk øvelse som målestokk for resultater.

De nye kravene i dokumentene og resolusjonene fra det andre plenumsmøtet i den 14. sentralkomiteen i Vietnams kommunistiske parti fortsetter å understreke at innovasjonsånden i utviklingstenkningen må gå hånd i hånd med forbedring av implementeringskapasiteten, der «implementering er den avgjørende faktoren» og «praktiske resultater er målet». Dette er ikke bare et krav til innovasjon i lederskap og styringsmetoder, men også et krav fra den nåværende utviklingsvirkeligheten.

I virkeligheten, mens studiet og implementeringen av resolusjoner har blitt utført systematisk og seriøst mange steder, har ikke gjennomføringsfasen vært virkelig effektiv. Noen viktige tiltak har blitt fullt ut forstått, men konkretiseringen av dem i programmer og planer har vært langsom; gapet mellom «å si» og «å gjøre», mellom «besluttsomhet» og «resultater» er fortsatt til stede. Dette har direkte påvirket effektiviteten av oppgaveimplementeringen.

Et nytt aspekt ved dette direktivet er kravet om evaluering basert på konkrete resultater. Dette representerer også et betydelig skifte i ledelse og styringsmetoder, i samsvar med utviklingskravene i den nye fasen.

I Hanoi har denne ånden blitt konkretisert gjennom mange tydelige trinn. Byen gjennomgår proaktivt sine oppgaver, velger de riktige gjennombruddsområdene og utvikler handlingsprogrammer med spesifikke mål, delmål og veikart. Mange styrings- og driftsprosesser har blitt effektivisert. Håndteringen av administrative prosedyrer går gradvis over fra en "ledelses"-tankegang til en "service"-tankegang, noe som bidrar til økt tilfredshet blant innbyggere og bedrifter.

Det er verdt å merke seg at Hanois tilnærming går lenger enn bare å «ha en plan», og legger særlig vekt på å «oppnå resultater». Fra bynivå og ned til grasrota viser mange implementeringsmodeller at når ansvarsområder er tydelig definert, omsettes prinsippene i resolusjonen raskt til konkrete handlinger, noe som skaper betydelige endringer i samfunnslivet.

Kravene til denne nye fasen handler imidlertid ikke bare om å skape innledende endringer, men også om å opprettholde bærekraft og gå dypere. Dette krever kontinuerlig forbedring av implementeringsmekanismene, og en grundig eliminering av formalistisk, spredt og ansvarsunndragende atferd.

For å virkelig implementere ånden med å «bruke praktiske resultater som et mål», er det først nødvendig å fortsette å forbedre innholdet i handlingsplanutviklingen i henhold til de «seks klare prinsippene» (tydelig person, tydelig oppgave, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelig produkt, tydelig autoritet); samtidig som kravet om «ekte arbeid, reell fremgang, reell effektivitet» sikres. Dette er et ledelseskrav og også en disiplin for å sikre at hver oppgave har en ansvarlig part og spesifikke evalueringskriterier.

Samtidig er det nødvendig å knytte organisasjonslederens ansvar til resultatene av oppgavegjennomføringen. Følgelig må organisasjonslederen ha det endelige ansvaret for effektiviteten av implementeringen. Evalueringen av tjenestemenn må også fortsette å reformeres i en substansiell retning, knyttet til arbeidseffektivitet.

Videre må politisk kommunikasjon reformeres betydelig. Resolusjoner kommer bare til live når de er riktig forstått, enige om og aktivt implementert av folket. Derfor er det nødvendig å gå fra enveis propaganda til økt dialog, forklaring og avklaring av fordelene og ansvaret til hver enkelt interessent i implementeringsprosessen.

Enda viktigere er det at grasrotpraksis må bli prøvearenaen for hvor effektiv resolusjonen er. All politikk og retningslinjer er bare virkelig verdifulle når de implementeres effektivt på grasrotnivå, der de er tett knyttet til folks liv og forretningsdrift. Gode modeller og effektiv praksis bør oppsummeres og replikeres. Eventuelle vanskeligheter eller hindringer som oppstår, må tas tak i raskt.

Fra forståelse til handling, og fra handling til konkrete resultater, er målet på lederskap og styringskapasitet i den nye æraen. Hver resolusjon, implementert gjennom klare mekanismer, med spesifikke ansvarsområder og verifisert av praktisk effektivitet, vil skape et solid grunnlag for at Hanoi og hele landet skal kunne utvikle seg raskt og bærekraftig.

Kilde: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html