En rekke milliardavtaler venter på å bli ferdigstilt.

Fra begynnelsen av 2026 har bankfusjoner og -oppkjøp (M&A) vært i kraftig vekst. Juridisk drivkraft, tilstrømning av utenlandsk kapital etter markedsoppgraderingen og press for å øke kapitalen er faktorer som spår en økning i bankfusjoner og -oppkjøp i år.

Vietcombank vil tilby 6,5 % av kapitalen sin for salg i 2026, noe som gjør det til årets mest etterlengtede investeringsavtale.

Travelt siden begynnelsen av året.

Innen 2026 vil fusjoner og oppkjøp i banksektoren innebære mange oppkjøp, aksjesalg og avhendelser i store banker, med statseide forretningsbanker i spissen.

I midten av januar 2026 annonserte Vietnams investerings- og utviklingsbank ( BIDV ) en liste med 33 investorer som deltar i en rettet emisjon på over 264 millioner aksjer. Tilbudet forventes å finne sted i første kvartal 2026 og vil innbringe BIDV 10 272 milliarder VND. Mange profesjonelle institusjonelle investorer deltar i dette tilbudet, inkludert: State Capital Investment and Business Corporation (SCIC), investorgruppen tilknyttet Dragon Capital, SSI Fund Management Company Limited (SSIAM), Darasol Investments Limited, Manulife Vietnam, etc.

Den mest etterlengtede «mega»-avtalen i 2026 er imidlertid emisjonen av 6,5 % av Vietcombanks kapital. I slutten av januar 2026 tok Vietcombank nye skritt for å aktivere denne transaksjonen. Følgelig sendte banken invitasjoner til konsulentfirmaer om å sende inn tilbud på uavhengige verdsettelsestjenester for den nevnte private plasseringen av aksjer. Dette trekket indikerer at banken ferdigstiller de avgjørende tekniske trinnene for å forberede den private plasseringen av aksjer etter mer enn seks års forsinkelse.

Tidligere godkjente Vietcombanks ordinære generalforsamling i 2025 en plan om å tilby opptil 6,5 % av kapitalen til maksimalt 55 investorer, som skal gjennomføres i én eller flere transjer i løpet av 2025–2026. Det er anslått at dette kapitalsalget kan bringe Vietcombank 1,3–1,4 milliarder dollar, tilsvarende salget av 15 % av VPBanks kapital til SMBC (Japan) – for tiden den største fusjonen og oppkjøpsavtalen i banksektoren.

Resolusjon nr. 79-NQ/TW, utstedt tidlig i 2026 om utviklingen av den statseide økonomien, som setter et mål om å ha minst tre statseide banker blant de 100 største bankene i Asia etter totale eiendeler innen 2030, er også en av faktorene som akselererer Vietcombanks kapitalsalgstransaksjon.

Blant private forretningsbanker er den mest attraktive avtalen salget av 32,5 % av Sacombanks aksjer. Disse aksjene ble pantsatt av Tram Bes gruppe til VAMC for å sikre et lån på 10 000 milliarder VND til gunstige renter, med sikte på å hjelpe banken med å løse likviditetskrisen ved fusjonen med Phuong Nam Bank i 2015. Tidligere spådde analytikere at godkjenningsprosessen for salget kunne finne sted i andre halvdel av 2026. Men med endringen i Sacombanks toppledelse like før starten av 2026, vil salget sannsynligvis skje tidligere enn planlagt.

Mer spesifikt ble markedet rystet av et overraskende lederskifte sent i 2025 og tidlig i 2026. Følgelig trakk Nguyen Duc Thuy seg offisielt som styreleder i LPBank, og fullførte dermed salget av selskapet. Han overtok rollen som fungerende administrerende direktør i Sacombank. Tilstedeværelsen av flere medlemmer i Sacombanks styre kan kaste mer lys over bankens nye aksjonærgrupper.

Med den juridiske drivkraften venter mange lovende «bruder» på å finne brudgommene sine.

Når man ser tilbake på de siste to årene, har fokuset for bankfusjoner og -oppkjøp vært å «rydde opp» i svake banker for å tjene til omstruktureringen av systemet. Følgelig ble fire svake banker – CBBank, OceanBank, GPBank og DongA Bank – tvangsoverført til Vietcombank, MB, VPBank og HDBank i 2024–2025.

I den kommende perioden vil imidlertid fusjoner og oppkjøp være mer markedsorientert. Et fremtredende trekk ved fusjoner og oppkjøp i denne perioden er søket etter utenlandske partnere for å styrke finansiell, teknologisk og ledelsesmessig kapasitet.

I den kommende perioden vil fusjons- og oppkjøpsmarkedet være svært levende, ikke bare i finans- og banksektoren. Med denne nye trenden er vi helt sikre på vår evne til å restrukturere virksomheter og tiltrekke oss enorme mengder utenlandske investeringer. Dette vil være en viktig drivkraft for å øke landets BNP-vekst til tosifret nivå.

– Do Quang Vinh, nestleder i styret i SHB

Den juridiske drivkraften fra dekret 69/2025/ND-CP, som tillater en økning i utenlandsk eierandel på opptil 49 % for banker som gjennomgår obligatoriske overføringer, vil også skape ny fart for fusjoner og oppkjøp av banker i den kommende perioden, og dermed skape attraktive muligheter for banker til å tiltrekke seg strategiske investorer.

Takket være fordelene ved obligatorisk oppkjøp av svake banker vil MB, HDBank og VPBank derfor ha muligheten til å øke grensen for utenlandsk eierskap til 49 %. Dette er et skarpt våpen som vil hjelpe disse bankene til å bli attraktive «bruder» som venter på «brudgommer». Hvis de utnytter dette godt, vil MB, HDBank og VPBank være fokuspunktet som leder bølgen av bankfusjoner og -oppkjøp i perioden 2026–2030.

Videre vil svake banker som har gjennomgått obligatorisk overføring og vellykket restrukturering (Vikki Bank, MBV, VCBNeo, GPBank) også være verdifulle eiendeler i fusjons- og oppkjøpsmarkedet. Innen utgangen av 2025 vil alle fire bankene som gjennomgikk obligatorisk overføring ha begynt å gå med overskudd.

I tillegg til de ovennevnte faktorene, vil vekstpresset i den kommende perioden også tvinge bankene til å akselerere planene sine for å finne utenlandske partnere. Ved utgangen av 2025, på den ekstraordinære generalforsamlingen, justerte LPBank den maksimale eierandelen for utenlandske investorer fra 5 % til 30 %.

Tidligere uttalte administrerende direktør i Techcombank at banken ville vurdere å selge 15 % av sin eierandel til en utenlandsk strategisk investor.

Hos VIB har salget av den utenlandske aksjonæren CBA skapt betydelig rom for banken til å tiltrekke seg nye strategiske partnere. I mellomtiden fortsetter søket etter en utenlandsk strategisk partner hos SHB etter en rekke mislykkede forhandlinger.

For tiden finnes det mer enn et dusin banker på markedet med utenlandsk eierskapsgrense under 5 %, hovedsakelig mindre banker. Ifølge analytikere er presset for å øke kapitalen for å oppfylle Basel III-standardene og oppnå tosifrede vekstmål i den kommende perioden enormt. Derfor vil flere og flere banker ønske å tiltrekke seg strategiske investorer.

I tillegg til direkte aksjesalg, vil bankene også ha flere muligheter til å tiltrekke seg utenlandsk kapital gjennom aksjemarkedet, takket være oppgraderingseffekten. Etter å ha blitt offisielt oppgradert av FTSE Russell i september 2026, vil utenlandsk kapital sannsynligvis oversvømme markedet, med banker med høy markedsverdi blant de første som vil dra nytte av dette. Imidlertid vil ikke alle banker tiltrekke seg oppmerksomheten til utenlandske investorer.

En rapport fra PwC indikerer at utenlandske investorer er spesielt interessert i innenlandske bankers digitale transformasjonsevner, ESG-modeller (miljømessige, sosiale og selskapsrettede) og risikostyringsevner. Åpenhet anses som en nøkkelfaktor for å lukke avtaler, og skaper momentum for å drive den generelle økonomiske veksten.

Basert på sin erfaring med forhandlinger med utenlandske partnere gjennom en rekke fusjoner og oppkjøp, delte Do Quang Vinh, nestleder i styret og viseadministrerende direktør i SHB Bank, at kjernefaktoren som internasjonale investorer bryr seg om er åpenhet. Når finansene er transparente, vil muligheten til å få tilgang til utenlandsk kapital være høyere, noe som bidrar til å styrke potensialet og posisjonen til bedrifter i markedet.

Angående SHB uttalte Vinh at banken fortsatt søker en passende strategisk partner med en felles visjon.

«Støtte fra utenlandske partnere går utover bare registrert kapital; det innebærer å styrke driftsprosesser, forbedre effektiviteten og utnytte globale nettverk. Samarbeidet bør ikke begrenses til én enkelt fusjons- og oppkjøpsavtale, men snarere et partnerskap for gjensidig utvikling, felles forretningsdrift og å skape fordeler for begge parter», uttalte Vinh.

Bankeksperter mener også at det å tiltrekke seg utenlandsk kapital gjennom fusjoner og oppkjøp er en nøkkelstrategi for å styrke Vietnams banksystem. Tilstedeværelsen av utenlandske partnere gir ikke bare innenlandske banker betydelig kapital for å møte mellomlangsiktige og langsiktige utlånsbehov, men åpner også for muligheter for å få tilgang til ny teknologi, moderne forretningsmodeller og avansert risikostyringsekspertise.

Selv om mange vietnamesiske banker fortsatt mangler utenlandske strategiske partnere og har betydelige grenser for ledig utenlandsk eierskap, er det ikke lett for alle banker å selge egenkapital. Dr. Le Xuan Nghia, en bankekspert, bemerker at utenlandske investorers preferanser har endret seg. Tidligere søkte mange utenlandske banker opp små, svake banker med ambisjonen om å forhandle og erverve kontrollerende eierandeler. Nå ser imidlertid utenlandske investorer først og fremst etter banker med transparent drift, risikostyring som nærmer seg internasjonale standarder, stabil profittvekst og en langsiktig visjon.

Selv om det er spådd at mer utenlandsk kapital vil strømme inn i Vietnam i den kommende perioden, anbefaler denne eksperten at bankene må omstrukturere seg, styrke sin egen kapasitet og forbedre sin styring og åpenhet for å gripe muligheten.

Kilde: https://baodautu.vn/loat-thuong-vu-ngan-ty-cho-chot-so-d512599.html