Forbedring av effektiviteten i lokalforvaltningen på to nivåer.

I 2026 vil Ca Mau-provinsen fortsette å resolutt implementere politikken for å effektivisere og omorganisere det administrative apparatet mot et smidig, effektivt og virkningsfullt system. Provinsen vil fremme reform av statlig styring, forbedre åpenhet, desentralisering og delegering av makt, fremme initiativ, kreativitet, selvhjulpenhet, selvforbedring og ansvarlighet på alle nivåer, spesielt blant ledere; og samtidig implementere omorganiseringen av administrative enheter i henhold til veiledning fra kompetente myndigheter.

• Administrativ reform går dypere.
• Ca Mau fullfører 28 administrative reformoppgaver i tide og før planen.
• Ca Mau – Et lysende eksempel på innovasjon og kreativitet i administrativ reform.

Effektiviser organisasjonsstrukturen og fordel personell rasjonelt.

Etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen gjennomgikk og forbedret den provinsielle folkekomiteen forskrifter om stilling, funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur. Følgelig utstedte den provinsielle folkekomiteen en beslutning som fastsetter funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for 13 spesialiserte etater underlagt den provinsielle folkekomiteen og 39 offentlige tjenesteenheter under ulike departementer.

Den provinsielle folkekomiteen tok også mange beslutninger om å konsolidere, omorganisere og reorganisere administrative etater og offentlige tjenesteenheter. Som et resultat etablerte, reorganiserte og overførte provinsen eksisterende etater og enheter som tilhørte 20 spesialiserte etater.

Mer spesifikt ble det opprettet ni enheter, inkludert: Ca Mau provinsielle offentlige administrative tjenestesenter; underavdelingen for markedsstyring; senteret for industrifremmelse og handelsfremmelse (departementet for industri og handel); kontoret for trafikksikkerhetskomiteen; offentlige tjenesteenheter underlagt departementet for innenrikssaker; tinglysingskontoret under departementet for landbruk og miljø; administrative organisasjoner og offentlige tjenesteenheter under departementet for landbruk og miljø; senteret for investeringsfremmelse og offentlige finansielle tjenester under departementet for finans; og offentlige tjenesteenheter under departementet for kultur, sport og turisme.

Undersøkelse om implementeringen av det todelte lokale forvaltningssystemet i Tran Phan kommune.

Provinsen omorganiserte også fire enheter, hovedsakelig ved å omdanne tidligere prosjektstyringsråd på distriktsnivå til regionale prosjektstyringsråd under provinsens spesialiserte prosjektstyringsråd; og samtidig omstrukturerte administrative organisasjoner og offentlige tjenesteenheter under Helsedepartementet . I tillegg overførte provinsen de eksisterende strukturene til åtte spesialiserte etater, slik at de kunne fortsette å operere i henhold til forskrifter; og oppløste én offentlig tjenesteenhet. Per rapporteringsdatoen har provinsen 927 offentlige tjenesteenheter.

Personalforvaltningen og utnyttelsen skjer i samsvar med regelverket, noe som sikrer effektiv og virkningsfull drift. Etter fusjonen er antallet ansatte som mottar lønn over statsbudsjettet i offentlige ideelle enheter som ikke er selvforsynte med å dekke driftsutgiftene, 31 976. Antallet deltidsansatte på kommunenivå er 847. For tiden har provinsen nesten 4000 kadrer og embetsmenn, mer enn 28 000 offentlig ansatte som mottar lønn over statsbudsjettet, og nesten 860 deltidsansatte på kommunenivå.

I tillegg har den provinsielle folkekomiteen desentralisert en rekke oppgaver til avdelinger, etater og folkekomiteer på kommunenivå, spesielt innen områdene organisasjonsstruktur, ledelse av embetsmenn og offentlig ansatte, bygg og anlegg samt budsjettinntekter og -utgifter. Inspeksjon og overvåking av implementeringen av desentraliseringen har blitt styrket, noe som raskt har korrigert brudd og bidratt til å forbedre effektiviteten til statlige forvaltningsorganer.

Forbedre kvaliteten på arbeidsstyrken for å møte utviklingskravene.

Implementeringen av en todelt lokal forvaltningsmodell stiller stadig høyere krav til kvaliteten på kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. Som svar på denne etterspørselen har provinsen bestemt at den må utvikle passende mekanismer og retningslinjer for å sikre en arbeidsstyrke med tilstrekkelig kapasitet til å møte oppgavene i den nye fasen.

Ifølge Tran Huu Phuoc, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og direktør for innenriksdepartementet i Ca Mau-provinsen, utvikler innenriksdepartementet en plan for å forbedre kvaliteten på kadrer og embetsmenn (spesielt ledere), vitenskaps- og teknologikadrer, og utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet for perioden 2026–2030. Målet er å bygge en arbeidsstyrke med høy moralsk karakter, faglig kompetanse, profesjonell oppførsel og sterk ansvarsfølelse; som oppfyller kravene til statsledelse, administrativ reform og digital transformasjon; samtidig som man utvikler en sterk vitenskaps- og teknologiarbeidsstyrke, og som skaper et grunnlag for provinsens sosioøkonomiske utvikling.

Thanh Tung kommunes offentlige administrative servicesenter håndterer administrative prosedyrer for folket.

Det sentrale fokuset er på å fornye den tjenesteorienterte tankegangen til grasrotfunksjonærer mot proaktivitet og fleksibilitet, ved å bruke konkrete resultater som et mål; styrke opplæring og utvikling knyttet til stillinger og de praktiske behovene til hver sektor og felt; stramme inn administrativ disiplin og orden; strengt håndtere stagnasjon og unngåelse av ansvar; fremme ledernes eksemplariske rolle; og implementere desentralisering kombinert med effektiv maktkontroll.

Kim Phuong

Kilde: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html