Forbedre kapasiteten og effektiviteten i samarbeidsoperasjoner

(GLO) – I de senere årene har den provinsielle kooperativunionen implementert mange løsninger for å forbedre kapasiteten og driftseffektiviteten til kooperativer i provinsen. Spesielt har den organisert læring om effektive driftsmodeller og åpnet profesjonelle opplæringskurs for kooperativers ledelsesteam.

Skape forutsetninger for at kooperativer kan lære av erfaringer

Nylig arrangerte den provinsielle kooperativunionen en studietur for å drive kooperativer effektivt for ledergruppene i mer enn 20 kooperativer i provinsen. Følgelig vil ledergruppene i kooperativene besøke og studere erfaringer ved Phuong Di Bee honningkooperativ (Pleiku by); Phuong Hoang bygg-, handels- og servicekooperativ (Duc Co-distriktet); Chu A thailandsk landbrukskooperativ (Phu Thien-distriktet) ...

Phuong Di Bee Honey Cooperative deltar jevnlig i handelskampanjer for å markedsføre honningprodukter. Foto: Thao Nguyen

Her fikk ikke bare kooperativenes ledergruppe se selve produksjonsprosessen, men lærte også om kooperativenes organisasjonsstruktur som fungerer effektivt, og delte vanskeligheter, utfordringer og løsninger for å hjelpe kooperativene med å produsere og drive forretninger effektivt. Samtidig lærte de om erfaringen med å finne markeder, produktutbytte, bygge merkevarer, bygge OCOP-produkter; erfaring med å utvikle produksjons- og forretningskooperativer knyttet til verdikjeden...

Fru Tran Thi Hoang Anh – direktør for Phuong Di Bee Honey Cooperative – sa: For tiden samarbeider kooperativet med mange enheter i og utenfor provinsen for å levere produkter fordi etterspørselen etter honning i landet og for eksport er svært stor. Under driften veileder kooperativet alltid medlemmene i birøktprosessen, prosessen med å ta vare på bikolonier for å unngå forurensning med antibiotika og plantevernmidler.

«Jeg er villig til å dele min suksesshemmelighet med kooperativene når de kommer hit på besøk og lærer av vår erfaring. For at kooperativet vårt skal lykkes, må produktene være av god kvalitet, ha et attraktivt design og sikre mathygiene og -trygghet. Det er hemmeligheten alle kan gjøre ...» – delte fru Hoang Anh.

Pham Ngoc Nghia, direktør for Chu A Thai Agricultural Cooperative, sa: Siden 2019 har kooperativet blitt valgt av Phu Thien-distriktet som pilot i provinsens kooperative utviklingsaktiviteter. Frem til nå har kooperativet hatt 13 risprodukter som oppfyller OCOP-standarder fra 3–4 stjerner. Da kooperativene kom hit for å besøke og studere, delte jeg min erfaring med å dra nytte av partiets, statens og prosjektenes retningslinjer for at kooperativene skulle kunne foreslå å delta. Samtidig delte jeg prosjektetableringsprosessene i samsvar med forskrifter; desentralisering og sonering for at kooperativmedlemmene skulle følge de riktige prosessene, fra produksjon til forretningsaktiviteter...

Scene fra opplæringsøkten i økonomi- og regnskapsføring for kooperativets ledergruppe. Foto: Le Thu

Under deltakelsen på denne studieturen og læringsopplevelsen uttalte Truong Thi Chi, styreleder og direktør i Tan Hoi Agriculture, Forestry and Service Cooperative (Dak Po-distriktet): Kooperativet ble etablert for tre år siden og produserer hovedsakelig chili med et areal på over 200 hektar. Ved å delta på denne studieturen håper jeg å lære hvordan man kan utvikle forbruksmarkedet for å få en stabil produksjon av produktene. I tillegg lærte jeg også hvordan Chu A Thai Cooperative opprettholder gode bånd med bønder for å øke verdien av ris.

«Med det jeg har lært, vil jeg anvende det i kooperativets aktiviteter i tiden som kommer for å samarbeide med kooperativmedlemmer og bønder for å lage de beste produktene for å levere til markedet», sa Chi.

I tillegg til å skape forutsetninger for å lære praktisk erfaring, fokuserer den provinsielle kooperative unionen også på opplæring og fremme av faglig kunnskap for kooperativledelsens ansatte, spesielt innen finans og regnskap.

Luong Dinh Trong – nestleder i den provinsielle kooperativunionen – sa: «Til tross for forståelsen av kooperativenes aktiviteter, har kooperativene fortsatt noen mangler og begrensninger, spesielt innen økonomisk og regnskapsmessig styring. Mange kooperativansatte har ikke fått skikkelig opplæring, utarbeidelsen av bøker og økonomiske rapporter er treg eller ikke i samsvar med regelverket. For å overvinne dette organiserer vi opplæringskurs i økonomisk og regnskapsmessig drift, og oppdaterer de nyeste regelverket slik at kooperativets ledelse kan forstå og overholde lovbestemmelser.»

Fru Seo, et styremedlem i Glar Agricultural and Brocade Weaving Cooperative (Dak Doa), sa: «Tidligere hadde jeg problemer med å utarbeide økonomiske rapporter fordi jeg ikke forsto og oppdaterte nye dokumenter i tide. Å delta på opplæringskurs hjelper meg å forstå og implementere regelverket på riktig måte, og dermed kan jeg utarbeide økonomiske rapporter selv, noe som forbedrer kooperativets driftseffektivitet.»

Mot bærekraftig utvikling

Gia Lai har for tiden 488 kooperativer med mer enn 19 000 medlemmer, noe som skaper arbeidsplasser for nesten 2000 lokale arbeidere. Av disse opererer 389 kooperativer i landbrukssektoren; 13 kooperativer opererer i industri- og håndverkssektoren; 40 kooperativer opererer i transportsektoren; 14 kooperativer opererer i byggesektoren; 26 kommersielle kooperativer og 6 folkekredittfond. Kooperativene er stadig mer diversifiserte i produksjon og forretningsmodeller, noe som bidrar til stabil drift av den kollektive økonomiske sektoren i provinsen, og fortsetter å bekrefte sin viktige rolle i økonomisk utvikling, jobbskaping og inntektsøkning for arbeidere.

Kooperativer investerer i moderne maskiner for å forbedre produktkvaliteten. Foto: Thao Nguyen

Herr Nguyen Mau Phong – fast nestleder i den provinsielle kooperativunionen – informerte: I henhold til instrukser fra den provinsielle folkekomiteen har den provinsielle kooperativunionen utviklet en plan og valgt ut kooperativer som ønsker å besøke og lære av effektivt drevne kooperativer, for å anvende disse i driften for å forbedre sin ledelseskapasitet og driftseffektivitet. I løpet av denne turen er det fire læringsinnhold, inkludert: Læring fra produksjonsstadiet til verdikjeden; utveksling av erfaringer og metoder for å bygge OCOP-produkter, bygging av merkevarer slik at kooperativets produkter har stabil produksjon; måter å anvende vitenskap og teknologi på i produksjonen. Til slutt, for kooperativer å utveksle erfaringer om fellesforetak og sammenslutninger mellom kooperativer og husholdninger for å skape verdikjeder for å forbedre medlemmenes liv og kooperativenes produksjon og forretningsaktiviteter.

Gjennom årene har kooperativers aktiviteter alltid fått oppmerksomhet og støtte fra myndigheter på alle nivåer gjennom retningslinjer for land, kredittlån, verdikjedekobling, foredling og produktforbruk, osv. Det viktigste nå er imidlertid å forbedre kvaliteten på ledergruppen så vel som de profesjonelle arbeiderne i kooperativene. Derfor er det ekstremt nødvendig å organisere turer, læringsopplevelser og åpne opplæringskurs, oppdatere kunnskap og forbedre den økonomiske styringskapasiteten til kooperativledere, noe som er nøkkelfaktoren for å hjelpe kooperativer med å operere effektivt.

Herr Nguyen Mau Phong – fast nestleder i den provinsielle kooperativunionen – la til: I tillegg til støttepolitikk må kooperativenes ledelse også forbedre sin ånd av selvstudium og selvopplæring for å forbedre sine kvalifikasjoner og kapasitet, gradvis overvinne vanskeligheter innen produksjon og forretningsdrift, økonomistyring, samt ha en plan for å bygge et etterfølgerteam. Deretter forbedre kvaliteten på kooperativets ledelsesteam, bidra til å fremme effektiv drift av kooperativer i provinsen, og gradvis utvikle seg bærekraftig.

«Aktivitetene som støtter kooperativer i den senere tid har skapt et gunstig miljø og åpnet opp mange utviklingsmuligheter for den kollektive økonomiske sektoren. I den kommende tiden vil den provinsielle kooperativunionen fortsette å styrke organiseringen av spesialiserte opplæringskurs, og samtidig utvide innholdet som: nettmarkedsføring, bedriftsadministrasjon, digital transformasjon ... for gradvis å modernisere kooperativenes aktiviteter i provinsen» - understreket den faste nestlederen i den provinsielle kooperativunionen.

Kilde: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html