Mange filosofier om den «kvinnelige generalen» blir «essensen» av Vinamilk

Hun ble nylig hedret i «Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024» og ble også tildelt den adelige uavhengighetsmedaljen av tredje klasse.

Gjør et sterkt inntrykk på meieriindustrien

I 2013 gjorde Vinamilk et sterkt inntrykk på den asiatiske og globale meieriindustrien da de samtidig satte i drift de to første supermelkfabrikkene i Vietnam, med en «enorm» investeringskapital på hundrevis av millioner dollar.

«Jeg vil at verden skal vite om den vietnamesiske meieriindustrien», en ambisiøs uttalelse som demonstrerer den strategiske visjonen til Mai Kieu Lien. Denne hendelsen markerte også Vinamilks transformasjon, fra målet om å realisere den «vietnamesiske melkedrømmen» til ambisjonen om å «nå ut til verden».

Fra et land som måtte importere nesten all melken sin, dukket navnet «Vinamilk» gradvis opp på de regionale og globale omdømmelistene. Merkeverdien økte også til å være blant de 10 beste globale, proporsjonalt med veksten i selskapets skala.

En karriere knyttet til en bedrift

Fru Mai Kieu Lien er en spesiell forretningskvinne hvis hele karriere er knyttet til kun ett selskap, én kjernevirksomhet. Utover forretningsmålene i markedet, er selskapet også et spesielt oppdrag for den «kvinnelige generalen» i meieriindustrien.

Mens hun studerte i Russland, ble hun tildelt en oppgave innen meieriforedlingsindustrien – et felt som var ganske ukjent i Vietnam på den tiden. Hun nølte med å velge hovedfag og skrev derfor et brev for å spørre faren om hans mening.

Farens ordtak «bare melk kan bidra til å overvinne underernæring hos barn og forbedre folks helse etter krigen» hjalp henne ikke bare til å bli mer bestemt på å satse på meieriindustrien, men ble også et veiledende prinsipp gjennom hele hennes nesten halve århundre lange reise med selskapet.

Hun fulgte og dedikerte seg selv, og viet hele sitt hjerte til å svare på spørsmålet «hvordan man kan forbedre ernæringskvaliteten og helsen til mennesker, spesielt barn».

Forny deg selv mange ganger

For ikke lenge siden fikk selskapets kreative preg spesiell oppmerksomhet med lanseringen av den nye merkeidentiteten og den påfølgende kampanjen «grønngjøring av sosiale nettverk».

Angående denne milepælsbegivenheten delte administrerende direktør en gang: «Vinamilk har fornyet seg mange ganger siden det var ett år gammelt.»

Denne gangen er intet unntak. Ikke bare merkevaren, men selskapet innoverer på en omfattende måte.» Uttalelsen viser tydelig en Vinamilk som er nesten 50 år gammel, men som fortsatt er klar til å innovere og holde tritt med trendene.

Når hun blir spurt om prinsippene som hjelper selskapet med å lykkes med å erobre innenlandske og utenlandske markeder, nevner den «kvinnelige generalen» alltid tre kjernefaktorer: kvalitet, pris og service. Av disse må kvalitet komme først.

«Vi er et matvareselskap som produserer mat og drikke for alle. Vi må lage de beste produktene, som om vi lager dem for våre kjære og familie.» Det er det hun alltid minner teamet sitt på når de begynner å forske på og utvikle et nytt produkt for å betjene forbrukerne.

Frem til nå er selskapet fortsatt den bedriften som eier produkter som er i forkant av ernæringstrender i markedet. Spesielt den første europeiske økologiske ferskmelken og melkepulverproduktene produsert i Vietnam; eller den første ferskmelken i verden som oppfyller Clean Label Project-standardene for sikkerhet og renhet.

På slutten av 1990-tallet var Vietnam et av de mest attraktive markedene for utenlandske direkteinvesteringer (FDI), og joint ventures med utenlandske partnere ble en trend. I de fleste avtaler holdt FDI-sektoren ofte 70 % av aksjene og tok dermed kontroll over virksomheten.

I den tro at selskapet hadde nok ressurser og forståelse av hjemmemarkedet til å kunne stå på egne ben, bestemte fru Lien og kollegene hennes seg for å ikke inngå joint ventures og beholde det vietnamesiske merket. Når hun ser tilbake etter mange år, mener hun fortsatt: «Vinamilk eksisterer i dag takket være den avgjørelsen.»

Modig og bestemt er nøkkelordene selskapet brukte for å beskrive merkevaren sin da de lanserte sin nye identitet i 2023 og bekreftet: «fortsatt den samme, siden 1976». Og dette er en av utsagnene som tydelig viser denne «personligheten» til selskapet, da den mektige kvinnelige administrerende direktøren la de første mursteinene for Vietnams meierieksportsektor i 1997.

For å få muligheten til å delta i den irakiske regjeringens olje-for-mat-program, sponset selskapet på den tiden to beholdere med melkepulver til barn i dette landet.

Etter å ha sjekket kvaliteten og besøkt fabrikken direkte, ba den irakiske regjeringen Vinamilk om å levere 300 tonn melk i løpet av 3 måneder. Uten særlig å nøle gikk Mai Kieu Lien raskt med på å bevise selskapets evne til å oppfylle kravene når det gjelder kvalitet, mengde og leveringstid.

Til dags dato har selskapets produkter nådd 62 land/territorier, og antallet fortsetter å øke hvert år.

Fru Mai Kieu Lien, teamet hennes og husingeniører fant løsninger for å reparere maskinene og gjenopprette produksjonen, og produserte den første melkeproduksjonen 26. mars 1988. Dette var den første melkeproduksjonen ikke bare for selskapet, men også for den vietnamesiske meieriindustrien; det mest overbevisende beviset på ordtaket «ingenting er umulig».

Bærekraft betyr ikke å gå sakte frem

Ifølge Mai Kieu Lien er bærekraftig utvikling en langsiktig strategi, men det betyr ikke at den kan gjøres sakte. Tvert imot mener den kvinnelige lederen at selskapet alltid må være rask, ta snarveier og nå de fastsatte målene.

Da konseptet bærekraftig utvikling ennå ikke var populært i Vietnam, hadde selskapet en rapport om bærekraftig utvikling uavhengig av finansrapporten (2012).

Ettersom Vietnam forplikter seg til å oppnå netto nullutslipp innen 2050, er selskapet blant de første som kunngjør sin forpliktelse til dette målet.

Til dags dato er selskapet også den første enheten i bransjen som har fått 3 enheter (2 fabrikker og 1 gård) sertifisert som karbonnøytrale i henhold til PAS2060:2014-standardene.

Som en leder med en omfattende digital transformasjonstankegang fra en svært tidlig alder, mener Mai Kieu Lien at en bedrifts suksess eller fiasko avhenger av mennesker. Det er ikke tilfeldig at selskapet ofte huskes som «det beste stedet å jobbe i Vietnam» og alltid er et «attraktivt» navn i rekrutteringsmarkedet.

Med fokus på å «pleie talenter» er selskapet opplæringens vugge og samler mange eksperter innen melkeforedlings- og melkeproduksjonsindustrien i Vietnam. Mange ledere, gårds- og fabrikkdirektører kommer i dag fra spesialiserte opplæringsprogrammer eller studier i utlandet sponset av selskapet selv.

Foruten det sterke og modige imaget av en forretningskvinne som driver et selskap med mer enn 10 000 ansatte, er fru Lien også kjent som en enkel og oppriktig person. Hun overrasket en gang alle da hun avslørte at familien hennes ikke har noen hushjelp.

I stedet vil hele familien finne måter å fordele og organisere arbeidet på. For henne hjelper husarbeid henne med å balansere liv og arbeid, samt hjelper barna hennes med å ikke være avhengige av andre.

Kilde: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm