Petrovietnam: Effektiv implementering av ESG-strategi med sikte på bærekraftig utvikling

Den 8. november i Hanoi koordinerte Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) med Vietstar workshopen «Effektiv implementering av ESG-strategi: Modeller og beste praksis» med mål om å bygge en bærekraftig utviklingsreise hos Petrovietnam og medlemsenhetene.

I sammenheng med klimaendringer som har stadig mer dyptgripende og åpenbare konsekvenser, vokser trenden med energiomstilling, grønn økonomi , digital økonomi og sirkulær økonomi sterkt, noe som skaper press for bedrifter til stadig å forbedre sin konkurranseevne, samtidig som de sikrer balansen mellom økonomisk utvikling og bærekraftig utvikling. Spesielt miljømessige (E), sosiale (S) og styringsfaktorer (G) spiller en nøkkelrolle. Energiomstilling er en uunngåelig trend for bedrifter, spesielt i energibransjen. I denne prosessen er ESG en viktig faktor som direkte påvirker energiomstillingen.

Oversikt over verkstedet

På workshopen deltok Bui Minh Tien – medlem av Petrovietnams styre; Boon Hoe OOI – tidligere generaldirektør for Jurong Port (Singapore); Shai Ganu – medlem av ekspertrådet for styring og klima – World Economic Forum (WEF), administrerende direktør, Global Consulting Leader i Willis Towers Watson, leder av ESG-komiteen ved Singapore Institute of Directors; og representanter fra fagavdelinger og medlemsenheter i gruppen.

Herr Bui Minh Tien – medlem av Petrovietnams styre – holdt åpningstalen på workshopen.

Bui Minh Tien sa følgende ved åpningen av workshopen: «I en verden som står overfor alvorlige klimautfordringer, blir rollen til implementering av ESG viktig og presserende. For Petrovietnam – den ledende statseide økonomiske gruppen i energibransjen – er det ikke bare nødvendig å bygge og implementere en ESG-strategi, men også et oppdrag vi er forpliktet til for utvikling av bedrifter og lokalsamfunn. Gjennom årene har Petrovietnam kontinuerlig arbeidet med å integrere ESG i alle konsernets aktiviteter, som for eksempel selskapsstyring, miljøledelse og omsorg for de ansattes liv. Kompleksiteten og forskjellene i skala og driftsmodeller for Petrovietnam og dens medlemsenheter krever imidlertid en synkron ESG-strategi, så det er behov for løsninger som passer til den nåværende situasjonen.»

Herr Bui Minh Tien understreket at workshopen vil hjelpe Petrovietnam så vel som bedrifter med å bedre forstå de effektive driftsmodellene i utviklede land, inkludert Singapore, det ledende landet i Asia innen ESG-praksis. Derfra vil Petrovietnam og dets medlemsenheter forbedre bærekraftige strategier i sine forretningsplaner, og samtidig bygge og implementere konsernets strategi for bærekraftig utvikling, mot Netzero-målet innen 2050.

På workshopen delte Boon Hoe OOI sine erfaringer med implementering av ESG i Singapore og ga forslag til hvordan Petrovietnam kan gjøre bærekraft til en kjerneprioritet for virksomheten, og implementere ESG raskere og mer effektivt.

Mr. Boon Hoe OOI - tidligere administrerende direktør i Jurong Port - taler på workshopen

Ifølge Boon Hoe OOI er det tre grunner til at Petrovietnams ESG-strategi er forskjellig fra de fleste andre virksomheter: ESG-lisens for olje- og gasselskaper er vanskeligere å få enn for andre selskaper og virksomheter; Petrovietnam er et internasjonalt – nasjonalt olje- og gasselskap, noe som gjør ESG til en mer «balanserende handling» enn andre selskaper; Petrovietnam i seg selv er et komplett økosystem som består av mange relaterte medlemsenheter.

«I motsetning til andre individuelle forretningsenheter kan Petrovietnam vurdere ESG-strategi på en måte som landet kan gjøre. Mens hver enhets strategiimplementering bør være nedenfra og opp, kan konsernets tilnærming være ovenfra og ned. Petrovietnams implementering av ESG-strategi bør drives ovenfra og ned», sa Boon Hoe OOI.

Mr. Shai Ganu talte på workshopen

Shai Ganu holdt også en presentasjon på workshopen om temaet utnyttelse av muligheter knyttet til miljø (E), samfunn (S) og styring (G). I følge WTWs forskning på bedriftsarketyper fokuserer compliance-orienterte virksomheter på å møte regulatoriske krav eller grunnleggende forventninger fra investorer eller forbrukere. Orientering for samfunnsansvar fokuserer på selskapets verdier og formål, samt samsvar mellom verdier mellom flere interessenter. Strategisk orientering omfatter klart definerte og kalkulerte koblinger mellom ESG og forretningsytelse, risikostyring, verdiskaping og sterke koblinger til en omfattende ESG-agenda.

På workshopen diskuterte delegatene også problemstillinger knyttet til risiko-avkastning-bærekraft-triaden og bærekraftens rolle i den økonomiske ligningen.

Herr Bui Minh Tien talte på workshopen

Herr Tran Hong Nam – generaldirektør i PVEP – diskuterte på workshopen

Avslutningsvis sa Le Thi Lam Tra, nestleder for Petrovietnams avdeling for personalledelse: «Workshopen ga informasjon og kunnskap om viktigheten av ESG, prinsippene for bærekraftig utviklingsledelse i verden, samt spesifikt fra Singapores praksis. Samtidig diskuterte den Petrovietnams utfordringer med å kunne innlemme ESG i produksjon og forretningsaktiviteter, og dermed forbedre bærekraftsorienteringen i konsernets utviklingsstrategi.»

Fru Le Thi Lam Tra – nestleder i Petrovietnams avdeling for personalledelse – avsluttet workshopen.

Gjennom diskusjoner og ekspertmøter vil deltakerne få en bedre forståelse av de strategiske faktorene og viktige retningene i ESG-implementeringsprosessen. Denne kunnskapen vil være et solid grunnlag for de bærekraftige initiativene som Petrovietnam vil implementere i fremtiden.

Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang

Kilde: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/83dd4bb5-ffb5-4b08-80e2-6b6940854872