Petrovietnam søker ny drivkraft for digital transformasjon og energiomstilling

Med mål om å bli en nasjonal energiindustrigruppe i tråd med konklusjon nr. 76, streber Petrovietnam etter å fornye menneskelige ressurser for å lykkes med digital transformasjon og energiomstilling.

Petrovietnam søker ny drivkraft for digital transformasjon og energiomstilling

Med mål om å bli en nasjonal energiindustrigruppe i tråd med konklusjon nr. 76, streber Petrovietnam etter å fornye menneskelige ressurser for å lykkes med digital transformasjon og energiomstilling.

På seminaret «Rollen til politiske organisasjoner i Vietnams olje- og gassgruppe i digital transformasjon og energiomstilling i Vietnams nasjonale olje- og gassgruppe» om morgenen 14. desember i Vung Tau by, sa Tran Quang Dung, visepresident i Petrovietnams partikomité, at Petrovietnam, som en energiindustrigruppe og en bærebjelke i økonomien, streber etter å fornye tradisjonelle drivkrefter og skape nye drivkrefter knyttet til fornybar energi i tråd med konklusjon nr. 76-KL/TW (KL76) datert 24. april 2024 fra Politbyrået om strategisk orientering for utviklingen av Vietnams olje- og gassindustri frem mot 2025, med en visjon frem mot 2035.

Med mål om å bli en nasjonal energiindustrigruppe i tråd med konklusjon nr. 76, jobber Petrovietnam med å fornye menneskelige ressurser for å lykkes med digital transformasjon og energiomstilling. Enheter i Petrovietnam fortsetter å fokusere på å forbedre kvaliteten på opplæringen av menneskelige ressurser for å oppfylle denne transformasjonsstrategien.

Petrovietnam fortsetter å fokusere på å forbedre kvaliteten på opplæringen av menneskelige ressurser for å møte den digitale transformasjonen og energiomstillingens veikart.

For tiden har Petrovietnam gjennomgått en enorm endring innen digital transformasjon og energiomstilling i hele gruppen, spesielt i medlemsenheter som Vietsovpetro, Binh Son Refining og Petrochemical Joint Stock Company, der Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) siden mars 2023 har vunnet anbudet på å designe og bygge 33 havvindmøllebaser med en kontraktsverdi på over 2 milliarder USD.

Ngo Manh Thang, visedirektør for offshore vindturbinbaseprosjektet for Changhua offshore vindpark i Taiwan (Kina), sa at PTSC har signert en kontrakt for å produsere 33 offshore vindturbinbaser for partneren Ørsted (Danmark) og har fullført 24 baser. Overleveringen skal etter planen være fullført i juni 2025.

PTSC har også signert en kontrakt for 10 AC-transformatorstasjoner for havvindkraftprosjekter. I tillegg implementerer PTSC også et prosjekt for å eksportere vindkraft til Singapore, som for tiden er i havundersøkelsesfasen.

Siden signeringen av den første kontrakten med Ørsted 19. mai 2023 til 1. desember 2024, har verdien av kontrakter på dette feltet som PTSC har signert nådd over 2 milliarder USD, noe som har skapt arbeidsplasser for mer enn 3000 PTSC-ansatte og nesten 100 underleverandører på nesten 2 år.

For å implementere disse store prosjektene har PTSC bygget et system av partnere og underleverandører i forsyningskjeden for havvindkraft for å sikre mest mulig effektiv bruk av anlegg, mennesker og teknologi fra alle parter.

PTSC sa imidlertid også at fordi havvindkraft er en relativt ny energitype i Vietnam, står implementeringen av havvindkraftprosjekter generelt overfor mange utfordringer, spesielt når det gjelder teknologi og teknikker, ressurser og kapasitet.

Offshore vindkraftprosjekter generelt i Vietnam står fortsatt overfor juridiske og politiske barrierer, som ufullstendig juridisk rammeverk, støttepolitikk som trenger videreutvikling, lisensieringsprosedyrer som må bli raskere og detaljerte instruksjoner for den reviderte elektrisitetsloven.

Fra et digitalt transformasjonsperspektiv sa Hoang Canh Son, representant for Vietsovpetro, at digital transformasjon innen olje- og gassleting og -utvinning i Vietnam fortsatt står overfor mange utfordringer, ettersom anvendelsen av teknologier fortsatt er fragmentert, mangler tilkoblingsmuligheter og har lite popularisering og erfaringsutveksling. I tillegg er spesialiserte databaser små og lokale; de ​​betjener hvert smalt felt og er vanskelige å integrere.

Det finnes også felles nasjonale barrierer, som telekommunikasjonsinfrastruktur, databeskyttelse, cybersikkerhet, miljø og juridiske korridorer, som påvirker den digitale transformasjonsveikartet innen olje- og gassleting og -utvinning.

For å overvinne disse utfordringene har Vietsovpetro utviklet en strategi for digital transformasjon 2025–2030, som har som mål å digitalisere produksjonsaktiviteter på digitale plattformer på en omfattende måte, optimalisere driftsledelsesaktiviteter basert på å utnytte nåværende digitale plattformer og infrastruktur til det fulle, og innovere effektive forretningsmodeller gjennom digitale muligheter.

Ifølge Hoang Canh Son har denne digitale transformasjonen som mål å hjelpe Vietsovpetro med å opprettholde en stabil olje- og gassproduksjon på et gjennomsnitt på 2,8 millioner tonn/år, samtidig som forretningsmodellen utvides. Dette sikrer en økning i bidragsgraden til andre forretningssegmenter i tillegg til olje- og gassutvinning, inkludert olje- og gasstjenester, investeringer i offshore vindkraft og offshore vindkrafttjenester (som når 15 % innen utgangen av 2025, 30 % innen utgangen av 2030 og 60 % innen utgangen av 2035).

Vietsovpetro implementerer for tiden fire digitale initiativer innen produksjon og forretningsaktiviteter, inkludert: Bruk av kunstig intelligens og maskinlæring for å automatisere arbeid innen olje- og gassleting og -utvinning; Integrerte vedlikeholds- og reparasjonssystem på offshore-strukturer for å kontrollere og administrere vedlikeholds- og reparasjonsaktiviteter for utstyr på offshore-strukturer, kontrollere bruken av materialer, utstyr og vedlikeholds- og reparasjonspersonell, kontrollere statusen til maskiner og utstyr, skader, digitalisere vedlikeholds- og reparasjonsprosesser, spare tid for dokumentbehandling; oppgradere ERP-bedriftsstyringssystemet og bygge og perfeksjonere relaterte administrasjonsoperasjoner; digitalt initiativ for elektroniske pasientjournaler.

På seminaret bekreftet Pham Quang Dung, styreleder i Petrovietnam Veterans Association, at digital transformasjon og energiomstilling er objektive uunngåeligheter i Industri 4.0-æraen. Petrovietnam generelt og politiske organisasjoner i gruppen spesielt er ikke utenfor denne trenden og ansvaret.

Siden digital transformasjon og energiomstilling har en dyp innvirkning på produksjons- og forretningsstrategien, og direkte påvirker kvaliteten på olje- og gassutvinningen i Petrovietnam, er det svært viktig å øke bevisstheten og handlingene til hvert kollektiv og individ i Petrovietnam, samt deltakelsen fra politiske organisasjoner i gruppen i ånden av «ett lag, ett mål», for å realisere denne transformasjonsveikartet og bli en nasjonal energiindustrigruppe i ånden av Politbyråets dokument nr. 76-KL/TW (KL76) datert 24. april 2024.

Kilde: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html