PetroVietnam finner nye vekstfaktorer og gjør utfordringer om til muligheter

For å sikre målet om bærekraftig vekst og utvikling, samt økende merkevareverdi, vil PetroVietnam i 2024 og de påfølgende årene fortsette å fokusere på å fremme verdikjeden mellom enhetene i konsernet; konsolidere og øke verdikjedene som har fungert effektivt, og etablere nye kjeder som skal settes i drift.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam styrker ledelsen og driften av produksjon og forretningsaktiviteter langs hele kjeden. (Kilde: PVN)

Form, koble til og utnytt effektivt

I de senere årene har fremme av implementeringen av verdikjeder, kobling av ressurser og utvikling av interne økosystemer hjulpet Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) med å øke sin evne til å reagere på negative eksterne påvirkninger, gjøre utfordringer til muligheter, forbedre konkurranseevnen og virkelig bli en ny vekstdriver for konsernet.

Det kan sies at PetroVietnams operasjonsfelt fra oppstrøms, midtstrøms til nedstrøms har gode naturlige forbindelser.

Men for å forme, koble sammen og effektivt utnytte denne verdikjeden, samt danne nye forbindelser for å øke verdien, har PetroVietnam først virkelig satt den i drift siden 2020.

Basert på ideene, retningene og retningene til styrelederen, generaldirektøren i PetroVietnam Le Manh Hung, gjennomføres implementeringen av verdikjeder resolutt på en metodisk og systematisk måte i konsernet gjennom å kartlegge, evaluere og systematisere de samlede ressursene og eiendelene i hvert felt, identifisere styrker, konkurransefortrinn, bygge en strategisk produkt- og tjenesteportefølje...; og dermed gi retninger, planer og valg av kjeder med høy gjennomførbarhet og effektivitet for å fokusere ressursene på implementering og idriftsettelse.

Sammen med dette kommer innovasjonen innen sentralisert styring og drift per blokk for å forbedre informasjonsutveksling og -deling, foreslå muligheter for tilknytning og samarbeid innen investering, produksjon, næringsliv og markedsutvikling, bidra til å fremme styrkene til hver enhet, øke andelen deltakelse i olje- og gassverdikjeden, øke inntekter og fortjeneste for bedrifter, samt spare tid og kostnader når man utnytter hverandres styrker og tilgjengelige ressurser, og forbedre effektiviteten til hele PetroVietnam-økosystemet.

Siden den gang har PetroVietnams verdikjeder gradvis blitt dannet og kontinuerlig utviklet: Produksjonskjede; servicekjede; markedsutviklingskjede (innenlandsk og utenlandsk); investeringskoblingskjede (servicehavner, lagerutleie osv.); integrert kjede (investering, servicevirksomhet)... som bidrar til å optimalisere ressurser, samt styringsmodeller.

PetroVietnam verdikjede?

Hele konsernet har frem til nå hatt over 30 produksjons- og investeringskjeder som er katalogisert. Av disse har mange kjeder blitt dannet og satt i drift med resultater, knyttet til enhetens vanlige aktiviteter, og mange gjennomførbare kjeder blir foreslått, forsket på og implementert.

Det kan nevnes at BCC-samarbeidskjeden for å produsere RON91-basebensin, DO-bunnprodukter mellom PV GAS og PVOIL har blitt effektivt implementert siden februar 2021 og frem til nå, noe som bidrar til å generere fortjeneste og forbedre driftseffektiviteten til de to enhetene; den fornybare energikjeden mellom PV Power og PVFCCo, PVCFC med samarbeid om installasjon av solenergi på taket; BSR samarbeider med PVOIL om å levere råolje, blande, utvide markedet og forbruke petroleumsprodukter innenlands og internasjonalt; BSR samarbeider med PVTrans om transport av råolje; samarbeid mellom PVD og PTSC om å tilby tjenester innen E&P-feltet...

I tillegg har mange prosjekter for å forbedre produktverdikjeder blitt undersøkt og implementert, som for eksempel: Masterbatch/fyllstoffproduksjonsprosjekt; separering av olefin fra LPG; hydrogenperoksidproduksjon, melaminproduksjon; serviceportkjede - gass - elektrisitet; forskning og utvikling av sammenkoblede verdikjeder innen fornybar energi og ikke-tradisjonell/ren energi; etablering av en innenlandsk forsyningskjede for å tilby tjenester til havvindkraftindustrien...

Å utvikle en verdikjede i PetroVietnam-økosystemet bidrar aktivt til at medlemsenhetene samarbeider for å undersøke løsninger for å maksimere ressurser og innovere for å utvikle nye produkter.

Det er verdt å merke seg at BSR har forsket på, produsert og solgt tre nye produkter med suksess: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 og maksimert RON-indeks for å øke Mogas 95-bensinproduksjonen. PVChem har utviklet miljøvennlige kjemiske og petrokjemiske produkter med høy verdi, som for eksempel produksjon av PP Filler Masterbatch/Compound fra PP-pulver.

Sammenkobling i verdikjeder har hjulpet bedrifter med å dra nytte av tilgjengelige ressurser, redusere opplærings- og investeringskostnader, og også skape drivkraft for utviklingen av bedrifter i kjeden. Nylig kan vi nevne drivkreftene fra den innenlandske forsyningskjeden for å tilby tjenester til havvindkraftindustrien. Denne forsyningskjeden hjelper ikke bare PTSC med et sterkt og potensielt skifte, men fungerer også som en trekkende kraft for å hjelpe mange enheter i konsernet med kapasitet til å delta i kjeden, spesielt enheter som er vanskelige å transformere og reise seg i når de deltar i verdikjeden.

Utviklingen av innenlandske og utenlandske markeder for konsernets enheter har også gjort store fremskritt fra den banebrytende orienteringen til konsernets morselskap, samt å dra nytte av investerte ressurser og dele markedserfaring fra de ledende enhetene med de følgende enhetene i samme marked.

Ikke bare bidrar det til å forbedre anseelse og konkurranseevne, men utvikling langs verdikjeder hjelper også PetroVietnam med å styrke sin motstandskraft mot vanskeligheter og markedssvingninger i en uforutsigbar verden.

Spesifikke, praktiske resultater

Faktisk har verdikjedene hjulpet PetroVietnam med å jevnt overvinne vanskeligheter og store kriser knyttet til markedssvingninger, samt bidratt til makroøkonomisk stabilitet og landets energisikkerhet, slik som: oljepriskrise, den globale olje- og gassindustrien som står overfor overbelastede lagringssystemer, negative oljepriser (2020); utbredt Covid-19-pandemikrise og kraftig fall i oljeprisene (2021); bensinmangel (2022); kraftmangel til produksjon og liv i den tørre årstiden i 2023...

I disse presserende situasjonene og fasene er det nødvendig med koordinering og samarbeid mellom enheter i kjeden fra produksjon, drift, transport, lagring ... til forsyning til markedet. Med en visjon i et økosystem hjelper det også PetroVietnam med å utvikle nye vekstfaktorer for å kompensere for områder og enheter som står overfor mange vanskeligheter og utfordringer i produksjon og næringsliv på grunn av objektive markedsfaktorer til enhver tid.

I løpet av de påfølgende årene fra 2020 til i dag har PetroVietnam oppnådd spektakulære prestasjoner når det gjelder å overvinne vanskeligheter, vokse, sette nye rekorder innen produksjon og næringsliv, gi viktige bidrag til økonomien og nasjonal energisikkerhet i den vanskelige konteksten av verdensøkonomien og store svingninger i energimarkedet, samtidig som de har styrket konsernets prestisje og merkevareverdi. Spesielt i 2023 nådde konsernets totale inntekter 942,8 billioner VND, som oversteg 39 % av årsplanen, 11,6 billioner VND høyere enn rekorden satt av konsernet i 2022 (931,2 billioner VND), tilsvarende 9,2 % av landets BNP.

Gruppens totale bidrag til statsbudsjettet nådde 151,8 billioner VND, som oversteg 94 % av årsplanen og utgjorde omtrent 9,4 % av de totale statsbudsjettinntektene i 2023... En av løsningene for å oppnå disse resultatene er å bidra til å fremme verdikjeden i hele systemet.

De svært spesifikke og praktiske resultatene som er oppnådd, er klare bevis på suksessen til en innovativ styringsløsning implementert i praksis, som har blitt en viktig vekstdriver for PetroVietnam de siste årene, og som vil fortsette i transformasjonsreisen for å «bygge og utvikle Vietnam Oil and Gas Group til en ledende energiindustrigruppe i landet og regionen».

[annonse_2]
Kilde