Utvikle fagforeningsmedlemskap, skape et nytt gjennombrudd.

I et ustabilt arbeidsmarked blir behovet for å forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser og bygge harmoniske arbeidsforhold stadig mer presserende. Derfor blir utviklingen av fagforeningsmedlemskap i Tay Ninh-provinsen identifisert som et gjennombruddsområde. Fra å utvide nettverket og innovere operasjonelle metoder til å gi praktisk støtte til arbeidere, bekrefter fagforeningsorganisasjonen gradvis sin rolle som en pålitelig støtte for hundretusenvis av arbeidere i provinsen.

Utvid nettverket og øk appellen fra grasrotnivået.

I de senere årene, spesielt etter omorganiseringen og konsolideringen av administrative enheter, har arbeidet med å utvikle fagforeningsmedlemskap i Tay Ninh- provinsen gjennomgått en sterk transformasjon, både i omfang og kvalitet. Fagforeninger på alle nivåer har proaktivt utvidet sin rekkevidde, og rettet seg mot både uformelle arbeidere og nye yrkesgrupper, i tråd med de raske endringene i arbeidsmarkedet.

Lederne av den provinsielle arbeiderforeningen overrakte gaver til arbeiderne.

Ifølge statistikk fra Provincial Federation of Labor, ble nesten 80 nye grasrotfagforeninger etablert i hele provinsen fra tidspunktet for provinssammenslåingen og frem til april 2026, med nesten 24 000 medlemmer, og to grasrotfagforeninger ble dannet i den uformelle arbeidssektoren. Dette er et viktig skritt som markerer en betydelig utvidelse av fagorganisasjonen, og som bidrar til å forbedre dens evne til å nå arbeidere på mange forskjellige felt.

Til dags dato har provinsen 2222 grasrotfagforeninger og fagforeninger med over 450 000 medlemmer. Dette tallet gjenspeiler ikke bare organisasjonens stadig sterkere skala, men viser også den dype og brede dekningen av fagforeningssystemet i bedrifter, industriparker og den uformelle arbeidssektoren.

Gjennom dette bekrefter fagforeningene i økende grad sin rolle i å representere, ivareta og beskytte arbeidernes legitime rettigheter og interesser.

Mange bedrifter i området har oppnådd positive resultater med å utvikle fagforeningsmedlemskap. For eksempel, hos Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (Ninh Thanh-distriktet), er den nåværende medlemsraten 11 077 av 11 246 arbeidere, tilsvarende 98,5 %. Dette er en av bedriftene med en høy andel arbeidere som deltar i fagforeningen, noe som tydelig viser effektiviteten av mobilisering, propaganda og omsorg for arbeidernes liv.

Ifølge Nguyen Huu Can, visedirektør i Pou Hung Vietnam Co., Ltd., spiller fagforeningen i bedriften, i en ustabil eksportmarkeds- og forsyningskjedesammenheng, ikke bare rollen som en «bro», men også et «skjold» som beskytter arbeidernes rettigheter. Arbeidstakernes tilknytning til fagforeningen stammer fra deres tillit til dens representative rolle i praktiske spørsmål som lønn, goder, arbeidssikkerhet og jobbstabilitet.

På samme måte hadde grasrotfagforeningen i Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch 4325 medlemmer av totalt 5280 arbeidere i mars 2026, noe som nådde over 81 %. Sammenlignet med august 2024 økte antallet fagforeningsmedlemmer med mer enn 1800 personer. Dette er et tydelig bevis på hvor effektive innovative propaganda- og mobiliseringsmetoder er for å oppmuntre arbeidere til å bli med i fagforeningen.

Ifølge Tran Thi Ngoc Mai, visepresident i fagforeningen ved Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, må fagforeningen for å tiltrekke seg arbeidere demonstrere konkrete og transparente fordeler i sine aktiviteter, og bygge omfattende engasjementsprogrammer i stedet for bare formelle. Denne endringen har bidratt til at grasrotfagforeningen har blitt stadig tettere og mer praktisk knyttet til arbeiderne.

Setter arbeideren i sentrum

I tillegg til å utvide det organisatoriske nettverket, fokuserer provinsen på å reformere fagforeningenes arbeidsmetoder kraftig i retning av fleksibilitet, innhold og en arbeidstakersentrert tilnærming. Dette anses som en nøkkelfaktor for å øke attraktiviteten og bærekraftig utvikling av fagforeningsmedlemskap.

Med målet om at «der det er arbeidere, er det en fagforening», har den provinsielle arbeiderforbundet implementert mange nye modeller som passer for hver gruppe arbeidere. Blant de kjente eksemplene er modellen med arbeidsgrupper for å utvikle fagforeningsmedlemskap basert på geografiske områder og bransjer, knyttet til modellen med å henvende seg til bedrifter i grupper, der ni arbeidsgrupper er opprettet for å være ansvarlige for spesifikke områder; modellen med propaganda i arbeidernes sovesaler utenfor arbeidstid, med fokus på å forbedre deres levekår; modellen med velferdsavtaler for fagforeningsmedlemmer inngått med bedrifter for å gi praktiske fordeler; den fleksible fagforeningsmodellen for selvstendig næringsdrivende; og modellen for trepartskoordinering («Fagforening - Myndigheter - Næringsliv») for å mobilisere etableringen av grasrotfagforeninger.

Disse modellene bidrar ikke bare til å utvide omfanget av fagforeningsmedlemskap, men skaper også nærhet og øker direkte samhandling mellom fagorganisasjonen og arbeiderne. I stedet for tradisjonelle former for propaganda har fagforeningen proaktivt «gått til rett sted og møtt de riktige menneskene», og nådd ut til arbeidere på sovesaler, fabrikker og bedrifter, og dermed skapt større forståelse og konsensus.

Et av hovedaspektene ved utvikling av fagforeningsmedlemskap er forbindelsen til å ta vare på arbeidernes liv.

Videre er et av hovedpunktene i arbeidet med å utvikle fagforeningsmedlemskap den nære forbindelsen med å ta vare på arbeidernes liv. Det er verdt å merke seg at fagforeninger på alle nivåer i provinsen i løpet av kinesisk nyttår 2026 ga omsorg til over 179 400 fagforeningsmedlemmer og arbeidere i vanskelige omstendigheter, med totale utgifter på over 109 milliarder VND. Av dette delte den provinsielle arbeiderforbundet alene direkte ut 50 000 gaver til en verdi av 50 milliarder VND.

Ved siden av dette fortsetter og utvides en rekke meningsfulle programmer som fagforeningens vårbusstur, fagforeningens Tet-marked, Tet-gjenforeningen – vårens takknemlighet til festen og fagforeningens årsavslutningsmiddag. Disse aktivitetene gir ikke bare materiell støtte, men skaper også en sterk åndelig effekt, og hjelper arbeiderne med å tydelig føle fellesskapet i fagforeningen i de viktigste tidene av året.

Ifølge vurderinger fra fagforeningsnivå har denne praktiske omsorgen bidratt til å styrke arbeidernes tillit, og dermed fremme veksten i fagforeningsmedlemskap i bedrifter. Når rettighetene deres er garantert og livene deres blir ivaretatt, har arbeidere en tendens til å delta proaktivt og forbli engasjert i organisasjonen på lang sikt.

Til tross for resultatene, står arbeidet med å utvikle fagforeningsmedlemskap og etablere grasrotfagforeninger fortsatt overfor noen vanskeligheter. Noen bedrifter har ikke fullt ut forstått rollen til fagforeningsorganisasjoner; det er fortsatt en motvilje mot å la dem blande seg inn i ledelse, kostnader og produksjonsaktiviteter.

Videre forstår ikke en del av arbeidsstyrken, spesielt unge arbeidstakere, fullt ut fordelene ved å bli med i en fagforening og mangler langsiktig forpliktelse til bedriften. Det er fortsatt utfordrende å nå ut til små bedrifter og spredte arbeidsstyrker; informasjon om arbeidstakere og bedrifter er fortsatt ufullstendig.

Videre er kapasiteten til noen grasrotfagforeningsfunksjonærer begrenset, aktivitetene deres er noen ganger bare 형식적인 (formalistiske), og de mangler ferdigheter i å mobilisere massene, mens arbeidsstyrken stadig endrer seg.

Fagforeningene hevder gradvis sin rolle som et pålitelig støttesystem for arbeidere.

I følge retningslinjene for perioden 2025–2030 har Tay Ninh som mål å utvikle et gjennomsnitt på minst 50 000 fagforeningsmedlemmer hvert år. Dette er identifisert som et avgjørende gjennombrudd i å bygge en sterk fagforeningsorganisasjon. Ifølge Nguyen Hoai Thanh, nestleder i den provinsielle arbeiderforbundet, vil fokuset i den kommende tiden være på nyskapende propaganda og mobiliseringstiltak for å oppmuntre arbeidere til frivillig å melde seg inn i fagforeningen, samtidig som metodene for medlemsrekruttering gjøres mer fleksible og kvaliteten på grasrotfagforeningsaktiviteter forbedres.

Viktige løsninger inkluderer: styrking av undersøkelser og klassifisering av bedrifter uten fagforeningsorganisasjoner; utvikling av fleksible tilnærminger skreddersydd for ulike arbeidstakergrupper; fremme bruk av teknologi i medlemsadministrasjon; forbedring av kvaliteten på fagforeningsrepresentanter; og opprettholdelse av regelmessig dialog mellom arbeidere og bedrifter for å bygge harmoniske og stabile arbeidsforhold.

Å utvikle fagforeningsmedlemskap handler ikke bare om kvantitative mål, men også et mål på fagforeningsorganisasjonens vitalitet i den moderne markedsøkonomien . I den nye fasen er kravet å fortsette å innovere innholdet og driftsmetodene kraftig, slik at fagforeningene virkelig blir en pålitelig støtte for arbeidstakere, og som følger bedrifter i en bærekraftig og stabil utvikling.

Le Duc

Kilde: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html