Det andre møtet i den sentrale styringskomiteen om oppsummering av implementeringen av resolusjon 18

Generalsekretæren bemerket at styringskomiteen hadde bestemt at omorganiseringen og effektiviseringen av apparatet ikke skulle gjøres bare én gang, og resultatene som nylig ble oppnådd var svært viktige, men bare innledende.

Den 21. januar holdt den sentrale styringskomiteen sitt andre møte i partiets sentralkomités hovedkvarter. Komitéen skal oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW datert 25. oktober 2017 fra den 12. sentralkomiteen om en rekke spørsmål knyttet til fortsatt innovering og omorganisering av det politiske systemet for å gjøre det strømlinjeformet, effektivt og produktivt.

Generalsekretær To Lam, leder av styringskomiteen, ledet møtet.

Implementer sammendraget av resolusjon 18 i samsvar med mål, krav og fremdrift

Ifølge rapporten fra møtet har styringskomiteen, etter mer enn to måneder med organisering og implementering av oppgavene som er tildelt av den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået og sekretariatet, så langt ledet og instruert den sentrale organiseringskomiteen (styringskomiteens stående organ) og etater, enheter og lokaliteter for å organisere implementeringen av sammendraget av resolusjon 18, og har oppnådd svært positive resultater.

Styringskomiteen utstedte én resolusjon (nr. 56-NQ/TW datert 25. november 2024), én forskrift fra den sentrale eksekutivkomiteen; 22 konklusjoner og beslutninger fra politbyrået og sekretariatet; 39 dokumenter som veileder og organiserer gjennomføringen av aktiviteter knyttet til oppsummeringen av resolusjon 18; som gir forslag og retningslinjer for å organisere og effektivisere apparatet fra sentralt til lokalt nivå; og som styrer en drastisk, metodisk, vitenskapelig, demokratisk og synkron implementering i retning av at sentralkomiteen skal sette et eksempel og gi lokale tiltak.

Sentralregjeringen har redusert 119 kontaktpunkter på departementsnivå for etater, partikomiteer, offentlige tjenesteenheter i partiet, sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront og sosiopolitiske organisasjoner, og planlegger å redusere 4 sentrale partietater; 25 partiutøvende komiteer, 16 sentrale partidelegasjoner; 5 etater i nasjonalforsamlingen, 13 kontaktpunkter på departements- og enhetsnivå; 5 departementer og etater på ministernivå; 3 etater underlagt regjeringen, 13/13 generelle departementer og tilsvarende organisasjoner (100 %); 519 departementer og tilsvarende organisasjoner; 219 departementer og tilsvarende organisasjoner; 3 303 avdelinger og tilsvarende organisasjoner; 203 offentlige tjenesteenheter; 227 kontaktpunkter for folkedomstolene på alle nivåer; 108 kontaktpunkter for folkeadvokatsektoren...

Lokalområdet planlegger å redusere 66 partikomiteer direkte underlagt de provinsielle og kommunale partikomiteene og 264 rådgivende og støttebyråer for partikomiteer; 63 rådgivende og støttebyråer for provinsielle partikomiteer; 644 partidelegasjoner og partiutøvende komiteer på provinsielt nivå; 694 rådgivende og støttebyråer for distriktspartikomiteer; 340 spesialiserte byråer underlagt de provinsielle folkekomiteene; og 1438 spesialiserte byråer underlagt distriktsfolkekomiteene.

Den sentrale organiseringskomiteen har utstedt mer enn 70 dokumenter med forespørsler om meninger, rapporter, kommentarer og relaterte vurderinger; utarbeidet innspill og rapporter om relatert innhold til politbyrået og sekretariatet for kommentarer på 7 møter; gitt råd om 28 utkast til konklusjoner og beslutninger fra politbyrået og sekretariatet (forespurt meninger, sammenstilt og mottatt mer enn 1000 kommentarer fra partikomiteer, partiorganisasjoner, etater og enheter).

Frem til nå har vi i hovedsak konsultert og fullført utkastet til sammendragsrapporten med utkastet til innsending fra politbyrået om oppsummering av resolusjon 18, som skal legges frem for den kommende sentralkonferansen.

I tillegg har resultatene av den nylige oppsummeringen av implementeringen av resolusjon 18 antydet en rekke lærdommer: Sentralkomiteen, politbyrået og sekretariatet har tatt svært korrekte, nøyaktige og rettidige beslutninger, retningslinjer og retningslinjer for oppsummeringen basert på arven fra resultatene av implementeringen av resolusjon 18 fra 2018 og har et fullt vitenskapelig, politisk, juridisk og praktisk grunnlag; fremmet propaganda, formidling, åpenhet og offentliggjøring av informasjon, og skapt høy enhet i hele partiet og konsensus i samfunnet; fokusert lederskap, avgjørende retning og enhet med den høyeste politiske besluttsomheten fra sentralkomiteen, politbyrået, sekretariatet, partikomiteene og partiorganisasjonene fra sentral- til grasrotnivå; spesielt den tette og avgjørende oppmerksomheten og retningen fra generalsekretær To Lam.

Implementeringsprosessen er hasterfull, aktiv, seriøs, smidig, rytmisk og synkron fra sentralt til lokalt nivå. «Sentralt nivå setter et eksempel, lokalt nivå svarer»; ledelsen, retningen og implementeringsorganisasjonen utplasseres i henhold til mottoet «å løpe mens man stiller opp», «Sentralt nivå venter ikke på lokalt nivå, provinsnivået venter ikke på distriktsnivået, distriktet venter ikke på grasrotnivået» med en metodisk, vitenskapelig og demokratisk tilnærming.

Styringskomiteen, relevante etater og enheter har tett koordinert, regelmessig oppfordret til og inspisert implementeringen; raskt forstått situasjonen og fjernet vanskeligheter og problemer som oppsto under implementeringsprosessen.

Fortsett å forske på og forbedre det nye systemet for å sikre stabilitet og effektiv drift.

På slutten av møtet, på vegne av styringskomiteen, anerkjente og satte generalsekretær To Lam stor pris på den sentrale organiseringskomiteen (styringskomiteens stående organ), regjeringspartiets komité, nasjonalforsamlingens partidelegasjon, Vietnams fedrelandsfrontpartidelegasjon, innenriksdepartementet og relevante etater og enheter for deres innsats og enestående innsats for å fullføre en svært stor og effektiv arbeidsmengde med en ny, drastisk og høyreorientert tilnærming, og for å arve resultatene av implementeringen av resolusjon 18 fra 2018.

De sentrale partiorganene, komiteene, regjeringen, nasjonalforsamlingen og sosiopolitiske organisasjoner på sentralt nivå har tatt ledelsen ved å sette et eksempel, raskt implementere evalueringer, perfeksjonere funksjoner og oppgaver, arrangere interne kontaktpunkter, fullføre oppgaver før planen og i samsvar med retningslinjene fra den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået, sekretariatet og styringskomiteen.

Den sentrale organiseringskomiteen har spesifisert oppgavene som må implementeres, utviklet detaljerte planer og gitt spesifikke instruksjoner til etater og enheter i det politiske systemet om trinnene og veikartet for metodisk implementering, og dermed sikret grunnlaget for at det nye apparatet skal kunne operere effektivt og virkningsfullt umiddelbart, smidig og uten avbrudd i arbeidet.

Regjeringen har raskt vedtatt retningslinjer for å sikre rettighetene og interessene til kadrer, partimedlemmer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere, og bidratt til å lindre bekymringene deres og legge til rette for omorganiseringsprosessen.

Nasjonalforsamlingen har proaktivt og raskt gjennomgått og forkortet prosesser og prosedyrer, sammen med forskningsbyråer, og utarbeidet innhold som raskt skal sendes til kompetente myndigheter for vurdering, supplering og justering av lover og juridiske dokumenter for å synkronisere og legge til rette for implementeringen av ordningen og effektiviseringen av apparatorganisasjonen i henhold til regelverket.

Lokale myndigheter har aktivt og proaktivt implementert sammendraget; gjennomgått og omorganisert interne organisasjoner; undersøkt og foreslått planer for å effektivisere, avvikle drift, slå sammen og konsolidere etater i samsvar med sentralregjeringens retningslinjer.

Generalsekretæren bekreftet at resultatene som er oppnådd i den senere tid skyldes enighet og stor besluttsomhet blant medlemmene i styringskomiteen når det gjelder å lede de tildelte avdelingene, departementene, avdelingene, sektorene og lokalitetene, raskt håndtere oppståtte problemer og sikre implementering i samsvar med de fastsatte målene, kravene og fremdriften.

Implementeringsprosessen var svært drastisk med mottoet «å løpe og stille opp samtidig», i ånden av «Sentralkomiteen setter et eksempel, lokalsamfunnet svarer»; de forsto grundig prinsippet om å overholde bestemmelsene i Grunnloven, den sentrale eksekutivkomiteens, politbyråets og sekretariatets politikk; de var ikke redde for vanskeligheter, ikke redde for utfordringer, ikke perfeksjonistiske. Etatene og enhetene har hatt tett og regelmessig koordinering; de har fått enighet fra kadrer, partimedlemmer og folkets godkjenning og støtte.

Generalsekretæren bemerket at styringskomiteen hadde bestemt at omorganiseringen og effektiviseringen av apparatet ikke bare skulle gjøres én gang. Resultatene som nylig ble oppnådd var svært viktige, men bare innledende. Det var nødvendig å fortsette å forske på og perfeksjonere det nye apparatet for å stabilisere det, operere effektivt og forbedre driftseffektiviteten.

Generalsekretæren ba styringskomiteen om å forene sine operasjoner og fortsette å gi råd til politbyrået og sekretariatet til å lede og veilede partikomiteer, partiorganisasjoner, etater, enheter og lokaliteter for å distribuere oppgaver og løsninger i henhold til konklusjonene fra den sentrale eksekutivkomiteen, spesielt oppgavene som må utføres i 2025.

Styringskomiteen fortsetter å undersøke og foreslå nytt innhold for å supplere og fullføre utkastene til dokumenter fra den 14. nasjonale partikongressen, som grunnlag for å gi råd om utarbeidelsen av Kongressens resolusjon om å fortsette å perfeksjonere modellen for det politiske systemet, effektivisere organisasjonsapparatet og forbedre den operative effektiviteten.

Kilde