Tidlig godkjenning av hovedkvarterets arrangementsplan for menigheten for å stabilisere driften

Det er fortsatt mangel på profesjonelt personale, og det er ujevnt.

Sekretæren for Tan My Ward-partikomiteen, Tran Chi Dung, sa at det nåværende antallet og strukturen av embetsmenn i utgangspunktet oppfyller kravene til å utføre oppgavene. Den faglige kapasiteten er imidlertid ujevn, og noen stillinger mangler personell med inngående kunnskap om offentlige investeringer, planlegging osv., noe som påvirker kvaliteten på rådgivningen og fremdriften i håndteringen av dokumenter.

Valgkretsen foreslo at Ho Chi Minh-byen støtter utsendingen av spesialisert personell til grasrotnivå i en viss periode for å veilede og lære opp, og dermed hjelpe valkretsen med å forbedre sin ledelseskapasitet og drive administrasjonsapparatet mer effektivt.

Angående ikke-profesjonelt personale, sa kamerat Tran Chi Dung at valgkretsen for tiden har en ung, dynamisk og dyktig arbeidsstyrke. Valgkretsen foreslo å vurdere en mekanisme for å leie inn samarbeidspartnere fra byens budsjett for valgkretser med et stort antall partiorganisasjoner og partimedlemmer for å sikre fremdrift i arbeidet, spesielt i arbeidet med partimedlemsadministrasjonen.

Tran Chi Dung, partisekretær for Tan My Ward, kom med anbefalinger på møtet.

På samme måte foreslo lederne i Phu Thuan-distriktet også å fortsette å bruke ikke-profesjonelt personale med IT-ekspertise for å støtte den store arbeidsmengden i den nåværende perioden med digital transformasjon.

Forslag om snarlig godkjenning av planen for kontoroppsett

Nestleder i Phu Thuan-distriktets partikomité, Nguyen Dang Thoai, la til at distriktet står overfor vanskeligheter ettersom kontorene til partikomiteen, folkerådet, folkekomiteen og fedrelandsfronten er begrenset i areal og forfaller. Politihovedkvarteret og distriktets militærkommando oppfyller heller ikke kravene for å fungere.

Kamerat Nguyen Dang Thoai rapporterer til arbeidsgruppen

Valgkretsen foreslo at Ho Chi Minh-byen snart godkjenner politikken om å bygge et multifunksjonelt administrasjonssenter på et landområde på nesten 12 000 kvadratmeter. Denne foreslåtte plasseringen sitter fast i planleggingen, og valkretsen har samarbeidet med planleggings- og arkitekturavdelingen i Ho Chi Minh-byen for å løse dette. Valgkretsen foreslo også å få mer myndighet i planleggingsarbeidet for å proaktivt håndtere praktiske problemer.

Kamerat Nguyen Thi My Hang ble spurt ved servicesenteret for offentlig administrasjon i Phu Thuan-distriktet.

Kamerat Chau Xuan Dai Thang kom med anbefalinger til arbeidsgruppen.

Sekretæren for Phu Thuan-distriktets partikomité, Chau Xuan Dai Thang, foreslo også å gi distriktet ansvaret for å administrere medisinske sentre i området når det gjelder organisering og fasiliteter. Når det gjelder ekspertise, er det fortsatt den vertikale sektoren som har ansvaret for å fremme investeringseffektivitet og unngå sløsing.

Kamerat Nguyen Thi Be Ngoan, assisterende sekretær i partikomiteen og leder av folkekomiteen i Tan My-distriktet, informerte om at hovedkvarterene til enheter som politiet, militærkommandoen og tjenestesenteret for offentlig administrasjon fortsatt er spredt, noe som forårsaker vanskeligheter med administrasjonen og økende administrative kostnader. Bydelen har utstedt en rapport og foreslått en plan for å bruke og omorganisere offentlige eiendeler, inkludert en anbefaling om å samle enhetene i samme hovedkvarter som bydelens folkekomité.

Kamerat Nguyen Thi Be Ngoan rapporterer til arbeidsgruppen

Kamerat Nguyen Thi My Hang avsluttet møtet med å anerkjenne innsatsen de to valgkretsene hadde gjort for å implementere den todelte lokale styringsmodellen. Hun foreslo at lokalsamfunnene nøye gjennomgår offentlige landmidler og kontorbygg for å bruke dem effektivt og unngå sløsing, og proaktivt engasjerer seg i sosiale investeringer og kjøp av utstyr og infrastruktur.

Kamerat Nguyen Thi My Hang talte på møtet

Når det gjelder personell, sa kamerat Nguyen Thi My Hang at Ho Chi Minh-byen vil styrke faglige støttegrupper, spesielt innen digital transformasjon. Hun forventer også at det snart vil bli tatt i bruk «tverravdelingsmodeller», der hver avdeling har ansvar for et felt og støtter naboavdelinger. Avdelingene må proaktivt knytte kontakter og ha fokuserte opplæringskurs, spesielt innen digital transformasjon, for å forbedre arbeidskapasiteten til kadrer og tjenestemenn.