Skaper et gjennombrudd i bruken av digital transformasjon i inspeksjons- og tilsynsarbeid

Konferanse om inspeksjon, tilsyn og håndheving av disiplin i partiets VIII-region i tredje kvartal og ni måneder av 2024. (Foto: VNA)

Kravet er å raskt utrulle et synkront programvaresystem for arkivhåndtering; koble til og utnytte data fra relevante etater; bygge en delt digital plattform for å betjene inspeksjons- og tilsynsarbeidet, med sikte på å utføre databasert tilsyn og inspeksjon.

Ny tenkning, nye metoder

Den sentrale inspeksjonskommisjonen har gjennomført partiets politikk og generalsekretær To Lams retning om å styrke partiets inspeksjons-, tilsyns- og håndhevingsarbeid innen disiplin, og har utstedt og iverksatt viktige planer, og seriøst implementert innholdet i direktivet, med sikte på målet om «datatilsyn, datainspeksjon».

Følgelig har den sentrale inspeksjonskommisjonen, gjennom implementeringen av det digitale transformasjonsprosjektet i partiorganer siden begynnelsen av den 13. kongressperioden, trappet opp retningen for å anvende informasjonsteknologi i inspeksjons- og tilsynsarbeid, og demonstrert sterk innovasjon i tenkning og arbeidsmetoder. Inspeksjonskommisjonens tjenestemenn på alle nivåer har gradvis konvertert manuelle arbeidsmetoder til arbeid på digitale plattformer; justert og oppdatert inspeksjons- og tilsynsprosesser for å tilpasse dem til det digitale miljøet, og beveget seg mot implementering av en "papirløs inspeksjonsmodell", noe som bidrar til å spare tid, forbedre effektiviteten og kvaliteten på saksbehandlingen.

Spesifikke applikasjonsløsninger skaper gradvis en felles digital plattform for hele partiets inspeksjonssektor, og integrerer eksisterende programvare som håndtering av begjæringer, disiplinærjournaler, rapporteringsstatistikk, digital lagring, arbeidsstyring ... for å bygge et enhetlig, sammenkoblet digitalt økosystem fra sentralt til lokalt nivå.

Styrking av forbindelsen og datadelingen mellom inspeksjonsorganer; mellom inspeksjonsorganer og partikomiteer, interne etater, inspeksjon, justis, departementer, avdelinger, lokaliteter ... danner gradvis en plattform for stordataanalyse som støtter beslutningstaking, risikovurdering og oppdagelse av tegn på brudd. Modellen "digital inspeksjonsorgan" er bygget med prosesser, data og driftsverktøy på en digital plattform. Dermed fremmes innsatsen for å innovere arbeidsmetoder for digitalisering av prosesser og dokumenter; gradvis gjennomføring av inspeksjoner på data, overvåking på data og overgang til dataanalyse for å oppdage brudd tidlig og begrense risikoer i partibyggingsarbeidet.

Modellen for et «digitalt inspeksjonsbyrå» er bygget med prosesser, data og driftsverktøy på en digital plattform. Dette fremmer arbeidet med å innovere arbeidsmetoder for å digitalisere prosesser og dokumenter; gradvis gjennomføre inspeksjoner på data, overvåke data og bevege seg mot dataanalyse for å oppdage brudd tidlig og begrense risikoer i partibyggingsarbeidet.

Ifølge den sentrale inspeksjonskommisjonen må ledelse, retning og styring i det digitale miljøet være basert på data, og beslutningstaking må være basert på data fra effektive verktøy som skjemaer, periodiske og ad hoc-rapporter fra bransjen, fra informasjonssyntesesystemet på internett, systemet for å overvåke implementeringen av vedtak, varsling av konklusjoner, systemet for å syntetisere, rapportere og analysere data fra hele bransjen.

Spesielt er det digitale kontrollsenteret for miljøinspeksjon og -tilsyn et effektivt verktøy som gir en omfattende sanntidsoversikt over inspeksjon, tilsyn og håndheving av partidisiplin i hele bransjen. Dermed forbedres effektiviteten av retning og ledelse, situasjonsforståelsen styrkes og det gis tidlig varsling om utestående problemer som risikerer å bli «hot spots», for raskt å forhindre brudd.

Ved å implementere planene til den sentrale inspeksjonskomiteen har inspeksjonskomiteene i provinsielle og kommunale partikomiteer institusjonalisert, utviklet og utstedt digitale transformasjonsplaner for etater og enheter, og sikret konsistens i hele sektoren. De har også grundig indoktrinert tjenestemenn og embetsmenn i inspeksjonssektoren til å organisere implementeringen på alvor. Spesielt skal hvert spesifikke innhold, fullføringstid, implementeringsenhet, tydelige personer, tydelig arbeid og spesielt arbeidet med å digitalisere registre og data for overlevering før den nye organisasjonen og apparatet trer i drift, for å sikre at registre, dokumenter og data ikke går tapt.

Erfaring fra inspeksjonskomitéen i Hai Phong City Party Committee viser at det å identifisere digital transformasjon ikke bare som en teknisk forbedring, men en omfattende innovasjon fra tenkning til handling, har bidratt til å skape tydelige resultater, forbedre effektiviteten av inspeksjons- og tilsynsarbeidet og tilpasse seg den to-nivås organisasjonsmodellen for lokalforvaltning.

Resultatene fra de første seks månedene av 2025 er et tydelig bevis på dette, når 100 % av inspeksjons- og tilsynsregistrene og dokumentene for perioden 2010–2015, 2015–2020 og før 2010 for partikomiteer og inspeksjonskomiteer på alle nivåer i bypartikomiteen (før sammenslåingen) har blitt redigert og digitalisert i henhold til forskriftene. Registre og dokumenter for inspeksjon og tilsyn for perioden 2020–2025 har blitt oppdatert av bypartikomiteens inspeksjonskomité og partikomiteens inspeksjonskomité på programvaresystemene for inspeksjonsbransjen som er implementert av den sentrale inspeksjonskomiteen.

Fortsett å sikre synkronisering og fremdrift som angitt

I prosessen med å akselerere implementeringen av digital transformasjon har den sentrale inspeksjonskommisjonen umiddelbart pålagt etater og enheter i bransjen å gjennomgå, klassifisere, redigere, samle statistikk og digitalisere dokumenter og materiale for inspeksjon, tilsyn og håndheving av partidisiplin, for å sikre fullstendig, kontinuerlig og uavbrutt informasjon og arbeidsdata fra partikomiteer og inspeksjonskommisjoner på alle nivåer før, under og etter den organisatoriske omstruktureringen. Dette er et viktig skritt mot målet om å bygge et databasert inspeksjons- og databasert tilsynssystem.

Imidlertid oppstår det fortsatt problemer og begrensninger når noen kompetente myndigheter er trege med å veilede digitaliseringen av dokumenter og arkiver knyttet til identifisering av fagdokumenter; veilede digitaliseringen av topphemmelige og konfidensielle dokumenter. Mange lokaliteter har ennå ikke laget en liste over dokumenter og klassifiserte dokumenter som må digitaliseres; har ikke klassifisert dokumenter i henhold til konfidensialitetsnivået fra partiorganer; har ikke klart definert formålet med bruk av dokumenter etter digitalisering... Den sentraliserte digitaliseringsprogramvaren har noen upassende funksjoner; oppdatering av data til spesialisert programvare har fortsatt mange feil... I tillegg har ikke partikomiteens inspeksjonskomité spesialisert IT-personell; de fleste av dem er kontor- og kontoransatte, noe som også er årsaken til den begrensede effektiviteten av digitalisering og oppdatering av data.

Den sentrale inspeksjonskommisjonen ber partikomiteer og inspeksjonskommisjoner på alle nivåer om å fortsette å styre og seriøst implementere resolusjon nr. 57-NQ/TW, prosjekter, sentralkomiteens konklusjonsmeldinger og den sentrale inspeksjonskommisjonens planer for digital transformasjon.

For å sikre synkronisering og fremgang ber den sentrale inspeksjonskommisjonen partikomiteer og inspeksjonskommisjoner på alle nivåer om å fortsette å styre og seriøst implementere resolusjon nr. 57-NQ/TW, prosjekter, sentralkomiteens konklusjonsmeldinger og den sentrale inspeksjonskommisjonens planer for digital transformasjon.

Følgelig er det nødvendig å styrke inspeksjonen og tilsynet med implementeringen av en rekke sentrale arbeidsemner i 2025 fra Politbyrået , Sekretariatet, Resolusjon nr. 57-NQ/TW, Avgjørelse nr. 204-QD/TW om godkjenning av det digitale transformasjonsprosjektet i partiorganer (Prosjekt 204), Plan nr. 02-KH/BCĐTW, datert 19. juni 2025 fra den sentrale styringskomiteen for vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon; raskt oppdage og korrigere begrensninger og mangler; sikre seriøs, effektiv og korrekt implementering.

Inspeksjonskomiteer på alle nivåer fortsetter å koordinere effektivt med partikomiteens kontorer på samme nivå for å investere i utstyr og stabil nettverksinfrastruktur, og dermed sikre betingelser for synkron digital transformasjon, spesielt på kommunenivå; akselerere forskning og bygge sentre for kommando, drift, inspeksjon og tilsyn, og fungere som knutepunkter for å integrere, analysere og utnytte data for å tjene lokal retning og drift.

Den sentrale inspeksjonskommisjonen fortsetter å utvikle løsninger for å bygge et senter for kommando, drift, inspeksjon og tilsyn, og fungere som et samlingspunkt for å integrere, analysere og utnytte data for å tjene retningen og driften av hele industrien; oppgradere teknisk infrastruktur for å møte kravene til implementering av digitale transformasjonsoppgaver, sikre sikkerhet, stabilitet, effektivitet og samsvar med den generelle veikartet for Prosjekt 204.

Nøkkelen til suksess med digital transformasjon i inspeksjons- og tilsynsarbeid er fortsatt den menneskelige ressursfaktoren. Oppgaven for inspeksjonskomiteer på alle nivåer er å fokusere på opplæring, fremme og forbedre kapasitet, digital bevissthet og digitale ferdigheter for tjenestemenn og embetsmenn i etater, enheter og lokaliteter for å sikre at de oppfyller kravene til digital transformasjon. Organisere ledere med ansvar for digital transformasjonsarbeid eller opprette team/grupper for å støtte digital transformasjonsarbeid for å forbedre kapasiteten til å distribuere og utføre oppgaver.

Fredelig

Kilde: https://nhandan.vn/tao-dot-pha-ve-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-post915692.html