Etablering av en posisjon i den globale forsyningskjeden.

Den vietnamesiske skoindustrien står for tiden overfor mange vanskeligheter ettersom innsatskostnadene øker, enhetsprisene synker og konkurransen intensiveres, noe som fører til krympende fortjenestemarginer.

Fabrikken for produksjon av skinnsko tilhører Thai Binh Shoes Group.

For å øke eksporten må bedrifter proaktivt sikre råvareforsyninger og gå over til grønn produksjon for å styrke konkurranseevnen og hevde sin posisjon i den globale forsyningskjeden.

Visepresident og generalsekretær Vietnams lær- og fottøyforening (Lefaso) Phan Thi Thanh Xuan uttalte at skotøyindustrien er en av Vietnams viktigste eksportindustrier, spiller en avgjørende rolle i den industrielle produksjonsstrukturen, skaper arbeidsplasser for millioner av arbeidere og gir et betydelig bidrag til den nasjonale eksportomsetningen.

Med en eksportomsetning på nesten 29 milliarder dollar i 2025, fortsetter Vietnams skoindustri å spille en rolle som et av verdens største skoproduksjonssentre, dypt involvert i de globale forsyningskjedene til internasjonale merkevarer.

I tillegg til fordelene med en dyktig arbeidsstyrke, har den fleksible produksjonsorganisasjonens kapasitet hjulpet industrien med å møte store bestillinger med raske tidsfrister og høye kvalitetskrav.

Skobransjen står imidlertid for tiden under betydelig press fra økende innsatskostnader, inkludert råvarer, logistikk og energi. Fordelen med billig arbeidskraft forsvinner gradvis, kombinert med lave eksportpriser, redusert kjøpekraft og hard konkurranse, noe som fører til krympende profittmarginer for bedrifter.

Videre fortsetter viktige eksportmarkeder som USA og EU å stramme inn kravene til fottøyprodukter, noe som fremgår av anvendelsen og utvidelsen av REACH-forskriftene om kjemikaliekontroll, krav knyttet til ZDHC-sertifisering i håndtering av inngående kjemikalier og miljømessige og sosiale vurderingskriterier pålagt av internasjonale merkevarer.

«For å øke eksporten må bedrifter investere i moderne utstyr, oppgradere styringssystemene sine, kontrollere kjemikalier, teste produkter og sikre åpenhet.» forsyningskjede «Dette er for å møte de stadig høyere kravene fra kundene våre», understreket fru Xuan.

På den annen side er den vietnamesiske skoindustrien for tiden sterkt avhengig av importerte råvarer og komponenter, noe som gjør det vanskelig å oppfylle de stadig strengere kravene til opprinnelsesregler i frihandelsavtaler samt sporbarhetskrav fra importmarkeder.

På grunn av begrenset autonomi i forsyningskjeden er bedrifter sårbare for forstyrrelser i forsyningen, svingninger i råvarepriser eller endringer i handelspolitikken fra innsatsmarkeder.

Videre er det fortsatt risikoer knyttet til handelsbeskyttelsestiltak, tekniske barrierer og endringer i tollpolitikken i store markeder som EU og USA. Internasjonale merkevarer intensiverer strategiene sine for å diversifisere produksjonssteder, og risikoen for ordreflytting eller -spredning fortsetter å skape konkurransepress på Vietnams skotøyindustri.

I en kommentar til denne saken sa Tran Huu Linh, styreleder i Vien Thinh Footwear Company, at selvforsyning med råvarer og utvikling av støtteindustrier spiller en avgjørende rolle i å fremme utviklingen av skotøyindustrien.

For eksempel tar det 20 til 30 dager å kjøpe råmateriale fra utlandet, mens det bare tar 10 til 15 dager å sikre en innenlandsk forsyning. Dette sparer ikke bare omtrent 7–10 % på transportkostnader, men gir også mulighet for raskere produksjon, slik at varer når eksportmarkedene raskere til rimelige og konkurransedyktige priser.

Derfor må skobransjen strebe etter å oppnå en viss prosentandel i løpet av de neste 5 årene. lokalisering Råvareforsyningsgraden er over 70 %, og å oppnå dette nivået vil hjelpe bedrifter med å forbedre sin konkurranseevne, proaktivt sikre avsetningsmuligheter for eksportprodukter og møte de stadig høyere kravene fra kunder og markeder.

Fru Phan Thi Thanh Xuan, visepresident og generalsekretær i Vietnam Leather and Footwear Association (Lefaso), foreslo at bedrifter, i tillegg til tradisjonelle markeder som USA og EU, bør fokusere på å utvide eksporten til nye, potensielle markeder i Asia, Afrika og andre regioner.

Å diversifisere markedene bidrar til å minimere risikoen for avhengighet av noen få store markeder, samtidig som man utnytter muligheter fra markeder med økende etterspørsel og standarder som bedre samsvarer med kapasiteten til innenlandske bedrifter. Dette er en avgjørende retning for å stabilisere produksjon og ordrer i en ustabil global markedsituasjon.

For å styrke merverdien og bransjens posisjon i den globale verdikjeden, må bedrifter gradvis gå over fra en ren outsourcingmodell til å investere i utviklingen av vietnamesiske skomerker.

Å bygge et merke som er i tråd med design, kvalitet og markedssegmentering vil hjelpe bedrifter med gradvis å redusere sin avhengighet av OEM-bestillinger (OEM-er), utvide distribusjonskanalene sine, forbedre konkurranseevnen og befeste sin posisjon i markedet.

Kilde: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html