Endre produksjonstankegangen, bygg et regionalt støttesystem.

For at Mekongdeltaet skal oppnå gjennombrudd i den nye konteksten, kreves det ikke bare flere investeringsressurser, men også et skifte i utviklingstenkning, forbedret kvalitet på bedriftene og styrkede regionale koblinger.

For at Mekongdeltaet skal oppnå gjennombrudd i den nye konteksten, kreves det ikke bare flere investeringsressurser, men også et skifte i utviklingstenkning, forbedret kvalitet på bedriftene og styrkede regionale koblinger. Dette var problemstillingene som ble delt av økonomiske eksperter og ledere ved kunngjøringsseremonien for den årlige økonomiske rapporten for Mekongdeltaet for 2025.

Herr Le Minh Hoan, tidligere viseformann i nasjonalforsamlingen :

Vi må endre utviklingstankegangen vår.

Lokale myndigheter har lenge snakket om å «rulle ut den røde løperen for ørner» – det vil si å tiltrekke seg store investorer – men nevner sjelden å «lage reir for spurver» – det vil si å skape gunstige forhold for lokale små og mellomstore bedrifter (SMB-er) å utvikle seg. Ørner kan komme og gå når insentivene tar slutt, men «spurvene» som oppfostres i hjembyene sine vil bli værende lenge og gi bærekraftige bidrag til lokalsamfunnet.

For tiden jobber mer enn én million mennesker fra Mekongdeltaet i provinser og byer utenfor regionen. Etter min mening bør vi, i stedet for bare å se på dette som arbeidsinnvandring, se det som en potensiell ressurs som vil gjøre det mulig for dem å returnere til hjembyene sine i fremtiden med sin kunnskap, erfaring og akkumulerte kapital. For å oppnå dette må lokalsamfunn skape et gunstig miljø for unge mennesker, slik at de får muligheter til å starte bedrifter og utvikle karrierer i hjembyene sine.

For landbruket er kravet å gå fra en produksjonsorientert landbrukstankegang til en økonomisk orientert landbrukstankegang. I stedet for å fokusere utelukkende på utfordringer som utilstrekkelig infrastruktur, høye logistikkkostnader, klimaendringer, saltvannsinntrenging eller landinnsynkning, må Mekongdeltaet revurdere sine eksisterende verdier. Disse inkluderer fruktbar jord, et unikt elve- og vannøkosystem, havet, skoger, elvemunninger, århundrer med jordbrukserfaring, en særegen hagekultur og et nettverk av universiteter, forskningsinstitutter og eksperter. Problemet handler ikke bare om å skape noe nytt, men også om å anerkjenne nye verdier fra det som allerede er kjent.

Et annet problem er regional koblingstenkning. Mekongdeltaet kan ikke utvikle seg basert på en «min provins»-tankegang, men må gå over til en «vår region»-tankegang. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long og andre lokaliteter kan ikke utvikle seg isolert, men må bli koblinger i et felles utviklingsøkosystem. Hver lokalitet må tydelig definere sin spesifikke rolle, for eksempel et logistikksenter, et innovasjonssenter, et dypforedlingssenter, et marint økonomisk senter eller et økoturismesenter.

Dau Anh Tuan, visegeneralsekretær i VCCI:

Bedrifter i Mekongdeltaet trenger mer støtte for å bli en drivkraft for vekst.

– Privat sektor forventes å bli en avgjørende drivkraft for økonomisk vekst i Mekongdelta-regionen. Realiteten viser imidlertid at næringslivet i regionen fortsatt står overfor mange vanskeligheter og utfordringer som må tas tak i. Det er verdt å merke seg at den største vanskeligheten for bedrifter i dag ikke lenger er mangel på kapital, men snarere å finne kunder og utvide produktmarkedene. I tillegg er tilgang til kreditt fortsatt en betydelig hindring på grunn av avhengighet av sikkerhet. Nivået på teknologianvendelse, innovasjon og digital transformasjon er fortsatt begrenset, mens de fleste bedrifter fortsatt opererer under en familiedrevet modell, noe som hindrer prosessen med å styrke konkurranseevnen.

For å sikre at næringslivet virkelig blir en drivkraft for vekst i Mekongdeltaet, må lokalsamfunn styrke handelsfremme og støtte bedrifter i å knytte kontakter med innenlandske og internasjonale markeder. Samtidig er det nødvendig å utvide tiltak som støtter tilgang til kapital, fremme digital transformasjon, forbedre ledelseskapasiteten og oppmuntre husholdninger til å omdanne seg til bedrifter.

I den nye konteksten er ikke lokale myndigheters rolle begrenset til å skape et gunstig forretningsmiljø, men krever også proaktivt samarbeid og utvikling av praktiske støtteprogrammer. Dette vil være en avgjørende faktor for å hjelpe bedrifter i Mekongdeltaet med å utvikle seg bærekraftig, styrke konkurranseevnen og bidra mer effektivt til regional økonomisk vekst.

Herr Vu Thanh Tu Anh, leder av forskerteamet for den årlige økonomiske rapporten for Mekongdeltaet for 2025:

Mekongdeltaet mangler «søyler» og «støttestrukturer».

– Mekongdeltaet mangler i stor grad vekstpoler. Selv Can Tho City, med sin nåværende arbeidsproduktivitet, spiller ennå ikke rollen som en vekstpol for regionen.

Arbeidsproduktiviteten er en av de direkte flaskehalsene i regionens økonomi. Bare landbrukssektoren har høyere produktivitet enn landsgjennomsnittet, mens arbeidsproduktiviteten innen industri og tjenesteyting er lavere. Investeringer er også en stor flaskehals i Mekongdeltaet, spesielt private investeringer. Dette er en avgjørende flaskehals fordi utvikling er svært vanskelig uten investeringsressurser... Et annet problem er gapet i utenlandske direkte investeringer. Mens utenlandske direkte investeringer er en viktig drivkraft for mange økonomiske regioner som Røde elvdeltaet eller sørøst, er de svært svake i Mekongdeltaet... I 2025 forventes kredittveksten på landsbasis å være svært sterk, omtrent 20 %, men kreditten i Mekongdeltaet forventes å avta. Dette gjenspeiler en bekymringsfull ubalanse, som viser at kapitalabsorpsjonskapasiteten og den endogene kapasiteten til bedrifter i regionen fortsatt er begrenset...

Mekongdeltaet står overfor en nedadgående spiral. Fra et forretningsperspektiv starter denne spiralen med svak infrastruktur og logistikk, noe som fører til at logistikkkostnadene utgjør 20–25 % av de totale produksjonskostnadene. Dette reduserer konkurranseevnen, svekker profitten og gjør det vanskelig for bedrifter å akkumulere kapital, ekspandere og utvikle seg.

Når profitten er lav, mangler nye bedrifter og utenlandske direkteinvestorer insentiv til å gå inn i markedet. Konsekvensen er mangel på investeringsakkumulering, svekket konkurranseevne og en synkende posisjon i det internasjonale markedet. Vi mener at utvikling av næringslivets økosystem er den mest grunnleggende løsningen for å bryte denne nedadgående spiralen.

NAM HUONG (redaktør)

Kilde: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html