Ved siden av dette vedvarer imidlertid situasjonen med å lansere emuleringskampanjer med storslått innhold og imponerende signeringsseremonier, men i realiteten «lansere uten handling», fortsatt i mange etater og enheter, noe som forårsaker sløsing med penger og tid, og fører til kontraproduktive resultater. Hvilke løsninger trengs for å forhindre denne situasjonen?

For å effektivt utføre emulerings- og belønningsaktiviteter og emuleringsbevegelsen «Determined to Win», har kadrer på alle nivåer i ulike enheter korrekt anerkjent posisjonen og viktigheten av dette arbeidet. Følgelig har de proaktivt styrket emuleringsråd (team) på alle nivåer i henhold til riktig struktur og sammensetning; supplert forskrifter og regler for emulerings- og belønningsarbeid; og utviklet planer og retningslinjer for emuleringsaktiviteter som samsvarer nøye med oppgavenes og den praktiske situasjonen til hvert byrå og enhet. Partikomiteenes og enhetsledernes ansvar for emulerings- og belønningsaktiviteter har blitt styrket; politiske kommissærer, politiske tjenestemenn og politiske byråer på alle nivåer har effektivt spilt sin kjernerolle, proaktivt gitt råd og foreslått mange retningslinjer og tiltak for å lede og styre fornyelsen av innhold og diversifisering av former; og sørget for at emuleringsbevegelsen alltid implementeres synkront, i riktig retning, og foregår entusiastisk og bredt.

Offiserer og soldater fra Regiment 8 (Divisjon 395) konkurrerer om å utmerke seg i trening og oppnå gode resultater.

I praksis forblir imidlertid implementeringen av emuleringsaktiviteter i noen etater og enheter til visse tider overfladisk og halvhjertet, med storslåtte lanseringer, men inkonsekvent vedlikehold, noe som fører til stagnasjon av bevegelsen. I noen tilfeller setter etater og enheter emuleringsmål og -innhold på en rigid, mekanisk måte, ikke i samsvar med deres oppgaver og evner... Ifølge oberstløytnant Nguyen Ngoc Triu, leder for politiske saker i Brigade 242 (Militærregion 3): «Å organisere emulering på denne måten er ikke bare sløsing med penger og senker posisjonen og rollen til emulering og belønningsarbeid, men reduserer også motivasjonen og viljen til å strebe til offiserer og soldater. Disse enhetene har vanligvis lav ytelse i utførelsen av oppgavene sine.»

For å håndtere denne situasjonen foreslo oberst Le Van Dang, politisk kommissær for Brigade 454 (Militærregion 3), at når man lanserer emuleringsbevegelser, bør etater og enheter tydelig definere temaet med spesifikt innhold og mål, og nøye følge sentrale politiske oppgaver og viktig, presserende arbeid. Fokuset bør være på å effektivt implementere de "tre gjennombruddene" som er skissert i resolusjonen fra hærens 11. partikongress; med sikte på å avgjørende overvinne svakheter og løse vanskeligheter i trening, kampberedskap, bygging av en regulær hær, disiplintrening, øvelser, konkurranser og sportsbegivenheter. Emuleringsprosessen må effektivt utnytte emuleringsrådets (eller -gruppens) rolle i å opprettholde orden, gjennomføre daglige og ukentlige kontroller og evalueringer; og kombinere dette med effektive foreløpige og omfattende gjennomganger, trekke lærdommer og raskt korrigere mangler og mangler.

Som en ledende enhet og konsekvent i forkant av Emulation Movement for Victory i Military Region 3, delte oberst Bui Xuan Binh, leder for politiske saker i divisjon 395, sine erfaringer: «Det viktigste er å fremme rollen og ansvaret til partikomiteer og ledende kadrer på alle nivåer i organisering av emuleringsaktiviteter. Dette vil overvinne mentaliteten om å forsømme oppgaven og betrakte emuleringsaktiviteter som utelukkende det politiske organets og de politiske tjenestemennenes ansvar. I tillegg må emulering knyttes til belønninger; når man evaluerer og tildeler utmerkelser, må det være objektivt, upartisk og rettferdig, og anerkjenne de riktige menneskene for riktig arbeid; og resultatene av emuleringen bør være det viktigste kriteriet for å vurdere kadrenes og partimedlemmenes kapasitet og kvalifikasjoner, samt kvaliteten på oppgavefullføringen til hvert organ og hver enhet.»

Tekst og bilder: NGUYEN TRUONG