Innenlandsmarkedet: «Livbøye» for vietnamesiske bedrifter i globale handelssvingninger

Stilt overfor svingninger i den globale handelen velger mange vietnamesiske bedrifter det innenlandske markedet som en overlevelsesløsning. Imidlertid er det innenlandske markedet fortsatt lite, og støttepolitikken er ennå ikke konsekvent. Dette krever at bedrifter har langsiktige strategier, verdikjedekoblinger og sterke reformer for å oppnå bærekraftig vekst.

Det innenlandske markedet er ennå ikke sterkt utviklet.

Ifølge Ngo Sy Hoai, visepresident og generalsekretær i Vietnam Timber and Forest Products Association, kommer nesten 40 % av møbelproduktene USA importerer fra kilder over hele verden fra Vietnam. Mesteparten av møblene i amerikansk eiendom verdt mellom 200 000 og 500 000 USD kommer fra Vietnam. For tiden er Vietnam og Kina de viktigste markedene som leverer møbelprodukter i stor skala til USA. Derfor forventer trevirksomheter fremgang i handelsforhandlingene mellom Vietnam og USA og «nemlighet» fra den amerikanske regjeringen.

Herr Ngo Sy Hoai, visepresident og generalsekretær i Vietnams tømmer- og skogproduktforening. (Foto: doanhnghiephoinhap.vn)

Når det gjelder det innenlandske markedet, sa Hoai at det nåværende omfanget bare er rundt 5 milliarder USD, og ​​selv om det kan dobles i løpet av de neste 5 årene, er det fortsatt ganske lite sammenlignet med eksportetterspørselen. I landlige områder har landet 340 trehåndverkslandsbyer, hvorav mange har lykkes med å bringe produktene sine til bymarkedet. Vietnamesiske forbruksvaner gjør det imidlertid vanskelig å konsumere masseprodukter, noe som er tydelig forskjellig fra det amerikanske markedet.

Prof. Dr. Nguyen Mai, ærespresident i Association of Foreign Invested Enterprises (VAFIE), deler samme syn: Vietnam med en befolkning på 100 millioner er et attraktivt marked for både innenlandske og utenlandske bedrifter. Imidlertid har den nåværende politikken for utvikling av innenlandske markeder ikke egentlig blitt fokusert på. Mai understreket at tilnærmingen med å «prioritere vietnamesiske varer» fra for 15 år siden ikke lenger er egnet i sammenheng med at Vietnam går inn i gruppen av øvre middelinntektsland. Hvis transportinfrastrukturen ikke forbedres samtidig, vil det møte hindringer for å stimulere innenlandsk forbruk.

I tillegg pekte mange eksperter også på andre «flaskehalser», som vanskeligheter med å bygge merkevarer og distribusjonssystemer for landbruksprodukter. For tiden eies mange moderne distribusjonskanaler, som supermarkeder, av utenlandske bedrifter, noe som gjør det vanskelig for vietnamesiske landbruksprodukter å få fotfeste.

Illustrasjonsfoto. (Kilde: Internett)

Fra et annet perspektiv vurderte Nguyen Huu Duong, styreleder i Hoa Binh Group: I sammenheng med at USA innfører tollsatser på kinesiske varer, kan Vietnam lide større skade. Kinesiske varer betjener hovedsakelig det innenlandske markedet (mer enn 35 %), mens Vietnam er sterkt avhengig av eksport. I tillegg har mange kinesiske steder gått over til å dyrke landbruksprodukter som ligner på de vietnamesiske, noe som gjør det vanskelig å eksportere vietnamesiske landbruksprodukter til Kina. Å fremme lokalt forbruk er et spørsmål om overlevelse for bønder.

Professor Tran Dinh Thien, tidligere direktør for Vietnam Economic Institute, sa at president Donald Trumps skattepolitikk tvang Vietnam til å revurdere sin utviklingsmodell, med fokus på det innenlandske markedet. Forskningsdata viser at privat sektor står for 51 % av BNP-produksjonen, mens FDI-sektoren bare står for 20–22 %. Eksporten fra innenlandske bedrifter står imidlertid bare for 25–27 %, mens FDI-sektoren står for mer enn 70 %.

Derfor er fremtiden til innenlandske bedrifter nært knyttet til utviklingen av det innenlandske markedet. Det er nødvendig å gjennomføre en grundig undersøkelse av innenlandsk forbruksetterspørsel, spesielt den private sektoren, som står for 84 % av arbeidsstyrken. Hvis denne sektoren svekkes, vil det påvirke økonomiens vekstmomentum alvorlig.

Behov for nyskapende politikk og strategier

Herr Nguyen Mai sa at staten må implementere løsninger: Innovere institusjoner, lover knyttet til markedet, innovative markedspolitikker. I tillegg må bedrifter også endre forretningsstrategiene sine med en mellomlang og langsiktig visjon basert på markedsundersøkelser og prognoser for markedssvingninger. Bedrifter må fokusere på å bygge opp imaget sitt, forbedre ledelseskapasiteten, øke investeringene i FoU og lære opp menneskelige ressurser.

I tillegg må staten oppmuntre innenlandske bedrifter til å knytte seg sammen i kjeder og delta i innenlandske og globale verdikjeder, slik at det blir en rekke store bedrifter som er i stand til å konkurrere med utenlandske bedrifter.

Dr. Vo Tri Thanh, direktør for Instituttet for merkevarestrategi og konkurranseforskning. (Foto: tinnhanhchungkhoan.vn)

Ifølge Dr. Vo Tri Thanh, direktør for Institute for Brand and Competitiveness Strategy, er utviklingshistorien til vietnamesiske bedrifter større enn bare å praktisere forhandlinger med USA. I de senere årene har måten vietnamesiske bedrifter utformer politikk på vært i stor grad basert på slagord og manglet vitenskapelig bevis. Nyere forskning på både grunnleggende og umiddelbar politikk har vært svært svak.

Spesielt er det nødvendig å opprettholde makroøkonomisk stabilitet og holde inflasjonen på et moderat nivå. Hvis inflasjonen øker raskere enn inntekten, vil det være vanskelig for forbruket å øke. Forbrukertilliten vil være lav fordi de trenger å bekymre seg for fremtiden. Vietnam utarbeider et juridisk rammeverk for strategisk handelskontroll i form av et dekret. Dette kan være det første dekretet i ASEAN-landene som diskuterer strategisk handelskontroll og forsyningskjeder, viktige punkter.

Fra et forretningsperspektiv sa Nguyen The Minh, visepresident i Tasco Joint Stock Company, at løsningen på det store problemet med forbruk og marked hovedsakelig ligger i makropolitikk, bedrifter kan ikke gjøre det selv. Tidligere hadde vi ting vi hadde diskutert i 10 år, men som vi ikke kunne gjøre, men nå kan vi gjøre det. Dermed er dette en mulighet til å løse problemer som har blitt diskutert om og om igjen, men som ikke har kunnet gjøres.

«Vi må planlegge hvilke bransjer som skal tildeles privat sektor. Deretter må vi planlegge å tildele bedrifter til hver bransje, vi må skape ledende bedrifter, og vi må være besluttsomme. Vi må sette mål når vi bygger preferansepolitikk for bedrifter. For eksempel, etter 10 år må bedrifter bli store enheter. Dette vil hjelpe oss med å skape ledende bedrifter, slik at den innenlandske produksjonsøkonomien kan utvikle seg», foreslo Nguyen The Minh.

Kilde: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html