Fortsette å innovere og effektivisere organisasjonen av Nasjonalforsamlingskontoret for å gjøre den smidig, effektiv og virkningsfull.

Omorganisering av apparatet ved Nasjonalforsamlingskontoret for å opprettholde ideologisk stabilitet og skape konsensus

På grunnlag av partiets og statens regelverk fortsetter arbeidet med organisasjon og personell å få oppmerksomhet og regelmessig og rettidig veiledning fra Nasjonalforsamlingens partidelegasjon (nå Nasjonalforsamlingens partikomité), partikomiteen i Nasjonalforsamlingens kontor og ledelsen i Nasjonalforsamlingens kontor med mål og nøkkeloppgaver som perfeksjonerer apparatorganiseringen i retning av effektivisering, effektivitet og produktivitet. Bygge et team av profesjonelle embetsmenn og offentlig ansatte med kapasitet, etikk, faglig ekspertise og ferdigheter i å organisere og implementere offentlige tjenester for å møte kravene til administrativ reform og øke ressursene for å bidra til god gjennomføring av Nasjonalforsamlingens kontors politiske oppgaver.

Med oppmerksomhet, ledelse og veiledning fra Nasjonalforsamlingens partidelegasjon (nå Nasjonalforsamlingens partikomité), Nasjonalforsamlingens ledelse, koordinering av den stående komiteen i Det etniske rådet , Nasjonalforsamlingens komiteer, lederne av komiteene under Nasjonalforsamlingens stående komité (før februar 2025), har Nasjonalforsamlingens kontor ledet og koordinert med den stående komiteen i partikomiteen i byrået for å instruere partikomiteene på alle nivåer og enheter under administrasjon for å implementere resolusjon nr. 18-NQ/TW fra partiets sentralkomité på en god måte om en rekke spørsmål om å fortsette å innovere og omorganisere det politiske systemet for å strømlinjeforme og operere effektivt og produktivt i henhold til sentralkomiteens planer og Nasjonalforsamlingens partidelegasjons plan.

11(1).jpg — Kongresscene. Foto: Pham Thang

Lederne for Nasjonalforsamlingens kontor har organisert implementeringen, formidlingen og proaktivt utviklet handlingsplaner og programmer for å implementere resolusjon nr. 18-NQ/TW, og sikret de riktige målene og kravene for å perfeksjonere den strømlinjeformede organisasjonen og apparatet, og effektiv og virkningsfull drift av Nasjonalforsamlingens kontor.

Lederne for Nasjonalforsamlingens kontor har proaktivt koordinert med Nasjonalitetsrådets stående komité, nasjonalforsamlingens komiteer og lederne for komiteene under Nasjonalforsamlingens stående komité for å lede og instruere avdelinger og enheter i å gjennomgå funksjonene, oppgavene og organisasjonsstrukturen til hver enhet for å utvikle et prosjekt om arrangementet av den interne organisasjonsstrukturen og antall ansatte ved Nasjonalforsamlingens kontor som skal sendes til den kompetente myndigheten for godkjenning.

På dette grunnlaget, legge frem for Nasjonalforsamlingens stående komité en resolusjon om funksjoner, oppgaver og organisasjonsstruktur for Nasjonalforsamlingens kontor og tildele antall embetsmenn og offentlig ansatte til Nasjonalforsamlingens kontor; utvikle et system med stillingslister for Nasjonalforsamlingens kontor; fatte beslutninger om funksjoner, oppgaver og organisasjonsstruktur for enheter under Nasjonalforsamlingens kontor; fordele personale til avdelinger, enheter og offentlige tjenesteenheter under Nasjonalforsamlingens kontor; beslutte å midlertidig desentralisere ledelsen av embetsmenn til avisen til Folkerepresentantene og Vietnams nasjonalforsamlings fjernsyn.

Basert på gjennomgangen, organiseringen, konsolideringen og effektiviseringen av interne kontaktpunkter har Nasjonalforsamlingens kontor arrangert en reduksjon på 37 kontaktpunkter i enhetene på departementsnivå (27 departementer under departementer, byråer og enheter; 10 departementer under offentlige tjenesteenheter). I perioden 2015–2021 har Nasjonalforsamlingens kontor effektivt administrert og brukt lønnsutbetalingene for å sikre at den totale lønnsutbetalingen er lavere enn 10 % av lønnsutbetalingen som ble tildelt i 2015. Samtidig fortsetter Nasjonalforsamlingens kontor i perioden 2022–2026 å redusere lønnsutbetalingene for å sikre at lønnsutbetalingene reduseres med 5 % innen utgangen av 2026 sammenlignet med 2021.

I tillegg hadde Nasjonalforsamlingens kontor innen 30. juni 2022 fullført de tildelte oppgavene i plan nr. 735-KH/ĐĐQH14 fra Nasjonalforsamlingens partidelegasjon...

Implementeringsresultatene har bidratt betydelig til å omstrukturere teamet av embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidstakere, og sikre et strømlinjeformet apparat i samsvar med ånden i resolusjon nr. 18-NQ/TW.

Pensjonistenes rettigheter er garantert, psykologien deres er stabil, noe som skaper intern enighet, og viser bekymringen til lederne i Nasjonalforsamlingen. Spesielt kamerat Nguyen Thi Thanh, visepresident i Nasjonalforsamlingen, organiserte et møte og ga gaver til alle embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere som sendte inn søknader om tidlig pensjonering eller oppsigelse.

Dermed er kravene til organisatorisk ordning oppfylt, og tilliten til embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidstakere til at prosessen med å implementere politikken tas i sin helhet, er blitt styrket.

Implementeringen av retningslinjer for organisatorisk ordning ved Nasjonalforsamlingens kontor er alltid nært knyttet til oppgaven med å opprettholde ideologisk stabilitet, skape konsensus og styrke tilliten til partiets og statens politikk hos embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere.

Det er imidlertid fortsatt noen vanskeligheter, problemer og årsaker, som at funksjoner og oppgaver til avdelinger og enheter gjennomgås og forbedres, men den faktiske arbeidsmengden som oppstår er stor, personalet må reduseres og ikke økes, noe som påvirker kvaliteten og fremdriften i tildelte oppgaver. Retningslinjene og regimene under dekret nr. 178/2024/ND-CP ble nylig utstedt, etterfulgt av mange dekreter og rundskriv som endrer og supplerer. Noen kriterier og betingelser er fortsatt generelle av natur, uten detaljerte instruksjoner for hver type enhet, noe som fører til inkonsekvent forståelse og anvendelse...

Foreslå en ny organisasjonsmodell som er egnet for den digitale transformasjonskonteksten

Organisasjonsavdelingen foreslår å fortsette å bekrefte politikken med å effektivisere organisasjonen og apparatet, redusere mellomliggende enheter, effektivisere personalet og unngå overlappende funksjoner og oppgaver mellom etater i det politiske systemet som en ekstremt viktig oppgave.

Det er nødvendig å fortsette å evaluere den faktiske effektiviteten etter implementering av tidligere resolusjoner (resolusjoner fra 18. og 19. sentralkomité, sesjon XII) og foreslå nye organisasjonsmodeller som er egnet for den nåværende utviklingssituasjonen, spesielt i sammenheng med digital transformasjon.

Fremme desentralisering og delegering av makt i forbindelse med maktkontroll. Foreslå å øke proaktiv myndiggjøring av lokaliteter og baser, men det må finnes en uavhengig inspeksjons- og overvåkingsmekanisme for å effektivt kontrollere makten.

Gjennomgå og fullføre regelverk for forholdet mellom parti - regjering - front - sosiopolitiske organisasjoner på hvert administrativt nivå.

Å bygge et team av kadrer med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet, prestisje og som er på nivå med oppgaven. Å foreslå å innovere arbeidet med planlegging, opplæring og utnevnelse av kadrer basert på praktisk kapasitet og resultater, i stedet for å fokusere på grader, alder eller bakgrunn. Det er nødvendig å utvide mekanismen for sunn konkurranse i arbeidet med utvelgelse og utnevnelse, spesielt for viktige lederstillinger.

Politikken for behandling av kadrer må være i samsvar med faktiske behov. Anbefale sterkere reformer i lønns-, godtgjørelses- og arbeidsvilkårspolitikken for kadrer, spesielt på grasrotnivå – der arbeidspresset er høyt, men inntekten er begrenset. Foreslå å innføre en mekanisme for å evaluere kadrer kvantitativt, tydelig og offentlig, og med sanksjoner dersom evalueringen ikke er objektiv.

Fortsett å være oppmerksom på å beskytte kadrer som tør å tenke og handle for fellesskapets beste. Samtidig må man tydelig skille mellom «risikoer som følge av brudd» og «risikoer ved utførelse av plikter».

Fortsatt innovasjon i organisasjonsapparatet og implementering av personalpolitikk må sette menneskenes tjeneste i sentrum. Disiplin, åpenhet og innovasjon må kombineres. Økt publisitet og sunn konkurranse i personalprosessen må oppnås.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html