Finn ut hvordan du raskt og effektivt kan posisjonere og utføre strategi for å overvinne utfordringer

Ifølge noen økonomiske eksperter raser «superstormen» av likviditetsmangel og truer eksistensen til mange bedrifter, inkludert store bedrifter i Vietnam. Institute for Strategic Leadership Development Research (SLEADER) arrangerte i samarbeid med Malik Institute i Sveits workshopen «Overvinne stormen: Fra strategi til handling» for å finne den raskeste og mest effektive måten å posisjonere og gjennomføre strategier i krisestormen. Spesielt i denne sammenhengen skaper teknologiske fremskritt, spesielt tilkoblingsteknologi, direkte erstatningspress på nåværende forretningsmodeller, inkludert de som har vært og gir enestående suksess. På workshopen «Overvinne stormen: Fra strategi til handling», nylig organisert av Institute for Strategic Leadership Development Research (SLEADER) i samarbeid med Malik Institute i Sveits, sa Dr. Duong Thu, direktør i Sleader: I en stadig skiftende og uforutsigbar forretningssituasjon, hvis bedrifter ønsker å overleve alle utfordringer og «stormer», må kundenes problemer prioriteres – det sentrale elementet i den nye typen strategisk kart.

Dr. Duong Thu, direktør for Sleader Institute, talte på workshopen

«Strategi krever kundeorienterte handlinger og å finne bedre løsninger enn eksisterende. Strategien må oppdateres kontinuerlig, årlig, i motsetning til tidligere da den bare ble bygget og implementert i henhold til en veikart satt for 5–10 år. Hastighet må være førsteprioritet», understreket Dr. Duong Thu. Førsteamanuensis Dr. Hoang Van Hai sa på workshopen at «superstormen» av likviditetsmangel raser og truer eksistensen til mange bedrifter, inkludert store bedrifter i Vietnam. Derfor er det av stor bekymring for mange bedriftsledere å finne den raskeste og mest effektive måten å posisjonere og gjennomføre strategier for å overvinne utfordringene forårsaket av «superstormen» og utvikle seg bærekraftig. Spesielt i denne sammenhengen skaper teknologiske fremskritt, spesielt tilkoblingsteknologi, direkte erstatningspress på nåværende forretningsmodeller, inkludert de som har vært og gir enestående suksess.

Gjestene diskuterte sammen på workshopen

«Dette verkstedet er organisert for å hjelpe bedrifter med å forstå krisebildet i verden og Vietnam, samt finne den raskeste og mest effektive måten å posisjonere og gjennomføre strategier i sammenheng med et stadig skiftende og uforutsigbart forretningsmiljø», understreket førsteamanuensis Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik – president for Malik-instituttet i Sveits – delte dette på nettet og sa: Strategi betyr å måtte handle riktig, selv om du ikke vet hva som vil skje videre! Det ble bevist da finanskrisen i 2000 og 2008 faktisk skjedde, slik professor Fredmund Malik forutså i 1997. Å forutsi og forberede seg på kollapsen av det finansielle systemet, som en gang ble ansett som det beste i verden, var uten sidestykke, så professor Fredmund Malik har gitt råd til og hjulpet bedrifter som: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... med å vokse selv i motgang. Professor Fredmund Malik er oppfinneren av en teknologi som tillater samtidig idémyldring (Syntegration®) av mange mennesker for å komme opp med kreative, gjennomførbare løsninger på den raskeste måten, og overgår alle konvensjonelle metoder takket være effektiviteten. Denne teknologien er oppkalt etter ham og registrert som åndsverk i Europa og resten av verden. I samtaler med professor Malik delte en rekke bedrifter vanskelighetene de ofte møter i prosessen med å implementere strategier. Vanligvis er det konflikten mellom de fastsatte målene, mangel på ressurser eller motstand fra bedriftskulturen. Ved å fornye tenkningen og bruke passende tilnærminger kan imidlertid disse barrierene overvinnes fullstendig. Van Tien Thanh, daglig leder i Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), delte erfaringer og praksis med å «overvinne stormen» med strategier i «ny stil», som er anvendelsen av Malik Synthesis (eksklusiv teknologi fra Malik Institute i Sveits, som muliggjør synkronisering og integrering av intelligens og følelser hos mange mennesker samtidig for å løse alle organisatoriske problemer på den raskeste og mest nøyaktige måten): «PVCFC er den første bedriften i olje- og gassindustrien som bruker Malik Synthesis for å finne et sett med synkrone løsninger for å tilpasse seg VUCA-miljøet med mange svingninger i det 21. århundre. PVCFC har valgt denne verdensledende avanserte teknologien for å justere og perfeksjonere utviklingsstrategien frem til 2035, visjonen til 2045 i sammenheng med en ustabil verdensøkonomi, sterk innflytelse fra geopolitiske konflikter, klimaendringer, utslippsreduksjonspolitikk og sterke endringer innen energi og teknologi.» PVCFC har valgt et team av nøkkelpersoner for å koordinere med SLEADER for å organisere en svært effektiv samarbeidskonferanse. Derfra var det stor enighet, og 6 sentrale, langsiktige strategiske søyler ble valgt (med 3 nye strategiske søyler i forhold til strategien som implementeres i perioden 2021-2025). Ifølge Van Tien Thanh ble Malik-samarbeidet først testet med PVCFC, men ved å maksimere kollektiv intelligens og demokratisk enhet i hele systemet, kan PVCFC fortsette å anvende samarbeidet på andre viktige saker for selskapet i fremtiden. Frem til nå har PVCFC hatt ganske solide implementeringstrinn som: Investering i produksjon av industrigasser og kjemikalier basert på eksisterende teknologiplattformer; Investering i et lagersystem i målmarkedet, implementering av fusjon og oppkjøp av NPK-fabrikk med en kapasitet på 360 tusen tonn/år ved å signere en avtale med TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) om godkjenning av overføring av kapitalinnskudd hos Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Fra å være en person som har møtt mange vanskeligheter og stormer i næringslivet, har Tran Van Le nå blitt en ledende administrerende direktør innen industrivifter. Herr Tran Van Le er svært glad i professor Maliks strategiske tilnærming, fordi suksessene til Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh i dag, er avledet fra de strategiske reglene samt kontrollverktøyene som er spesifikt forklart i publikasjonen: «Strategi - Orientering i en kompleks ny verden», oversatt til vietnamesisk av Dr. Duong Thu og utgitt i 2023. Phuong Linh har tatt de riktige grepene i markedets kryss, selv om han ikke vet hva som vil skje videre. Det er derfor Phuong Linhs ledere for mer enn 10 år siden investerte i europeiske maskiner og teknologi samtidig for å produsere industrivifter av høy kvalitet til konkurransedyktige priser sammenlignet med importerte produkter. Phuong Linhs suksess kommer av at vi alltid har sett verdien til kundene som topp prioritet. «Vi må alltid forstå kundenes behov; samtidig må vi holde oss til kunder med behov, likviditet, og vi må betale 'kontant, ekte ris'», delte Tran Van Le den grunnleggende hemmeligheten for å overvinne alle slags stormer, inkludert likviditetsstormer – som truer overlevelsen til mange bedrifter i dag.

PV