Å effektivisere apparatet er en mulighet for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte til å finne jobber som samsvarer med deres evner.

Ifølge advokat Nguyen Thanh Ha vil prosessen med å effektivisere apparatet være en mulighet for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte til å finne nye stillinger som er bedre egnet for deres evner.

Effektivisering av apparatet er en viktig politikk som implementeres kraftig for å forbedre den operative effektiviteten i det administrative systemet. Advokat Nguyen Thanh Ha – styreleder i SB Law Firm – delte denne saken med journalister i avisen Industry and Trade.

Implementering av retningslinjer for å støtte tjenestemenn som er berørt av prosessen med å effektivisere organisasjonsapparatet sikrer rettighetene og ansvaret til ansatte i offentlig sektor. Foto: HQ

I prosessen med å effektivisere apparatet, hva synes du om utviklingen av mekanismer og retningslinjer for å støtte berørte kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte?

Etter min mening har det å bygge støttemekanismer og -politikk ikke bare juridisk betydning, men det viser også medmenneskelighet, ved å hjelpe kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte med å få flere ressurser til å opprettholde livet og finne nye jobber, samtidig som det sikres at målene for administrativ reform implementeres effektivt og bærekraftig.

I tillegg spiller støttepolitikk som sluttvederlag, dagpenger, arbeidsledighetstrygd og sosialforsikring i henhold til loven om kadrer og tjenestemenn og dekret 29/2023/ND-CP for tiden en viktig rolle i å hjelpe arbeidere med å opprettholde grunnleggende levekår, redusere økonomisk press og sikre helsefordeler i denne perioden.

Følgelig støtter ovennevnte retningslinjer ikke bare berørte arbeidstakere direkte, men fremmer også effektiv administrativ reform, sikrer åpenhet, rettferdighet og oppnår konsensus fra samfunnet, samtidig som de bidrar til å redusere arbeidsledighet, stabilisere samfunnet og øke tilliten til statens reformpolitikk.

Det er kjent at Innenriksdepartementet er den enheten som har ansvaret for å utvikle mekanismer og retningslinjer for å støtte berørte kadrer og tjenestemenn i prosessen med å effektivisere organisasjonsapparatet. Jeg mener imidlertid at Innenriksdepartementet i prosessen med å utvikle retningslinjer må fokusere på å utforme omfattende løsninger, ikke bare ved å stoppe ved økonomisk støtte, men også ved å skape forhold for at berørte kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte skal ha muligheten til å reintegreres i arbeidsmarkedet gjennom yrkesrettede omskoleringsprogrammer, kompetansekonvertering eller å skape forhold for at de skal kunne delta i den private økonomiske sektoren.

En annen viktig oppgave for Innenriksdepartementet er å sikre åpenhet, rettferdighet og egnethet for hver berørt gruppe. Det er spesielt nødvendig å være oppmerksom på grupper av eldre tjenestemenn, de med lang arbeidserfaring eller de som tilhører sårbare grupper, for å skape enighet og redusere frykt når man implementerer effektiviseringspolitikk.

Advokat Nguyen Thanh Ha - Styreleder i SB Law Firm. Foto: Quoc Chuyen

Mange mener at for å omorganisere og effektivisere apparatet, i tillegg til det politiske regimet for tidlig pensjonering, må det finnes en sterk nok og attraktiv nok mekanisme til å beholde talentfulle mennesker i statsapparatet. Hva er din mening om denne saken?

Historien om «hjerneflukt» fra offentlig sektor til privat sektor har pågått lenge, ikke bare i Vietnam. Dette er et problem som ofte nevnes på konferanser som diskuterer statsapparatet, spesielt når det gjelder å tiltrekke og bruke talentfulle ressurser til det offentlige systemet. Derfor er det i den kommende omstruktureringen og effektiviseringen av statsapparatet, i tillegg til politikk for tidlig pensjonering, også nødvendig å ha sterke og attraktive mekanismer for å beholde talentfulle mennesker.

For å effektivt tiltrekke seg talenter er det nødvendig å oppfylle følgende faktorer: Med et rimelig lønnssystem må talentfulle mennesker få betalt i henhold til deres kapasitet og bidrag. Lønnen til offentlig ansatte må justeres for å være attraktiv nok til at talentfulle mennesker føler at de blir vurdert på riktig måte for sin innsats og kapasitet. I tillegg må andre goder som helseforsikring , sosialforsikring, familiestøtte, ferie- og pensjonsordninger bygges opp på en rimelig måte. Disse godene skaper ikke bare en følelse av trygghet, men hjelper også offentlig ansatte med å føle seg tilfredse og forpliktet til arbeidet sitt over lengre tid.

Deretter må myndighetene tilby muligheter for læring, opplæring og karriereutvikling, noe som er en viktig faktor for å hjelpe talentfulle mennesker til å føle seg motiverte og trygge på fremtiden sin i offentlig sektor. I tillegg er det behov for en rettferdig og effektiv forfremmelsesmekanisme. Forfremmelsesmekanismen i offentlig sektor må være transparent og rettferdig, slik at talentfulle mennesker kan se at karriereutviklingen deres ikke er begrenset, og at de kan oppnå høyere stillinger hvis de har evnen og engasjementet.

Til slutt må offentlig sektor lage politikk som oppmuntrer til innovasjon, og som hjelper embetsmenn ikke bare med å fullføre administrative oppgaver, men også med å bidra til å forbedre effektiviteten i statsapparatet. Myndighetene må ha mekanismer for å støtte embetsmenn i å bidra med kreative ideer og forbedre arbeidsprosesser. Når embetsmenn ser at initiativene deres kan anvendes i praksis og skape positiv endring, vil de føle at arbeidet deres er meningsfullt og forpliktende på lang sikt.

Faktisk, med innføringen av sterke nok tiltak, vil staten trenge et betydelig budsjett for å beholde talentfulle folk samt støtte tjenestemenn som er berørt av omorganiseringen og effektiviseringen av apparatet. Så, etter din mening, hvordan bør ressurser mobiliseres på riktig måte?

Først og fremst er sentralbudsjettet den viktigste økonomiske kilden som staten kan stole på for å implementere støttepolitikk for kadrer og embetsmenn. Regjeringen kan justere det årlige budsjettet for å øke utgiftene til lønnsreformprogrammer. Dette bidrar ikke bare til å sikre livene til kadrer og embetsmenn, men skaper også enighet i samfunnet, noe som bidrar til politisk stabilitet og økonomisk utvikling.

I tillegg kan lokalsamfunn utnytte økte inntekter fra lokale budsjetter, spesielt fra økonomiske utviklingsaktiviteter, for å supplere budsjettet for å støtte tjenestemenn og embetsmenn. Hvis noen lokalsamfunn har overskuddsbudsjetter fra tidligere år, kan de også bruke dette beløpet til å investere i støtteprogrammer. Dette vil bidra til å redusere belastningen på det sentrale budsjettet, og oppmuntre lokalsamfunn til å være mer proaktive i forvaltningen av økonomien sin.

Mange statlige etater og enheter har nå inntekter fra karriereaktiviteter som offentlige tjenester, gebyrer og avgifter. En del av disse inntektene kan brukes til å betale for støttepolitikk for kadrer og embetsmenn. Dette kan sees på som en ekstra økonomisk ressurs, og dermed oppmuntre etater til å være mer autonome i forvaltningen og bruken av økonomien sin.

Samtidig kan staten spare på faste utgifter ved å kutte unødvendige utgifter eller optimalisere arbeidsprosesser, og kan også trekke fra omtrent 10 % fra disse besparelsene for å supplere budsjettet for implementering av støtteordninger. Dette vil hjelpe staten med å opprettholde økonomisk balanse samtidig som rettighetene til berørte tjenestemenn og embetsmenn sikres.

I tillegg gir effektivisering av lønnssystemet ikke bare effektivitet i personalforvaltningen, men skaper også betydelige besparelser for statsbudsjettet. Besparelsene fra nedbemanning kan brukes til å støtte berørte tjenestemenn og embetsmenn i prosessen med å gå over til nye jobber eller stabilisere livene sine.

Det å måtte forlate statsapparatet har for tiden stor innvirkning på tankene til mange tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte. Hva har du å dele med dem som er berørt av denne omstruktureringen og effektiviseringen av apparatet?

Bekymringene og bekymringene til tjenestemenn og offentlig ansatte under hver effektivisering av apparatet og bemanningen er forståelige. Etter min mening må imidlertid de som berøres av denne effektiviseringen av apparatet, tydelig forstå målet med å effektivisere apparatet.

Det vil si at effektivisering av statsapparatet har som mål å redusere antallet tjenestemenn, med sikte på å forbedre den operative effektiviteten i det administrative systemet. Regjeringen jobber med reformer for å bygge et mer effektivt og produktivt apparat som bedre tjener folket og bedriftene. Derfra kan det skape nye muligheter for tjenestemenn og embetsmenn innen karriereutvikling og ferdighetsheving.

Selv om det å forlate offentlig sektor kan være en kilde til angst, er det også en mulighet for embetsmenn til å søke nye muligheter og nye stillinger som bedre passer deres evner og interesser. De bør proaktivt oppdatere ferdighetene sine, delta på opplæringskurs eller lære av sine forgjengere for å best mulig forberede seg på denne overgangen. Å utvide nettverket sitt og knytte kontakt med bransjeeksperter vil også hjelpe dem med å finne bedre jobbmuligheter.

I tillegg har staten forpliktet seg til å utvikle støttepolitikk for tjenestemenn og embetsmenn som er berørt av prosessen med å effektivisere apparatet. Dette inkluderer rimelig lønn, yrkesopplæringsprogrammer og støtte til å finne nye jobber. Tjenestemenn og embetsmenn bør forstå informasjon om denne politikken for å kunne utnytte mulighetene som staten tilbyr.

I tillegg kan embetsmenn delta i reformprosessen ved å gi kommentarer og tilbakemeldinger på politikk for å effektivisere og effektivisere apparatet. Deres deltakelse bidrar ikke bare til å forbedre prosessen, men skaper også en følelse av å bli hørt og respektert under overgangen. Til slutt er det viktig å alltid opprettholde en optimistisk og vedvarende ånd. I dagens situasjon er det svært viktig å opprettholde en optimistisk ånd. Embetsmenn må huske at endring alltid kommer med utfordringer, men også bringer mange nye muligheter.

Takk skal du ha!

Kilde: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-la-co-hoi-de-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-tim-kiem-viec-lam-phu-hop-nang-luc-365494.html