Å bygge bro over gapet mellom myndighetene og folket.
I Xin Man kommune, som ble dannet ved å slå sammen fem fjell- og grensekommuner som står overfor en rekke vanskeligheter, er etterspørselen etter administrative tjenester ganske høy. Tidligere måtte mange prosedyrer overføres til distriktsnivå for behandling, noe som førte til at innbyggerne kastet bort mye tid på reise og venting. Nå håndteres mange prosedyrer direkte på kommunenivå, noe som reduserer tid og kostnader for innbyggerne betydelig.
Fru Lu Thi Yen, en innbygger i Xin Man kommune, fortalte at siden implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen har håndteringen av administrative prosedyrer blitt mye enklere. Folk trenger ikke lenger å reise langt som før, tjenestemennene gir tydelig og lettfattelig veiledning, og tiden det tar å behandle oppgaver går også raskere.
Endringer i praksis på grasrotnivå viser at omorganisering av det administrative apparatet ikke bare handler om å redusere administrative lag, men tar sikte på det viktigere målet om å bygge en tjenesteorientert administrasjon som setter folket i sentrum. Når gapet mellom myndighetene og folket reduseres, forbedres ledelsens effektivitet og tjenestekvaliteten gradvis.
Etter sammenslåingen reduserte Tuyen Quang-provinsen antallet departementer og etater tilsvarende departementer fra 28 i de to tidligere provinsene til 15 administrative etater og organisasjoner under den provinsielle folkekomiteen, noe som reduserte 92 interne enheter innenfor departementer og sektorer. Det omorganiserte apparatet har blitt fundamentalt strømlinjeformet og fungerer stabilt og smidig.
I tillegg til å omorganisere det administrative apparatet fortsetter provinsen å fremme desentralisering og delegering av makt, kombinert med administrativ reform og digital transformasjon. Byråer og enheter blir raskt operative på en ordnet måte; lokal styringskapasitet forbedres gradvis; politiske , nasjonale forsvars- og sikkerhetssituasjoner opprettholdes; sosioøkonomisk utvikling fortsetter å opprettholdes; og tilliten til partiets politikk fortsetter å styrkes.
For næringslivet har den todelte lokale forvaltningsmodellen også skapt positive endringer i investerings- og næringsmiljøet. Mange vanskeligheter og hindringer tas imot og håndteres på grasrotnivå, noe som reduserer forsinkelser i løsningen av problemer.
Vi Tien Hung, representant for Sao Viet Tuyen Quang Limited Company, sa at selskapet føler en klarere følelse av støtte fra lokale myndigheter etter å ha implementert den nye modellen. Mange problemer som tidligere krevde forespørsler gjennom flere nivåer og tok lang tid å behandle, blir nå proaktivt adressert og løst direkte av myndighetene, noe som hjelper bedrifter med å redusere kostnader, forbedre driftseffektiviteten og trygt utvide produksjon og virksomhet.
Større desentralisering, høyere ansvarlighet.
Disse endringene er konkretisert i tall. På bare ett år utstedte Tuyen Quang provinsielle partikomité 118 leder- og veiledningsdokumenter; det provinsielle folkerådet og den provinsielle folkekomiteen utstedte 205 dokumenter for å konkretisere politikk og retningslinjer til praktiske ledelsesløsninger. Dusinvis av inspeksjoner og direkte arbeidsmøter med grasrotenheter ble organisert for raskt å løse vanskeligheter og hindringer i driften av den nye modellen.
Fra 1. juli 2025 og frem til i dag har hele provinsen organisert 9 konferanser for å studere og forstå viktige partidokumenter med 1405 tilknytningspunkter og mer enn 145 600 deltakere. Dermed har synspunkter, retningslinjer og nøkkeloppgaver blitt raskt formidlet til teamet av kadrer og partimedlemmer.
Prosessen med å motta og håndtere administrative prosedyrer fortsetter å gå knirkefritt. På provinsnivå ble over 84 300 søknader mottatt og behandlet; nesten 61 000 søknader ble løst, med over 96 % løst før planen. På kommunenivå ble over 448 800 søknader mottatt og behandlet; over 445 300 søknader ble løst, med en rettidig fullføringsgrad på 99,21 %. Andelen elektronisk dokumentutveksling mellom statlige etater nådde 100 %. Tilfredshetsgraden blant innbyggere og bedrifter med håndteringen av administrative prosedyrer nådde 97,27 %.
De første resultatene viser at politikken med å etablere et todelt lokalt styre er i samsvar med kravene til å reformere den politiske systemets organisasjonsstruktur, og samtidig oppfyller kravene til å forbedre effektiviteten og produktiviteten i styringen i den nye utviklingsfasen. Praktisk erfaring viser også at når myndighet er sterkere desentralisert til grasrotnivået, løses mange oppgaver raskere, tettere sammen med folket og mer effektivt.
Implementeringen av den nye modellen byr imidlertid også på en rekke vanskeligheter og utfordringer som må tas tak i. Noen lokaliteter sliter fortsatt med desentralisering og delegering av makt; styringskapasiteten på grasrotnivå er ennå ikke på topp; fysisk infrastruktur og digital infrastruktur mangler i mange kommuner; og arbeidsmengden for tjenestemenn på kommunenivå har økt betydelig med elimineringen av det mellomliggende distriktsnivået.
Hele provinsen mangler for tiden mer enn 4500 embetsmenn og offentlig ansatte sammenlignet med den tildelte kvoten. Mange nyopprettede offentlige tjenesteenheter på kommunenivå har i gjennomsnitt bare rundt 5 ansatte, mens arbeidsmengden øker etter hvert som flere oppgaver delegeres.
Fru Hoang Phuong Thuy, en tjenestemann fra kultur- og sosialavdelingen i folkekomiteen i Binh Thuan-distriktet, sa at etter omorganiseringen av det administrative apparatet økte arbeidsmengden betydelig, mens antallet spesialiserte embetsmenn forble begrenset. Noen veiledende dokumenter for implementering av den nye modellen var ikke helt konsistente, noe som førte til vanskeligheter med implementeringen på grasrotnivå. Imidlertid streber de ansatte og embetsmennene fortsatt med å overvinne disse vanskelighetene for å møte kravene i den nye situasjonen.
På konferansen som gjennomgikk ett år med implementering av omorganiseringen av administrative enheter på alle nivåer og driften av lokale myndigheter på to nivåer i provinsen, understreket kamerat Hau A Lenh, medlem av partiets sentralkomité og sekretær for Tuyen Quang provinsielle partikomité, at de første resultatene som er oppnådd har bekreftet at sentralkomiteens politikk er korrekt og passende for virkeligheten, samtidig som den demonstrerer ansvarsfølelsen og besluttsomheten til hele det politiske systemet og teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i hele provinsen, spesielt grasrotkadrene.
For å fortsette å bygge på oppnådde resultater samtidig som man overvinner vanskeligheter og hindringer, har Tuyen Quang-provinsen identifisert følgende prioriteringer: ytterligere forbedring av organisasjonsstrukturen for å gjøre den strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull; forbedring av kvaliteten på grasrottjenestemenn; fremme desentralisering og delegering av makt i forbindelse med reform av administrative prosedyrer og digital transformasjon; styrke forvaltningen og effektiv bruk av offentlige eiendeler etter omorganisering av administrative enheter; og opprettholde politisk stabilitet og sikre nasjonalt forsvar og sikkerhet.
Fokus på effektiv implementering av den justerte Tuyen Quang provinsielle planleggingen for perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2050; knytte økonomisk utvikling til kulturell og sosial utvikling, sikre sosial trygghet, bærekraftig fattigdomsreduksjon og forbedre folks levestandard; akselerere den omfattende gjennomgangen og vurderingen av prosjekter med langsom fremgang og stansede prosjekter i provinsen; raskt foreslå løsninger for å overvinne vanskeligheter og hindringer eller håndtere dem på en passende måte i samsvar med loven.
I tillegg er det nødvendig å styrke forvaltningen og effektiv bruk av offentlige eiendeler, spesielt overskuddsmidler etter omorganiseringen av det administrative apparatet og enhetene; gjennomgå, samle statistikk og strengt forvalte kontorer, arealer og utstyr; utvikle planer for ordning og håndtering i samsvar med regelverket, sikre åpenhet og forhindre tap, sløsing eller misbruk; og proaktivt legge til rette for å innrette landsbyer og boligområder slik at de passer til den todelte lokale forvaltningsmodellen; styrke inspeksjon, tilsyn og håndtering av klager og anmeldelser; forhindre korrupsjon, sløsing og negativ praksis; og sikre en smidig og effektiv drift av apparatet.
Selv om mange utfordringer gjenstår å overvinne, har de første resultatene i Tuyen Quang vist at partiets hovedpolitikk er på rett spor og i tråd med virkeligheten. Dette er også et viktig grunnlag for å bygge et moderne, strømlinjeformet, effektivt og folkevennlig administrativt system i den nye utviklingsfasen.
Kilde: https://nhandan.vn/tinh-gon-bo-may-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-nhan-dan-post962353.html
Kommentar (0)