Farlige konsekvenser av sykdommen

I virkeligheten har det vært mange svært støtende hendelser, typiske for sykdommen «å oppføre seg tull, men rapportere godt». Det finnes steder som rapporterer sine prestasjoner til de overordnede lederne for inspeksjon, «etter å ha redusert fattigdomsraten til et svært stolt tall...», men når de ber staten om å støtte budsjettet og kapitalen, rapporterer de at antallet fattigdom og vanskeligheter er mye høyere enn virkeligheten. En nylig tildelt bedrift med tittelen helt, var året etter på randen av konkurs på grunn av interne stridigheter, selvavslørende mangler og alvorlig splittelse. Eller det er en direktør som nettopp har blitt tildelt en adelsmedalje, men ikke lenge etter det har myndighetene grepet inn for å inspisere og kontrollere for brudd på prinsippene og forskriftene om økonomiske utgifter. Nylig fikk en tjenestemann sin heltetittel inndratt på grunn av uærlig rapportering av prestasjoner, og bevisst hevdet prestasjoner som ikke var hans egne... Dette er typiske eksempler på situasjonen «å oppføre seg tull, men rapportere godt».

Illustrasjon: QUANG CUONG

Sykdommen med å «gjøre galt, rapportere bra» fører til mange skadelige konsekvenser. Organisasjoner og individer som «gjør galt, rapporterer bra» gjør alt bare for prestasjoner, er villige til å lyve for å bli rost. De rapporterer bevisst falskt, rapporterer to ganger, overdriver resultater, overdriver prestasjoner høyere enn det de faktisk gjorde, selv om de ikke kan gjøre jobben, rapporterer de fortsatt falske resultater og overdrevne prestasjoner. Noen andre (spesielt de med posisjoner og makt) bruker offentlige midler og i kollektivets navn for å lage et oppstyr, og gjør prestasjonene til etater, enheter og lokaliteter til personlige prestasjoner. Sykdommen med å være besatt av prestasjoner skaper hundrevis av skadelige effekter i livene til kadrer og partimedlemmer i dag. Konsekvensene er moralsk korrupsjon, å gjøre folk til individualister, forårsake intern splittelse, alltid være skeptisk, sjalu, misunnelig, redd for andre, andre organisasjoner som er bedre enn en selv, så alltid lete etter måter å stå over andre på, men skyve ansvaret over på andre... mens prestasjonene de har er virtuelle prestasjoner, falsk prestisje. Dette er roten til tap av demokrati, forårsaker tap av tillit blant kadrer, partimedlemmer og massene.

Enda farligere er det at de på grunn av sine prestasjoner bevisst skjuler sine mangler ved å «tegne» sine egne prestasjoner, rapportere falskt og til og med bruke triks for å lure sine overordnede og offentligheten. På grunn av sine prestasjoner hater de de som avslører og navngir sine begrensninger og mangler. De bruker falske prestasjoner for å skjule sine mangler, polere sitt rykte, skape falsk prestisje og fungere som et dekke for å fremme og befeste sin posisjon og makt.

I verket «Reforming the way of working» (oktober 1947), under pseudonymet XYZ, kritiserte og minnet president Ho Chi Minh alvorlig om vanen med falsk rapportering, et skalkeskjul for useriøst arbeid. Han påpekte: «... falsk rapportering. Lite suksess, så nesten avslørt mye. Når det gjelder mangler, skjul dem, ikke nevn dem» (1) . Han påpekte alvorlig sykdommen: «Å gjøre ting for å gjøre dem. Å gjøre lite, så nesten avslørt mye, for å få en rapport til å se imponerende ut, men når den undersøkes nøye, er den tom» (2) . I hovedsak er læren hans en advarsel om farene ved uærlig rapportering, «å lyve, rapportere godt». Det er en svært farlig sykdom. Konsekvensen er at «overordnede ikke forstår situasjonen klart og setter riktig politikk». Onkel Hos påminnelse og advarsel om sykdommen falsk rapportering, falsk rapportering for nesten åtti år siden, gjelder fortsatt i dag.

Trenger resolutt å kjempe og eliminere

Sykdommen med å «late som ingenting, rapportere godt» har blitt påpekt i resolusjonen fra den 4. sentralkomiteen, sesjon XII i partiet, som en av manifestasjonene av moralsk og livsstilsforringelse: Å lide av prestasjonssykdommen, være grådig etter berømmelse, skryte av ting, skjule mangler, overdrive prestasjoner, polere sitt navn; like å bli rost og rost; «løpe for prestasjoner», «løpe for belønninger», «løpe for titler»... Sykdommen med å «late som ingenting, rapportere godt» og å være glad i prestasjoner for å skjule mangler har fått alvorlige konsekvenser, forårsaket intern splittelse, tap av tillit som fører til ødeleggelse av enkeltpersoners prestisje og ære og organisasjoners styrke. Videre skader det også partiet, staten og regimet. Derfor må partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer resolutt bekjempe og eliminere situasjonen med å «late som ingenting, rapportere godt» for å skjule mangler; der man fokuserer på følgende grunnleggende innhold:

Hver partikomité, organisasjon, kader og partimedlem må fortsette å grundig forstå resolusjonen fra den 4. sentralkomiteen, 12. periode om partibygging og -korrigering og konklusjon nr. 01-KL/TW datert 18. mai 2021 fra politbyrået om fortsatt implementering av direktiv nr. 05-CT/TW datert 15. mai 2016 fra det 12. politbyrået "Om å fremme studiet og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil"; organisere og strengt opprettholde partiets aktiviteter i etater, enheter og lokaliteter i samsvar med prinsippene om demokratisk sentralisme og sterk og grundig selvkritikk og kritikk. Partikomiteer og particeller må utvikle regler for selvkritikk og kritikk, overvinne situasjonen med å være respektfull, unngå og frykte konflikter og beskytte mennesker som er rett frem og tør å kjempe; samtidig ha spesifikke tiltak for å innovere formen og innholdet i periodiske og tematiske partiaktiviteter, og kontinuerlig forbedre kvaliteten på particellenes aktiviteter. Dette er et av de effektive tiltakene for å utdanne revolusjonær etikk for kadrer og partimedlemmer spesielt, og for å bygge og korrigere partiet generelt, og bidra til å styrke partiets kampstyrke. Ifølge president Ho Chi Minh, når partiaktiviteter er organisert med kvalitet og effektivitet, vil alle løgner fra kadrer og partimedlemmer bli avslørt, det vil ikke være noen lyssky handlinger av egeninteresse, intet fenomen med å "gjøre gale ting, men rapportere godt". Vær oppmerksom på kryssinspeksjon innen etater, enheter og lokaliteter for å forbedre kvaliteten på arbeidet med å bedømme ros. Årlig eller periodisk må etater, enheter og lokaliteter ha tett koordinering mellom inspeksjon, undersøkelse, vurdering og evaluering av rosresultater. Fokuser på å fremme oppdagelse og eliminering av individer og grupper som fabrikkerer, blåser opp og polerer prestasjoner. Gjennom inspeksjons- og undersøkelsesarbeid oppdages og elimineres fra teamet de kadrene og partimedlemmene som med vilje "løper" etter prestasjoner og er grådige etter berømmelse.

Partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer må fokusere på å utvide demokratiet og fremme tilsynsmakten til sosiopolitiske organisasjoner og massene i alt arbeid. Fordi utvidelse av demokratiet vil bidra til å avdekke komplotter og triks til opportunistiske, berømmelsessøkende, moralsk degraderte kadrer og partimedlemmer. Dette hjelper etater, enheter og lokaliteter med å unngå å utnytte massene til å skape fraksjoner og klikker, og mangel på ærlighet i etterlignings- og belønningsarbeid. Sammen med dette er det nødvendig å fremme den eksemplariske rollen til "flid, sparsommelighet, integritet, rettskaffenhet, upartiskhet" i utførelsen av offentlige plikter for kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere av partikomiteer, formenn og ledere av etater, enheter og lokaliteter. For tiden er det en realitet at mange grasrotorganisasjoner på partiet ikke har konkretisert resolusjoner til praktiske lederoppgaver. Det er vanlig å se fenomenet med å bygge lederskapsregler på én måte, men implementere dem på en annen måte; det er til og med et fenomen med å kopiere lederskapsregler bare for rapportering.

Styrk utdanning , forbedre selvrespekt, integritet og ærlighet for kadrer og partimedlemmer i livet, studiene og arbeidet; si resolutt "nei" til å skjule mangler og overdrive prestasjoner. Faktisk er dette også handlinger av åndelig utnyttelse som undergraver de revolusjonæres moralske egenskaper. Følgelig må kompetente etater og de som jobber med etterligning og ros opprettholde ansvarsfølelse, offentlig etikk, sikre objektivitet, upartiskhet og nøyaktighet i gjennomgang og evaluering av forslag til ros. Proaktivt identifisere, oppdage og raskt forhindre og strengt håndtere tilfeller av individer og organisasjoner med avvikende motiver, atferd og uærlighet i etterlignings- og rosaktiviteter. På den annen side er det nødvendig å stramme inn prosessen og prosedyrene for rosvurderingsrapporter for å sikre substans.

Prestasjoner og belønninger er ting som bør gjøres, veldig vakre og veldig meningsfulle. Prestasjoner er en av drivkreftene som oppfordrer hvert individ og kollektiv til å strebe etter stadig vekst og fremgang. Å «handle falskt og rapportere godt» for å dekke over mangler er imidlertid fienden til virkelige prestasjoner og virkelige belønninger. Derfor er det ansvaret til hver kader, partimedlem og massene å resolutt kritisere og eliminere denne sykdommen.

Oberstløytnant, dr. DO NGOC HANH, nestleder for avdelingen for marxistisk-leninistisk filosofi, skolen for politiske offiserer

(1). Ho Chi Minh: Samlede verker, bind 5, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, s. 341.

(2). Ho Chi Minh: Samlede verker, bind 5, op. cit., s. 297.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/tinh-trang-lam-lao-bao-cao-hay-la-trong-benh-849788