MBs administrerende direktør: Lederskap i overgangstider

I en periode med dyp omstrukturering av det vietnamesiske banksystemet, med økende krav til digital transformasjon og risikostyring, blir ledernes rolle sentral. Generaldirektør i Military Bank (MB), Pham Nhu Anh, er et av de typiske ansiktene til den nye generasjonen ledere – han anser innovasjon som grunnlaget og effektiv ledelse som en katalysator for bærekraftig vekst.

MBs administrerende direktør – Pham Nhu Anh – er et av de typiske ansiktene til den nye generasjonen ledere.

Fra praksis til strategisk tenkning

Pham Nhu Anh startet karrieren sin da den vietnamesiske banknæringen gikk inn i en periode med sterk transformasjon, og han innså snart at muligheter bare kommer til de som tør å prøve å forstå markedsbevegelsens lover. Fra stillingen som filialdirektør til toppleder har Pham Nhu Anh alltid holdt fast ved synspunktet om at «alle beslutninger må være basert på data og verifisert av resultater».

Da han tiltrådte rollen som administrerende direktør i MB, fokuserte han og bankens styre på å omstrukturere styringen og anvende datadrevet ledelse. Denne tankegangen hjalp ikke bare MB med å forkorte beslutningsprosessen, men også med å redusere operasjonell risiko betydelig.

Sammen med digital transformasjon endret MB også sin tilnærming til personalledelse: i stedet for «kommandoer» er det «kontrollert myndiggjøring». Hver enhet får rett til å teste nye forretningsmodeller, men må måle effektivitet med spesifikke indikatorer. «Feil kan korrigeres, men vi må lære noe av dem », understreket Pham Nhu Anh en gang.

Det er denne filosofien som utgjør forskjellen: En storstilt, men fleksibel organisasjon, hvor mellomledere kan ta raske beslutninger samtidig som de opprettholder disiplin i risikostyringen. MB har blitt en av få banker som kan opprettholde en høy vekstrate samtidig som de kontrollerer aktivakvaliteten godt, med en stabil kapitaldekningsgrad (CAR).

Skaper langsiktig verdi

Etter hvert som den vietnamesiske banknæringen går inn i en ny konkurransesyklus, er det ikke lenger en fordel å bare utvide kredittverdigheten. Under ledelse av Pham Nhu Anh fokuserer MB på tre strategiske retninger: Bærekraftig vekst, omfattende digitalisering og styring i henhold til internasjonale standarder.

For det første fremmer MB anvendelsen av ESG-prinsipper (miljø, sosialt samarbeid, styring) i forretningsdriften. Banken er en av de banebrytende organisasjonene innen implementering av ESG-styringsrammeverket og utstedelse av grønn kreditt, støtte til fornybare energiprosjekter og energisparende virksomheter. Dette bidrar ikke bare til å diversifisere kredittporteføljen, men øker også omdømmet hos internasjonale investorer.

For det andre anses digital transformasjon som en langsiktig vekstdriver. MB investerer tungt i teknologiinfrastruktur, stordataanalyse og kunstig intelligens innen risikostyring, kundeservice og kredittbeslutninger. Som et resultat øker arbeidsproduktiviteten med 20–25 % per år, og transaksjoner i digitale kanaler står for 98,6 % av bankens totale transaksjoner.

For det tredje står MB fast ved sitt mål om transparent styring og stabil økonomisk ytelse. Banken har fullført implementeringen av Basel III og opprettholder en CAR-ratio høyere enn det foreskrevne minimumsnivået. Samtidig er profittvekst knyttet til kostnadskontroll, produktivitetsforbedring og sikring av likviditetssikkerhetsratio.

«I et volatilt marked er tilpasningsevne avgjørende. Enhver organisasjon som opprettholder disiplin i ledelsen, men er fleksibel nok til å innovere, vil være den første til å forsvinne», sa administrerende direktør Pham Nhu Anh.

Det som er lett å merke i Pham Nhu Anhs lederstil er kombinasjonen av systematisering og innovasjon. Han anser det å bygge bedriftskultur som den viktigste «usynlige kapitalen», fordi bare når teamet jobber mot et felles mål, kan virksomheten opprettholde langsiktig vekst.

I det overordnede bildet av banknæringen fremstår MB som et typisk eksempel på en moderne ledelsesmodell: vekst knyttet til effektivitet, innovasjon kombinert med risikokontroll. Bankens suksess kommer ikke bare fra fortjenestetall, men fra måten de opererer transparent, datadrevet og setter kundene i sentrum.

Med den visjonen anses administrerende direktør i MB som en representant for den nye generasjonen ledere, som anser styring som fundamentet, teknologi som drivkraften og bærekraftig verdi som det endelige målet.

Kilde: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html