Hva blir SCBs skjebne i «syklusen» av bankfusjoner og -oppkjøp?

TPO – I år forventes det at fusjoner og oppkjøp (M&A) i banknæringen vil være travelt, fra banker som selger milliardkapital og overfører svake banker til oppkjøp i forbrukerfinansieringssektoren.

Store tilbud

17. januar ble DongA Bank og GPBank tvangsoverført til HDBank og VPBank i henhold til planen som ble godkjent av regjeringen.

SCB har vært underlagt spesiell kontroll siden slutten av 2022. Etter en periode med mange vanskeligheter fortsetter SCB å redusere omfanget av driften, inkludert nedleggelse av en rekke transaksjonskontorer, og bankens drift opprettholdes gjennom støttetiltak fra Statsbanken.

Statsbanken studerer forslaget fra noen investorer om å delta i restruktureringen av SCB, og vil snart legge frem en plan for å restrukturere denne banken i henhold til regelverket for regjeringen .

På statsbankens pressekonferanse tidlig i januar 2025 sa visesentralbanksjef Dao Minh Tu at SCBs situasjon opprettholdes stabil, sikrer folks innskudd, samt håndterer brudd og svakheter forårsaket av banken og enkeltpersoner.

SCBs omstruktureringsplan er også under aktiv utvikling.

2 banker skal overføres obligatorisk innen tidlig i 2025.

Tidligere, i midten av oktober 2024, ble Vietnam Construction Bank (CB) og Ocean Bank offisielt overført til Vietcombank og MB. Dette er første gang denne spesielle formen for fusjon og oppkjøp har funnet sted i Vietnam.

Tidlig i 2025 overførte SeABank også 100 % av aksjene i Post and Telecommunication Finance Company (PTF) til AEON Financial Service Co., Ltd. (AEON Financial) – et medlem av Aeon Group (Japan).

Dette er et stort oppkjøp i forbrukerfinansieringssektoren med en totalverdi på 4 300 milliarder VND, fullført mer enn et år etter at kapitaloverføringskontrakten ble signert av de to partene i oktober 2023. Denne avtalen markerer et stort skritt fremover i SeABanks strategi for å forbedre den finansielle kapasiteten og utvide sin posisjon i privatbanksektoren.

I tillegg til dette vakte forslaget fra japanske Ayudhya Public Company Limited (Krungsri) om å kjøpe de resterende 50 % av SHBFinances aksjer, for å eie 100 % av selskapets kapital, også oppmerksomhet i sammenheng med store banker i verden som ser etter investeringsmuligheter i det vietnamesiske markedet.

I mellomtiden er de mest etterlengtede fusjonene og oppkjøpene i år milliardkapitalsalget av Vietcombank og BIDV. Selv om begge bankene hadde foreslått denne planen på generalforsamlingen i 2024, måtte den utsettes på grunn av uegnede markedsforhold.

Ifølge en rapport fra MB Securities Company (MBS) har både Vietcombank og BIDV besluttet å utsette sine aksjeutstedelsesplaner til 2025. Tidligere har ledere i Vietcombank sagt at banken samarbeider tett med internasjonale konsulenter og forventer å fullføre denne avtalen i løpet av første halvdel av 2025.

For tiden er antallet innenlandske banker med utenlandske strategiske aksjonærer fortsatt ganske begrenset, inkludert VietinBank (MUFG Bank), BIDV (KEB Hana Bank), Vietcombank (Mizuho), VPBank (Sumitomo Mitsui Banking Corporation) og OCB (Azora Bank). Banker uten utenlandske strategiske aksjonærer, som Nam A Bank og LPBank, forhandler aktivt med potensielle partnere for å finne passende investorer, og det forventes at betydelige avtaler vil finne sted i 2025.

Hva er motivasjonen for fusjoner og oppkjøp av banker?

Økonom Dinh Trong Thinh sa at implementeringen av svake bankoverføringsavtaler er nødvendig for å beskytte innskyternes interesser og åpne opp muligheter for sterke banker til å overta og restrukturere disse bankene. Dette bidrar til å gjøre det vietnamesiske banksystemet mer stabilt og bærekraftig.

I henhold til loven om kredittinstitusjoner av 2024, som trådte i kraft 1. juli 2024, er forskriftene om obligatorisk overføring av svake banker blitt tydeliggjort, noe som skaper en solid juridisk korridor for implementering. Disse forskriftene sikrer ikke bare rettighetene til innskytere og nærstående parter, men hjelper også mottakerbankene med å gjennomføre restruktureringsprosessen på en sikker og effektiv måte.

Ifølge eksperter står banker alltid overfor press for å øke sin charterkapital, fordi de kontinuerlig må oppfylle krav til kredittvekst. I prinsippet, hvis kreditt vokser med en ensifret rate, må også charterkapitalen øke minst proporsjonalt. Derfor anser eksperter mobilisering av utenlandsk kapital som et presserende skritt for å implementere langsiktige strategier for kapitaløkning. Utenlandske partnere hjelper ikke bare banker med å supplere sine økonomiske ressurser, men skaper også muligheter til å dra nytte av ledelseserfaring og forbedre risikostyringskapasiteten i henhold til internasjonale standarder.

En leder i en statsbank sa at selv om den økonomiske helsen til det vietnamesiske banksystemet har blitt bedre, er kapitaldekningsgraden (CAR) til innenlandske banker fortsatt betydelig lavere enn det regionale gjennomsnittet. Dessuten, i sammenheng med synkende renter og svekket økonomisk helse hos bedrifter, har kapitalmobilisering blitt vanskeligere for banker.

Derfor anses økning av autorisert kapital som en viktig løsning for å forbedre banksystemets bærekraft og konkurranseevne. Denne aktiviteten står imidlertid også overfor mange utfordringer fordi strømmen av investeringskapital fra større aksjonærer inn i bankene blir stadig strengere kontrollert for å forhindre krysseierskap og manipulering av bankvirksomheten.

Tienphong.vn

Kilde: https://tienphong.vn/trong-vong-xoao-mua-ban-va-sap-nhap-ngan-hang-so-phan-scb-se-ra-sao-post1713388.tpo