Fra innenlandsk og internasjonal erfaring til orienteringen av Creative Startup Center for Ninh Binh

Ifølge styrelederen i Intracom Group lever vi i en tid der «oppstart og innovasjon» virkelig har smeltet sammen og harmonisert som vann og melk: Når vi snakker om oppstartsbedrifter, må vi umiddelbart tenke på innovasjonsinnholdet i oppstartsbedrifter. Når det er innovasjon - kreativitet, tenker vi umiddelbart på å skape oppstartsbedrifter.

I en kontekst av globalisering og den konstante teknologiske utviklingen er det ekstremt nødvendig og presserende å bygge et økosystem av «oppstart - innovasjon og internasjonal integrasjon». Dette hjelper oss ikke bare med å dra nytte av nye muligheter, men skaper også et solid grunnlag for å møte fremtidige utfordringer.

Stillet overfor den nåværende bølgen av oppstartsbedrifter verden over, er ikke Vietnam generelt og Ninh Binh-provinsen spesielt unntatt denne trenden. Vietnam er til og med rangert på listen over land med den TOPP gründerånden. Perioden fra 2017 til 2020 regnes som den sterkeste oppgangsperioden for oppstartsbedrifter i landet vårt, med et skyhøyt antall. Ifølge General Statistics Office hadde hele landet i 2020 760 000 aktive bedrifter, hvorav små og mellomstore bedrifter sto for 97 % (inkludert oppstartsbedrifter). For Ninh Binh-provinsen kunngjorde Vitenskaps- og teknologidepartementet i 2024 for første gang innovasjonsindeksen for provinser og byer, og Ninh Binh rangerte som nummer 16 av 63 på landsbasis.

Når man ser på tallene og rangeringene ovenfor, vil mange sannsynligvis umiddelbart vurdere at aktivitetene til vietnamesiske oppstartsbedrifter er svært levende med et stort utviklingspotensial. I realiteten er imidlertid Vietnam blant de 20 landene med svært lav evne til å implementere vellykkede forretningsplaner med gode resultater. Bare omtrent 3 % av dem anses som vellykkede sammenlignet med den opprinnelige retningen bedriftene har satt. I tillegg, basert på undersøkelsesresultatene fra Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI), er det et trist resultat at blant oppstartsbedriftene på tidspunktet for undersøkelsen var det bare 10 % som var vellykkede.

Fra innenlandsk og internasjonal erfaring til orienteringen av Creative Startup Center for Ninh Binh — Konferansescene.

Styrelederen i Intracom Group pekte på de vellykkede erfaringene til noen land i verden, så vel som Vietnam, med å fremme innovative oppstartsbedrifter og økonomisk utvikling. Spesielt i Singapore – den «asiatiske dragen» – ligger drivkraften i finansierings- og støtteressurser fra myndighetene (tilførsel av kapital, justering og endring av politikk) for å hjelpe landet med å bli et vennlig investerings- og oppstartsmiljø.

I Kina fokuserer landet på teknologisk innovasjon på tvers av alle produksjonssektorer, fra maskinvare til programvare, og fremmer strategiske industrier som bioteknologi, internett, neste generasjons informasjonsteknologi og AI, og implementerer en «risikokapital»-politikk gjennom samarbeid med private investorer for å målrette oppstartsbedrifter innen viktige områder, spesielt innen teknologi.

I Korea har myndighetene utviklet forretningsinkubatorer, gitt rådgivning og økonomisk støtte til oppstartsbedrifter for å støtte og fremme oppstartsbedrifter...

I Vietnam er det for tiden etablert mange enheter over hele landet for å støtte innovative oppstartsbedrifter fra privat sektor, offentlig sektor og internasjonale organisasjoner, under mange forskjellige modeller som Youth Startup Support Center, National Creative Startup Support Center...

Styrelederen i Intracom Group sa at modellen for et oppstarts- og innovasjonssenter består av to viktige komponenter, inkludert fasiliteter og en driftsmessig styringsmekanisme. Fasiliteter spiller en grunnleggende rolle, inkludert arbeidsområder, laboratorier, teknisk utstyr og andre støttefasiliteter for å legge til rette for at oppstartsbedrifter implementerer ideer og utvikler produkter. For at et oppstartssenter skal være virkelig effektivt, må imidlertid fasilitetene støttes av en fleksibel og effektiv driftsmessig styringsmekanisme. Denne mekanismen inkluderer retningslinjer, prosesser og styringssystemer, som sikrer at alle aktiviteter i senteret går knirkefritt, fra å tiltrekke og støtte oppstartsbedrifter til å knytte kontakt med investorer, forskningsorganisasjoner og strategiske partnere.

Styrelederen i Intracom Group foreslo at Ninh Binh skulle bygge et senter for oppstartsbedrifter og innovasjon for å skape et miljø som støtter og fremmer utviklingen av oppstartsbedrifter og innovasjonsaktiviteter. Senteret er på omtrent 50 hektar, inkludert kontorområder, konferanse- og arrangementssentre, opplæringsfasiliteter og oppstartsstudenter, etc.

Når det gjelder mekanismen og forholdet mellom subjektene i oppstarts- og innovasjonssentermodellen, har staten rollen med å skape et miljø for å fremme utviklingen av elementer i økosystemet; bedrifter og selskaper bygger investeringsfond for oppstartsprosjekter, støtter kapital for å opprettholde oppstartsprosjekter, støtter kunnskap og erfaring for oppstartsmiljøet; universiteter og forskningsinstitutter tilbyr menneskelige ressurser...

Ut fra analysen ovenfor bekreftet styrelederen i Intracom Group: Disse organisasjonenes støttende rolle er ekstremt viktig. Fordi når det gjelder kreative oppstartsbedrifter, er det nødvendig å løse problemer på nye måter, høyrisiko og noen ganger vanskelige å forstå. Derfor må det være mellomledd i midten for å koble partene med problemer og løsninger og mer omfattende støtte som rådgivning, investering, innkalling av kapital, maskinvarestøtte, programvare, markedsstøtte, forretningsmodeller osv., men også den parten som kontrollerer kvaliteten og effektiviteten til prosjektene.

I den senere tid har vårt åpne innovasjonsoppstartsøkosystem mottatt og plassert svært viktige mellomledd, slik at nye ideer, nye produkter, nye modeller og til og med nye bedrifter har muligheten til å lykkes raskere, mer sikkert og i høyere grad. Formene for mellomleddsorganisasjoner er også svært varierte, fra: Sentre for å fremme og støtte teknologioverføringsaktiviteter; Sentre for å støtte verdsettelse av immaterielle rettigheter; Sentre for å støtte innovative oppstartsbedrifter; Teknologiinkubatorer, forretningsinkubatorer for vitenskap og teknologi, plattformer som forbinder tilbud og etterspørsel etter innovative oppstartsbedrifter; Teknologihandelsgulv,...

I dagens digitale tidsalder vil digitale plattformer som forbinder tilbuds- og etterspørselssiden til innovative oppstartsbedrifter være et uunnværlig element for å fremme kontinuerlige, etterspørselsbaserte og ubegrensede forbindelser i tid og rom mellom subjektene i det åpne, innovative oppstartsøkosystemet. Bare når disse plattformene opererer aktivt og energisk, kan de maksimere informasjonsflyten om innovative oppstartsbedrifter og stimulere til mest mulig og raskest mulig interaksjon og forbindelser mellom subjektene.

Erfaringer fra utlandet viser at det alltid er behov for offentlig-private partnerskap for å utvikle og drifte slike plattformer mest mulig effektivt.

Song Nguyen-Anh Tuan

Kommentar (0)