Bak disse sterkt opplyste scenene ligger det imidlertid mange bekymringer for teamet som direkte driver disse offentlige servicesentrene, en ny modell som ble dannet på grunnlag av omorganiseringen av de tidligere kultursentrene.
Når én person må gjøre jobben til mange mennesker
Når man ser på aktivitetene til disse enhetene i løpet av de siste høytidene, kan mange tydelig merke den proaktive tilnærmingen til lokale myndigheter når det gjelder å organisere arrangementer i lokalsamfunnet. Disse sentrene arrangerer nå ikke bare offentlige kulturforestillinger, men organiserer også konkurranser, sportsaktiviteter og propagandakampanjer ... som betjener et stort antall mennesker i området. Ved nærmere undersøkelse av den operative prosessen begynner imidlertid presset på bemanningen å bli tydelig.
Giap Duc Hieu, assisterende direktør for An Dong-distriktets offentlige tjenestesenter, sa at enheten fortsatt er i ferd med å tilpasse seg den nye modellen. Fra et kultursenter på distriktsnivå (tidligere Distrikt 5) med en relativt komplett organisasjonsstruktur, ble personellet etter transformasjonen fordelt på tre avdelinger (An Dong, Cho Lon og Cho Quan).
«Det profesjonelle personalet er delt inn i tre grupper, noe som tvinger hver person til å håndtere mange oppgaver. Tidligere hadde hvert område sin egen ansvarlige person, som kostymedesign, sang, dans, redigering eller regi. Nå er regissøren ansvarlig for iscenesettelse, danseundervisning og håndtering av kostymer; personen som er ansvarlig for sang må også håndtere redigering og regi av skuespillerne. Hvis det er biroller, er det mindre anstrengende, men ellers faller nesten alt på én person, fra profesjonelt arbeid til klesvask, kostymeutleie osv.», delte han, og la til at til tross for den økte arbeidsmengden, må enhetene fortsatt prøve å opprettholde regelmessig drift for å unngå å forstyrre det lokale kulturlivet.
Mangelen på spesialisert personell er ikke unik for An Dong; den forekommer også i mange andre sentre. En enhet rapporterte at etter å ha blitt separert og integrert i avdelingen, førte begrensede budsjetter til en situasjon der de måtte «stramme inn livreima». «Antallet utøvere i forestillingene våre må reduseres, for eksempel fra 50–60 personer til 20–30, noe som påvirker både omfanget og kvaliteten negativt», beklaget enheten.
Le Duc Phap, direktør for Ho Chi Minh-byens kultur- og utstillingssenter, sa at dette er en overgangsperiode, så mange enheter er fortsatt i ferd med å omorganisere strukturen sin og perfeksjonere driftsmetodene sine. «Tidligere hadde distrikts- og fylkeskommunale kultursentre en relativt klar organisasjonsstruktur. Da de ble overført til avdelingsnivå, ble personellet omfordelt, slik at noen steder manglet visse spesialiserte områder.»
«I mellomtiden integrerer den nåværende modellen mange felt, så arbeidsmengden er større enn før», sa Phap. Ifølge Phap opererer mange sentre for tiden under en omfattende modell, inkludert kultur, sport, media, offentlige tjenester, økonomi , markedsforvaltning, busstasjonsadministrasjon osv. Det er imidlertid mangel på personell som spesialiserer seg på kultur og kunst. «Hvis den ansvarlige mangler ekspertise innen kultur og sport, kan aktivitetene lett sakke akterut eller bli hindret», bemerket han.
Kulturinstitusjoner er ikke ensartede .
Foruten personell er infrastruktur og kulturelle fasiliteter også problemstillinger som ofte nevnes av mange enheter. Det har blitt observert at steder som fortsatt har beholdt kulturelle rom fra de gamle distrikts- og fylkessystemene, som scener, auditorier og samfunnshus, har en fordel når det gjelder å organisere aktiviteter. Omvendt må noen steder bruke eksisterende fasiliteter eller gradvis legge til nye etter hvert som de kommer.
Etter at avdelingen ble delt, måtte de ansatte ved Cho Quan Ward Public Service Center midlertidig jobbe ved An Dong Ward Center. For tiden har enheten flyttet til et midlertidig hovedkvarter ved Lam Son svømmebasseng, mens de venter på at det offisielle hovedkvarteret, som ble renovert fra en barnehage, skal være ferdig. Le Duc Phap uttalte at mange sentre fortsatt mangler den komplette kulturelle infrastrukturen som trengs for synkronisert drift som før. Dette påvirker noe omfanget og kvaliteten på aktivitetene deres.
«For tiden er den største svakheten ved offentlige tjenesteleveransesentre deres organisasjonsstruktur og infrastruktur. Ifølge vurderinger mangler mer enn to tredjedeler av disse enhetene de nødvendige kulturfasilitetene for å operere i henhold til standarder. Mangelen på ekspertise og infrastruktur fører til en nedgang i effektiviteten og kvaliteten på kulturprogrammene. Å organisere et storstilt program krever mange faktorer, fra menneskelige ressurser og arenaer til lyd og lys ... Under nåværende forhold må disse enhetene være mye mer fleksible for å opprettholde driften», beklaget Phap.
I An Dong-distriktet, til tross for fordelen med romslige områder og langvarig tilknytning til det kinesiske samfunnets festivalaktiviteter, må senteret fortsatt nøye vurdere omfanget av organisasjonen sin for å matche de tilgjengelige ressursene. «Når ressursene synker, påvirkes omfanget og kvaliteten på programmene noe», erkjente Giap Duc Hieu. Videre legger den nåværende økonomiske mekanismen press på mange sentre når det gjelder å balansere sine vanlige inntekter og utgifter. Noen enheter er fortsatt i ferd med å ferdigstille lederstrukturen sin, noe som betyr at driften vil kreve mer tid for å stabilisere seg. Ifølge mange lokale tjenestemenn er dette imidlertid en forutsigbar vanskelighet i de innledende stadiene av modellovergangen. Det viktigste er å ha ytterligere støttemekanismer for å hjelpe enhetene med gradvis å tilpasse seg.
Vi trenger flere mekanismer . for fleksibel drift
Fra et perspektiv på kulturell opplæring og praksis mener dr. Hoang Duan, fortjenstfull kunstner og direktør, nestleder ved fakultetet for kulturell og kunstnerisk ledelse (Ho Chi Minh-byens kulturuniversitet), at etter overgangen til en modell med offentlige tjenestesentre viser grasrotkulturaktiviteter mange mangler som må undersøkes grundig.
Ifølge ham er ressursene til kultur og kunst for tiden betydelig spredt. Mange tjenestemenn som tidligere kun spesialiserte seg på kultur, må nå ta på seg flere roller, som miljø, helse , sport, media, offentlige tjenester og til og med markedsstyring.
«Noen steder må kulturansvarlige til og med gå direkte for å hente penger fra boder på markedet. Ressursene som er tildelt kulturelle og kunstneriske aktiviteter har blitt tynne, fragmenterte og spredte, og kulturelle og kunstneriske aktiviteter er ikke lenger like levende som før», sa han. Spesielt mobile informasjonsteam, som en gang var veldig kjente på grasrotnivå, har også blitt delt opp og omfanget deres redusert ettersom personell er spredt til forskjellige avdelinger.
Ifølge Dr. Hoang Duan er en av de viktigste sakene i dag å velge ledere for sentrene som oppfyller de faglige kravene innen kultur, kunst og media, slik at de effektivt kan organisere og drive sentrene. I tillegg til den menneskelige faktoren mener han at det er nødvendig å investere i et omfattende utvalg av kulturfasiliteter som teatre, biblioteker, mobile propagandabiler, lyd- og lysanlegg og samfunnshus.
I tillegg til de nevnte manglene, ifølge Dr. Hoang Duan, har dagens kulturelle aktiviteter i lokalsamfunnet den fordelen at lokale myndigheter er mer proaktive i å bestemme seg for kulturelle aktivitetsmodeller som passer for deres lokaliteter, og ikke lenger trenger å vente på flerlags prosedyrer som før.
Han viste til eksempler på lokaliteter som proaktivt gjenoppliver tradisjonelle festivaler og utvikler samfunnsbasert turisme knyttet til lokal kulturell identitet. Dette er et positivt tegn hvis det finnes en passende driftsmekanisme. Opplæringen av kulturelle menneskelige ressurser må også endres for å passe til den nye situasjonen. Tidligere var fokuset på å lære opp kulturledelsespersonell; nå må det skifte til å lære opp individer som både kan styre kultur og tilby kulturelle tjenester. I tillegg til ledelseskunnskap må nåværende kulturpersonell utstyres med ferdigheter innen arrangementsorganisering, digital kommunikasjon, tjenestedrift, samfunnsengasjement og utnyttelse av kulturelle verdier for å tjene lokal utvikling.
Mange tjenestemenn innrømmer at de må «tilpasse seg underveis» for å tilpasse seg nye krav. Det er imidlertid verdt å merke seg at mange lokaliteter fortsatt streber etter å opprettholde tempoet i grasrotkulturelle aktiviteter til tross for begrensede ressurser.
Kilde: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Kommentar (0)