Å nå det regionale turistsenteret

Eksperter foreslo mange løsninger for å utvikle Vietnams turisme på Horecfex 2025-arrangementet i Da Nang. Foto: VAN HOANG

I det generelle vekstbildet regnes Da Nang som et sted som samler mange nye konkurransefortrinn, noe som åpner for muligheter til å bryte gjennom og bli et nasjonalt turistsenter og regionalt reisemål.

Konsolidering av regional lederposisjon

På utstillingen og forumet «Teknologi, innovasjon innen turisme og tjenester» (Horecfex 2025) som ble holdt i Da Nang, sa Hannah Pearson, direktør for Pear Anderson Tourism Consulting Company, at Vietnam for øyeblikket er det eneste landet i Sørøst-Asia som har kommet seg utover 2019-nivået når det gjelder internasjonale besøkende.

Ifølge Pear Andersons observasjoner benytter landene i regionen seg av mange strategier for å tiltrekke seg besøkende: visumfritak, promotering av «myk makt» gjennom musikk , sport og organisering av internasjonale arrangementer. Singapore er typisk for å være vertskap for store konserter som Taylor Swifts musikkturné ...

I tillegg til å følge denne trenden, må Vietnam dra nytte av og kombinere mange av sine egne fordeler. For tiden er det tre store muligheter å være oppmerksom på: det indiske markedet med stort forbruk; muslimske kunder med unge og potensielle segmenter; og den stadig viktigere trenden med bærekraftig turisme for å tiltrekke seg internasjonale besøkende sammen med unge menneskelige ressurser og øke konkurranseevnen. «Hvis vi vet hvordan vi skal utnytte disse tre fordelene godt, kan Vietnam fullstendig befeste sin ledende posisjon innen regional turisme», understreket Hannah Pearson.

Mange konkurransefordeler for Da Nang

Fru Alice Swe, forretningssjef i STR for Sør-Asia og Sørøst-Asia (en ledende leverandør av markedsdata om hotellytelse, overvåking av tilbud og etterspørsel og økonomiske indikatorer, samt analyse av markedsandeler), sa at Da Nang har mange konkurransefortrinn etter fusjonen. Da Nangs enestående styrke er at rombeleggsgraden alltid har holdt seg høyere og mer stabil enn før pandemien, noe som viser bærekraftig attraktivitet.

Samtidig har den gjennomsnittlige romprisen fortsatt mye rom for vekst. Dette betyr at byen ikke bare opprettholder en stabil etterspørsel, men også har et «gyllent gap» for å øke verdien gjennom nye produkter, tjenester og MICE-, feriested- og opplevelsespakker. Dette er et betydelig konkurransefortrinn som hjelper Da Nang med å overgå andre destinasjoner i regionen og befeste sin posisjon som et nasjonalt turistsenter.

Ifølge den midlertidige styrelederen i Da Nang Tourism Association, Cao Tri Dung, viser analyse i henhold til Porters diamantmodell for å forklare Da Nangs nye konkurransefortrinn konvergensen av fire nøkkelfaktorer, inkludert: innsatsfaktorforhold (sentral geografisk beliggenhet i den sentrale regionen, rikt ressursøkosystem, moderne infrastruktur og tjenester, menneskelige ressurser av høy kvalitet), etterspørselsforhold (etterspørsel etter opplevelsesturisme, MICE, et voksende internasjonalt marked), næringsstruktur og konkurranseintensitet (deltakelse fra store selskaper og internasjonale hotellmerker), sammen med støttende næringer - myndighetspolitikk (vedtak, spesielle insentivmekanismer).

*Bruk av teknologi i Horeca-bransjen (hotell - restaurant - serveringssted) for å forbedre turismens konkurranseevne. Foto: VAN HOANG*

Anvendelsen av denne modellen viser at fusjonen ikke bare kombinerer potensialet til de to stedene, men også skaper et «press» for å heve Da Nangs posisjon etter fusjonen til å bli et nasjonalt turistsenter, som når regionalt og internasjonalt nivå. Sammen med systemet med to internasjonale flyplasser, internasjonale havner og 5-stjerners overnattingstjenester med mer enn 65 000 rom som er ledende i landet, når Da Nang nesten samme standard som mange store turistsentre i Asia.

Cao Tri Dung understreket at Da Nang i perioden etter fusjonen må fokusere på ni nøkkelgrupper av løsninger. Spesielt er topp prioritet å utvide og oppgradere infrastrukturen, spesielt med systemet med hoteller, feriesteder og MICE-konferansesentre som oppfyller internasjonale standarder. Parallelt vil koblingen av turismeutvikling med bevaring av kulturarv, miljøvern og forbedring av samfunnets levebrød skape en bærekraftig vekstmodell, forskjellig fra andre destinasjoner.

Når det gjelder administrasjon, må byen utdanne høykvalifiserte menneskelige ressurser og øke bruken av digital teknologi i driftsledelse og turistopplevelser, som VR360, AI og kontantløse betalinger.

Når det gjelder tilkoblingsmuligheter, har Da Nang som mål å utvide det regionale samarbeidet med Hue og Quang Ngai og internasjonale forbindelser, spesielt korridoraksen mellom Vietnam og Laos, for å utvide utviklingsrommet.

I tillegg sikter lokale myndigheter også mot sterke insentivmekanismer for å tiltrekke seg strategiske investeringer, med fokus på prosjekter som skaper et særegent preg. Spesialprodukter som kulinarisk turisme, helsetjenester, arrangementer, internasjonale festivaler og grønn turisme vil være nye vekstdrivere.

Til slutt er den uunnværlige pilaren å sikre sikkerhet og trygghet for turisme med et moderne rednings-, medisinsk og støttende infrastruktursystem for å styrke tilliten til globale turister.

Kilde: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html