Kommunene Chu Pah og Ia Khuol må proaktivt planlegge strategier for sosioøkonomisk utvikling.

Chu Pah kommune ble etablert på grunnlag av å organisere hele naturområdet og befolkningsstørrelsen til tre administrative enheter: Phu Hoa by, Nghia Hoa kommune og Hoa Phu kommune; et totalt naturareal på over 103,5 ^km2 , en befolkningsstørrelse på nesten 19 500 mennesker (hvorav etniske minoriteter utgjør 19,55 %).

Ia Khuol kommune ble opprettet ved å slå sammen de tre kommunene Ia Khuol, Ha Tay og Dak To Ver, med et samlet areal på over 352,1 ^km² . Kommunen har 26 landsbyer og tettsteder med en befolkning på over 17 150 mennesker (hvorav etniske minoriteter utgjør 83,17 %).

Scene fra arbeidsmøtet i Ia Khuol kommune. **Foto: Ngoc Luan**

Ifølge rapporter fra lokalsamfunnene, umiddelbart etter implementeringen av sammenslåingen og igangsettingen av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har kommunene fullført apparatet med spesialiserte etater, administrative organisasjoner og offentlige tjenesteenheter under kommunens folkekomité for å sikre tid, prosedyrer og forskrifter.

Frem til nå har driften av etater og enheter gradvis stabilisert seg; koordineringen i implementeringen av oppgaver har vært synkronisert og smidig. Innledende observasjoner viser at folk er fornøyde med driften av det todelte lokale styresettet, spesielt hvor enkelt det er og hvor entusiastiske og proaktive tjenestemennene er når de mottar og håndterer administrative prosedyrer.

Prosessen med å drifte den nye forvaltningsmodellen møtte imidlertid også på noen vanskeligheter, som mangel på fasiliteter og arbeidsutstyr. Spesielt etter organiseringen og driften ble de fleste kommunale tjenestemenn og embetsmenn tildelt nye stillinger og nye oppgaver, slik at de ikke hadde mye erfaring og ekspertise, noe som førte til forvirring og langsom arbeidsløsning, og at de ikke klarte å håndtere arbeidsmengden og fremdriften.

I tillegg til dette er problemet med å organisere og løse regimer og retningslinjer for kadrer, tjenestemenn og ikke-profesjonelle arbeidere etter fusjonen også et problem som kommunene står overfor.

Standende nestleder i den provinsielle folkekomiteen, Nguyen Tuan Thanh, overrekker gaver til partikomiteen, folkerådet, folkekomiteen og Vietnams fedrelandsfrontkomité i Chu Pah-kommunen. **Foto: Ngoc Luan**

Gjennom inspeksjonen på stedet anerkjente og satte den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Nguyen Tuan Thanh, stor pris på initiativet til partikomiteen, folkerådet, folkekomiteen og Vietnams fedrelandsfrontkomité i Chu Pah- og Ia Khuol-kommunene i driften av det todelte styret. Til tross for mange vanskeligheter har kommunenes kollektive ledelse fremmet ansvarsånd og solidaritet for å utføre de tildelte politiske oppgavene på en god måte.

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen understreket at det å implementere et tonivåstyre er en viktig politikk for partiet og staten for å effektivisere apparatet til å operere effektivt, produktivt og virkningsfullt, virkelig nær folket, og ba om at kommunene, i tillegg til å fokusere på administrative reformoppgaver, må være mer proaktive i planleggingen av sosioøkonomiske utviklingsstrategier fra nå og frem til slutten av året, og samtidig bygge vekstscenarier for de neste fem årene.

Spesielt er det nødvendig å tydelig identifisere potensialene og styrkene i hvert spesifikke felt for å gjennomgå planleggingen og sette passende utviklingsmål. Når det gjelder landbruk , fokuser på utvikling av høyteknologisk landbruk knyttet til dypforedling og eksport; når det gjelder handel, tjenester og turisme, er det nødvendig å fremme utviklingen av lokalsamfunnsturisme, økoturisme og åndelig turisme knyttet til utforming av typiske lokale turismeprodukter.

Samtidig med dette, vær oppmerksom på sosialt trygdearbeid, spesielt forbedring av folks materielle og åndelige liv; sørg for miljømessig sanitær; opprettholde politisk sikkerhet, sosial orden og trygghet, og utfør godt etnisk og religiøst arbeid.

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen ba også kommunene om snart å utvikle og kunngjøre arbeidsforskrifter, funksjoner og oppgaver for avdelinger og kontorer, og en arbeidsånd i henhold til den "6 klare" arbeidsdelingen (tydelig personfordeling, tydelig arbeid, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelige produkter, tydelig myndighet) for å fremme de ansattes kapasitet; være oppmerksom på å støtte, oppmuntre og sikre forholdene for at ansatte og tjenestemenn skal føle seg trygge i arbeidet sitt.

I den nærmeste fremtid bør kommunene fokusere på å forberede seg godt på en vellykket organisering av partikongressen for perioden 2025–2030. I tillegg til personalarbeid foreslo den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen å legge vekt på å utarbeide en politisk rapport av høy kvalitet.

Angående anbefalingene og forslagene fra lokalsamfunnene, ga nestlederen i den provinsielle folkekomiteen de provinsielle avdelingene og avdelingene i oppgave å vurdere og løse disse. Samtidig sa han at provinsens synspunkt er å øke oppmerksomheten og investeringene i vanskeligstilte kommuner i den vestlige regionen av provinsen, spesielt når det gjelder fasiliteter og utstyr for arbeid og forbedring av kvaliteten på grasrotpersonalet for å bedre kunne håndtere oppgavene i den nye perioden.

Kilde: https://baogialai.com.vn/xa-chu-pah-va-ia-khuol-can-chu-dong-hoach-dinh-chien-luoc-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-post560682.html