Bemerkelsesverdige resultater
På møtet i den sentrale styringskomiteens stående komité for gjennomgang av implementeringen av resolusjon 57, informerte Vo Thanh Hung, nestleder for det sentrale partikontoret: Institusjonelle, mekanismemessige og politiske flaskehalser er fjernet; økonomiske ressurser er blitt tildelt tilstrekkelig; infrastruktur, data og menneskelige ressurser er styrket; utviklingsmomentumet sprer seg i samfunnet. Tredje kvartal 2025 er en periode med sterk transformasjon fra institusjonell forbedring og planlegging til implementering og skapelse av konkrete resultater med mange praktiske anvendelser, forbedring av effektiviteten til nasjonal styring og fremme av sosioøkonomisk utvikling. Bidraget fra vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon til BNP er omtrent 16 %.

Robotapplikasjon i produksjonsaktiviteter ved Can Tho melkefabrikk (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company - Vinamilk ).
Å tilby offentlige tjenester på nett for tonivåforvaltningen er i riktig retning, og gir fordeler for folket, bedriftene og statlige etater. Spesielt for lokalt nivå ble 4800 milliarder VND spart, mens det sentrale nivået sparte 840 milliarder VND. Når det gjelder utvikling av vitenskap, teknologi og innovasjon, har regjeringen godkjent 11 strategiske teknologier og tildelt oppgaver til departementer og etater for implementering.
Generelt sett har Vietnam i utgangspunktet utviklet kapasitet for teknologisk autonomi på en rekke nøkkelområder. Spesielt har en rekke strategiske teknologiprodukter blitt kommersialisert, som for eksempel Kiki fra VNG Corporation; AI-kamera fra Hanet, VConnex og CMC ; 5G-teknologi fra Viettel; STEM-robot fra DTT Company; virtuell assistent for offentlig administrasjon fra VNPT.
Når det gjelder driften av den nasjonale innovasjonsportalen, evalueres 320 produkter og løsninger, 104 produkter annonseres, og hundrevis av nye initiativer og forslag mottas, noe som bidrar til å støtte bedrifter, forskere, oppstartsbedrifter og forskningsorganisasjoner i å fremme resultater, finne partnere og utvide muligheten for kommersialisering av produkter. I løpet av de første 9 månedene av 2025 vil internasjonalt samarbeid innen vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon bli hevet til en prioritert søyle i bilaterale forbindelser med mange strategiske partnere. Vietnam har organisert 20 besøk og arrangementer på høyt nivå; politiske forpliktelser har blitt materialisert gjennom nesten 40 nye samarbeidsavtaler signert med viktige partnere.
Mobilisering av total styrke
Ifølge den sentrale styringskomiteen kan implementeringen av resolusjon 57 oppnås bedre dersom lederne for etater og enheter ytterligere fremmer sin rolle som leder og direkte leder, sikrer kontinuerlig og tett implementering, og raskt fjerner flaskehalser. Kjernespørsmål knyttet til infrastruktur, menneskelige ressurser og strategisk teknologi må fokuseres på, investeres i ressurser og utvikles sterkere for å sikre nasjonal strategisk autonomi.
Herr Vo Thanh Hung foreslo en trehusmodell for samarbeid som den viktigste implementeringsmetoden for å mobilisere økosystemets samlede styrke, med eksperter og forskere i kjernen. Følgelig er denne modellen konkretisert gjennom en offentlig-privat partnerskapsmekanisme og fleksibel kapitaltilpasning. Der bedrifter spiller hovedinvesteringsrollen (minst 50 %) for teknologier med høyt markedspotensial og av interesse for bedrifter, mens staten støtter skoler/institutter gjennom insentiver, teknologisk innovasjon, markedsutvikling og finansiering for å samarbeide om forskning, fremme kommersialisering og utvide teknologianvendelsen. For de resterende teknologiene spiller statlig finansiering den ledende rollen, og finansierer samarbeid mellom skoler og bedrifter for å mestre strategiske, potensielle, men høyrisikoteknologier. Bedrifter bidrar med minst 20 % av de samsvarende midlene, og orienterer applikasjoner og legger grunnlaget for fremtidige banebrytende teknologier.
Fra et forretningsperspektiv sa Nguyen Trong Khang, grunnlegger og styreleder i MK Group (MK Group): MK Group startet som en liten bedrift innen smartkort og sikkerhet i 1999, og eier og driver nå seks høyteknologiske fabrikker i Vietnam, Brasil og Etiopia, som spesialiserer seg på produksjon av smartkort, sikkerhetsenheter, AI-kameraer og høyteknologiske løsninger. MK Group bestemte også at for at en teknologibedrift skal komme langt og skape bærekraftig verdi, kan den ikke stole på bare ett produkt eller ett felt. MK Group har valgt en utviklingsretning basert på tre strategiske teknologiske søyler, både knyttet til dens styrker og i tråd med den digitale transformasjonstrenden og nasjonale krav. De tre søylene er digital sikkerhet - smart digital sikkerhet, kunstig intelligens og robotikk (med fokus på automatisering) - AI og robotikk, forsvarsindustri - forsvarsindustriens teknologi.
«Disse tre søylene utfyller og arver hverandre, og danner en omfattende verdikjede fra sikkerhet, kunstig intelligens og forsvar. Dette er et enhetlig teknologiøkosystem som hjelper MK Group med å proaktivt innovere og utvide løsningsproduktene sine, og bidrar til den nasjonale strategien for teknologisk autonomi og «eksport av digital teknologi» til det internasjonale markedet», sa Nguyen Trong Khang.
Avslutningsvis ba generalsekretær To Lam departementer, avdelinger og lokaliteter om å fortsette å perfeksjonere mekanismer og retningslinjer, fjerne flaskehalser i institusjoner, ressurser og menneskelige ressurser; fremme investeringer i kjerneteknologier, spesielt kunstig intelligens, halvledere, ny energi og cybersikkerhet, med bedrifter som sentrum og staten som skaper og leder.
Generalsekretæren understreket at det er nødvendig å implementere det nye driftsprinsippet om at disiplin først, ressurser går hånd i hånd, og resultater er målestokken, er strengt tatt. Dette er det veiledende prinsippet for alle handlinger. Ressurser må sikres fullt ut, fordeles riktig, nøyaktig, raskt og effektivt, unngå spredning og sløsing; resultater må måles og kvantifiseres. Sammen med dette, må man skape et økosystem, frigjøre sterke sosiale ressurser, bruke vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon som den viktigste drivkraften for å skape produktivitet, med nye produksjonsmetoder av høy kvalitet, med fokus på dataøkonomi og digital økonomi. Med tilfredshet og tillit fra mennesker og bedrifter som målestokk; må man resolutt og omfattende digitalisere prosessen med å håndtere offentlige administrative prosedyrer i en one-stop-shop, engangsdeklarasjon på en sammenkoblet dataplattform.
Artikkel og bilder: MY THANH
Kilde: https://baocantho.com.vn/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-moi-dua-tren-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-a192922.html






Kommentar (0)