Informację tę niedawno ogłosił Agribank na swojej konferencji podsumowującej działania biznesowe w 2025 r. i określającej zadania na 2026 r. Konferencja odbyła się w formacie hybrydowym, łącząc udział osobisty i online w całym systemie.
Stworzenie trzech kluczowych „sił napędowych”
W swoim przemówieniu otwierającym konferencję przewodniczący zarządu Agribanku, To Huy Vu, podkreślił: Pod terminowym przywództwem i przewodnictwem rządu i Banku Państwowego Wietnamu; zdecydowanym i jednolitym kierownictwem Komitetu Partii, Rady Dyrektorów i Zarządu Wykonawczego; a zwłaszcza wysokim poczuciem odpowiedzialności, ciągłą innowacją i wytrwałymi wysiłkami wszystkich pracowników — Agribank elastycznie i kreatywnie wdrożył wiele przełomowych rozwiązań, aby kompleksowo i ponadprzeciętnie wypełnić cele planu biznesowego i finansowego wyznaczone przez Bank Państwowy Wietnamu do 2025 r. Jest to wysoce godny pochwały wysiłek całego systemu, od siedziby głównej po oddziały, od jednostek biznesowych po jednostki pomocnicze, w duchu solidarności, dyscypliny, odpowiedzialności i służby.
Osiągnięcia z 2025 r. stworzyły trzy kluczowe „siły napędowe” na rok 2026: zbudowanie solidniejszych podstaw finansowych, lepszego potencjału wzrostu i zwiększonej odporności na ryzyko; wspieranie zdecydowanego i zdyscyplinowanego podejścia do działań, z jasnym wdrożeniem i skoordynowanymi wysiłkami w całym systemie; oraz budowanie zaufania i solidnej praktycznej podstawy na rzecz wejścia w rok 2026.
Rok 2025 wyznacza wiele ważnych kamieni milowych, demonstrując odporność, inteligencję i wysokie poczucie odpowiedzialności Agribanku wobec Partii, Państwa i Narodu – co dodatkowo potwierdza jego rolę jako solidnego filaru finansowego, wspierającego rozwój kraju, przedsiębiorstw i mieszkańców Wietnamu. Działalność Agribanku przeszła bardzo pozytywne zmiany, dokonując znaczących przełomów w porównaniu z poprzednimi latami i w porównaniu z innymi państwowymi bankami komercyjnymi, osiągając najwyższy poziom po 5 latach wdrażania planu restrukturyzacji związanego z obsługą złych długów w latach 2021-2025.
Agribank kompleksowo osiągnął cele swojego planu restrukturyzacji, a łączne aktywa przekroczyły 2,6 biliona VND, przekraczając granicę 100 miliardów USD, co stanowi wzrost 1,7-krotny w porównaniu z rokiem 2020, kiedy zakończył się drugi etap restrukturyzacji (2016-2020), oraz wzrost 4,4-krotny w porównaniu z rokiem 2012, przed rozpoczęciem restrukturyzacji. Kapitał przekroczył 2,35 biliona VND, co stanowi wzrost 1,6-krotny w porównaniu z rokiem 2020 i wzrost 4,3-krotny w porównaniu z rokiem 2012; całkowite niespłacone pożyczki dla gospodarki osiągnęły prawie 2 biliony VND, co stanowi wzrost 1,6-krotny w porównaniu z rokiem 2020 i wzrost 4,2-krotny w porównaniu z rokiem 2012; wskaźnik kredytów niespłacanych zgodnie z planem restrukturyzacji do 31 grudnia 2025 r. gwałtownie spadł do 1,21% (znacznie poniżej celu poniżej 3%). Wskaźnik kredytów zagrożonych w bilansie na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosi 1,14%. Wydajność pracy znacznie wzrosła, Agribank działa bezpiecznie i sprawnie, a także nadal wnosi znaczący wkład do budżetu państwa. Pozostałe wskaźniki zostały osiągnięte i przekroczyły wyznaczone cele, co stwarza solidne podstawy do wejścia Agribanku w nową fazę rozwoju.
System działa skutecznie i wydajnie.
W szczególności Agribank wdrożył restrukturyzację swojej działalności w dwóch kluczowych obszarach: Hanoi i Ho Chi Minh City, zdecydowanie i kompleksowo, osiągając wiele wyraźnych rezultatów. Pod ścisłym nadzorem Komitetu Partii, Rady Członków i Zarządu, oddziały w tych obszarach stopniowo przezwyciężyły niedociągnięcia, wzmocniły dyscyplinę, poprawiły zarządzanie i efektywność operacyjną oraz poprawiły wyniki biznesowe. Wiele jednostek, po restrukturyzacji, odnotowało pozytywne zmiany w zakresie wzrostu kredytów, jakości aktywów, windykacji należności po restrukturyzacji oraz efektywności operacyjnej.
Rok 2025 oznacza również istotną zmianę w kompleksowej restrukturyzacji operacyjnej, obejmującą rozwiązanie problemu złych długów, reorganizację struktury organizacyjnej i unowocześnienie modelu zarządzania w Agribanku. Cały system intensywnie wdrażał rozwiązania mające na celu usprawnienie struktury organizacyjnej, poprawę efektywności i efektywności operacyjnej, promowanie stosowania technologii i transformacji cyfrowej oraz wprowadzanie innowacyjnych produktów i usług w nowoczesnym, zorientowanym na klienta kierunku.
Agribank stale inwestuje w infrastrukturę informatyczną, rozwija bankowość cyfrową i rozbudowuje ekosystem usług, koncentrując się jednocześnie na szkoleniu i podnoszeniu jakości zasobów ludzkich, budując zespół wysoce kompetentnych i profesjonalnych pracowników, aby sprostać wymaganiom nowoczesnego zarządzania bankowością w nowej erze. Nadal wzmacniane są zarządzanie ryzykiem, inspekcja i nadzór wewnętrzny oraz usprawnienia instytucjonalne, tworząc solidne podstawy dla bezpiecznego i zrównoważonego rozwoju.
Doceniając pozytywny wkład Agribanku w rozwój rolnictwa, obszarów wiejskich i rolników oraz rozwój społeczno-gospodarczy kraju, Bank Państwowy Wietnamu przyznał certyfikat zasług całemu Agribankowi, a wyróżniającym się jednostkom w systemie sztandar naśladowania.
W swoim wystąpieniu na konferencji, wiceprezes Banku Państwowego Wietnamu, Pham Tien Dung, docenił i wysoko ocenił znakomite wyniki osiągnięte przez Agribank w 2025 roku, potwierdzając, że Agribank nadal odgrywa wiodącą rolę jako jeden z państwowych banków komercyjnych, wnosząc istotny wkład w stabilność makroekonomiczną, kontrolę inflacji i wspieranie wzrostu gospodarczego. Wiceprezes podkreślił, że w kontekście powiązanych krajowych i międzynarodowych trudności i wyzwań gospodarczych, Agribank wyraźnie wykazał się proaktywnym duchem, innowacyjnością i zdolnością adaptacji do nowych wymagań, zwłaszcza w zakresie zarządzania, zarządzania i transformacji cyfrowej. Patrząc w przyszłość, wiceprezes zwrócił się do Agribanku z prośbą o dalsze wykorzystywanie swojej wiodącej roli, koncentrowanie kredytów na kluczowych obszarach priorytetowych, ścisłą kontrolę złych długów i zwracanie szczególnej uwagi na zapewnienie bezpieczeństwa systemu, zwłaszcza biorąc pod uwagę rosnącą skalę transakcji, wysoki wskaźnik transakcji elektronicznych oraz silny rozwój transformacji cyfrowej i gospodarki cyfrowej.
Pozostając niezłomnymi w misji „rolnictwa, rolników i obszarów wiejskich”
W roku 2025 agencja Moody’s utrzymała rating kredytowy Agribank na poziomie Ba2 – stabilny, czyli na takim samym poziomie i z taką samą perspektywą jak Wietnam;
100 największych przedsiębiorstw w Azji Południowo-Wschodniej; jedyny bank komercyjny uhonorowany nagrodą Vietnam Glory 2025; 4 nagrody Outstanding Vietnamese Bank Awards, 6 nagród Sao Khue, 10 najcenniejszych marek w Wietnamie, Strong Vietnamese Brand 2025, 10 najbardziej renomowanych banków komercyjnych w Wietnamie;
100 najbardziej ekologicznych przedsiębiorstw i 10 najbardziej ekologicznych przedsiębiorstw ESG w Wietnamie w 2025 r. w sektorze bankowym, Nagroda za Zrównoważony Rozwój 2025…
Z niespłaconymi kredytami dla rolnictwa i obszarów wiejskich przekraczającymi 1,26 biliona VND, co stanowi około 64% wszystkich niespłaconych kredytów, Agribank niezmiennie umacnia swoją pozycję banku o najwyższym udziale kredytów dla „rolnictwa, rolników i obszarów wiejskich” w całym wietnamskim systemie bankowym. Agribank konsekwentnie przoduje we wdrażaniu programów kredytowych zgodnie z wytycznymi Partii, Państwa i Banku Państwowego Wietnamu, udzielając kredytów i udostępniając finansowanie inkluzywne każdej wsi, przysiółkowi, obszarowi odległemu, regionowi przygranicznemu i wyspie kraju, przyczyniając się do promowania budowy nowych obszarów wiejskich, zrównoważonej redukcji ubóstwa i rozwoju gospodarczego na obszarach odległych i w regionach zamieszkiwanych przez mniejszości etniczne.
Agribank proaktywnie wdrożył wiele szeroko zakrojonych preferencyjnych programów kredytowych, koncentrując się na produkcji, biznesie, eksporcie, przetwórstwie i przemyśle wytwórczym, rolnictwie high-tech, zielonej gospodarce, kluczowych projektach gospodarczych i mieszkalnictwie socjalnym. Przepływ kredytowy Agribanku nie tylko przyczynia się do utrzymania produkcji i działalności biznesowej, ale także tworzy zrównoważone źródła utrzymania dla milionów gospodarstw domowych, stabilizuje społeczeństwo i zapewnia bezpieczeństwo socjalne. W kontekście złożonych klęsk żywiołowych i powodzi w 2025 r., powodujących poważne szkody w wielu miejscowościach, Agribank niezwłocznie wdrożył praktyczne środki w celu wsparcia poszkodowanych klientów zgodnie z przepisami: zniesienie lub obniżenie odsetek i opłat; restrukturyzacja warunków spłaty; udzielanie nowych pożyczek na odbudowę produkcji; oraz przydzielenie znacznych zasobów na prace z zakresu zabezpieczenia społecznego, aby wspierać ludzi w pokonywaniu skutków klęsk żywiołowych. W 2025 r. Agribank wdrożył obniżki stóp procentowych o łącznej wartości ponad 14 000 mld VND dla ponad 27 500 klientów, a całkowita obniżka odsetek wyniosła ponad 37 mld VND; i zapewnił wsparcie socjalne w wysokości prawie 100 miliardów VND. W latach 2021–2025 Agribank obniżył stopy procentowe, aby wesprzeć klientów w trudnej sytuacji finansowej i przywrócić produkcję oraz działalność biznesową o ponad 7600 miliardów VND; oraz zapewnił wsparcie socjalne w wysokości prawie 2700 miliardów VND. Dzięki tym działaniom Agribank nadal potwierdza swoją rolę banku dla społeczności, zawsze towarzysząc i dzieląc się trudnościami z ludźmi i firmami.
Agribank jest pierwszym bankiem, który wdrożył „Punkty konsultacji, wsparcia i odbioru dokumentów dla procedur administracyjnych Centrum Obsługi Administracji Publicznej” w punktach transakcyjnych Agribanku w Hanoi, pomagając połączyć trzy filary: „Finanse – Administracja – Prawo”, umożliwiając realizację 8 niezbędnych procedur w jednym miejscu; wprowadzając model inteligentnego kiosku oraz system uwierzytelniania i wydawania cyfrowych kopii dokumentów elektronicznych w celu skrócenia procedur i zapewnienia transparentnego i efektywnego dostępu do usług publicznych. Aktywnie kieruje wdrażaniem Projektu Premiera 06; towarzyszy i wspiera gospodarstwa domowe w przekształcaniu ich modeli w przedsiębiorstwa…
Źródło: https://daibieunhandan.vn/agribank-2025-but-pha-vuot-bac-10403929.html
Komentarz (0)