Minister Nguyen Manh Hung mówi o pracy nad organizacją personelu

Minister Nguyen Manh Hung: Każda organizacja musi być odpowiedzialna za nadzór nad swoim personelem, wiedzieć, kto jest kim, oraz dbać o ścieżkę kariery i awansu. Zdjęcie: Le Anh Dung

Trzech mianowanych dziś towarzyszy łączy jedno: wszyscy trzej skupiają się wyłącznie na pracy, nie martwiąc się o własny awans. Jeśli organizacja ich nie dostrzega, będą cierpieć, a organizacja straci dobrych kadr. Dlatego każda organizacja musi być odpowiedzialna za dbanie o swoich kadr, o to, kto jest kim, i dbanie o ich awans i karierę. Tylko wtedy może być dobrą, zdrową organizacją. Ministerstwo Informacji i Komunikacji ma taką tradycję i pokolenia liderów ministerstwa muszą ją kontynuować. Jednostki w ministerstwie również muszą mieć tę tradycję, ten sposób pracy. Jeśli praca kadry jest dobra i znajdzie się odpowiednia osoba do mianowania, to organizacja będzie dobra. Jedność również stąd pochodzi, praca jednostki jest dobra również stąd pochodzi, bracia w jednostce pracują całym sercem również stąd pochodzi, a jednostka jest zdrowa również stąd pochodzi. Mam szczerą nadzieję, że praca kadrowa jednostek działających w ramach Ministerstwa będzie interesująca dla komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach i będzie wykonywana bardzo dobrze.

Towarzyszka Le Huong Giang, z tytułem magistra, urodzona w 1976 roku, w roku Smoka (w tym wieku przyzwyczajona jest do bycia „generałem”, o silnej osobowości, śmiałości w debatach, posiada własne zdanie), zajmuje stanowisko Kierownika Departamentu Organizacji i Kadr (TCCB), a wkrótce obejmie stanowisko Członka Komitetu Wykonawczego Partii w Ministerstwie Informacji i Komunikacji, Szefa Biura Komitetu Wykonawczego Partii (BCSĐ). W naszym ministerstwie nigdy nie było kobiety na stanowisku Kierownika Departamentu TCCB. Pani Huong Giang jest również pierwszą Kierownikiem Departamentu TCCB w Ministerstwie Informacji i Komunikacji, która wywodzi się z sektora prasy, mediów i wydawniczego (nasze ministerstwo to dwa połączone sektory, w tym technologie cyfrowe i komunikację, kadry muszą pochodzić z obu sektorów). Minęły 22 lata, odkąd w BCSĐ zasiadała kobieta. A teraz w naszym ministerstwie na czele jednostek stoją cztery „generałki”: szefowa Departamentu Prawnego, dyrektor Krajowego Centrum Uwierzytelniania Elektronicznego, szefowa Biura Ministerstwa i szefowa Departamentu TCCB. Chociaż kobiet na stanowiskach kierowniczych jest niewiele, to jest ich najwięcej w historii, a większość z nich to osoby pracujące za kulisami, wspierające działania na pierwszej linii frontu, co jest bardzo korzystne dla kobiet.

Pani Huong Giang jest odpowiedzialna, pracuje sumiennie, ma systematyczne podejście, jest świadoma budowania systemu i ma wszechstronne spojrzenie. Nie każdy może być taki.

TCCB musi być miejscem, które równoważy procedury, procesy, wiedzę i dobór właściwych osób. Końcowym rezultatem musi być nadal odkrywanie, szkolenie, motywowanie i kształcenie dobrych kadr. Ponadto, musi to odbywać się w sposób otwarty, przejrzysty, bezstronny i zgodny z regulacjami Partii i Państwa.

Pani Huong Giang ma 26 lat doświadczenia w dziennikarstwie, mediach i informacji publicznej, a w Ministerstwie pracuje od 16 lat. Jest również weteranem. Dojrzała wcześnie i w wieku 35 lat była już zastępcą dyrektora Departamentu Radia, Telewizji i Informacji Elektronicznej.

Komitet Partyjny ma nadzieję, że Departament TCCB wprowadzi fundamentalne innowacje, przede wszystkim wykorzystując technologię cyfrową, aby zmniejszyć obciążenie pracą i usprawnić jej funkcjonowanie. Praca kadrowa jest widoczna nie tylko w Ministerstwie, ale także w całej branży IT&T. Kadry muszą być przygotowane na wszystkie pokolenia. Klasa niższa tworzy klasę wyższą, a zatem klasa niższa zapewnia stabilność. Jeśli będziemy dbać tylko o klasę wyższą, będziemy mieli szczyt, ale nie korzenie.

Komitet Partii oczekuje, że pani Huong Giang wprowadzi duże zmiany, w tym fundamentalne, w zakresie kadr i działalności Biura Komitetu Partii. To dwa obszary, które pilnie potrzebują innowacji i zmian.

Towarzysz Le Quoc Hung, dr nauk humanistycznych, urodzony w 1970 roku, w roku Canh Tuat (ten rok obfituje w pomysły), zajmuje stanowisko zastępcy dyrektora Departamentu Nauki i Technologii (KHCN). Pan Hung pracuje w Ministerstwie od 17 lat, piastując różne stanowiska, był szefem Departamentu Technologii Informacyjnych (obecnie Departamentu Transformacji Cyfrowej – przyp. red.), sekretarzem wiceministra i zastępcą stażystą. Gdziekolwiek się znajduje, zawsze stara się dobrze wykonywać swoją pracę, choć nominacja ma swoje wady, ale nigdy nie narzekał. Nasze Ministerstwo musi również uważać, aby nie przegapić dobrych kadr.

Pan Quoc Hung przedstawił 5-letni plan działania jako zastępca dyrektora. Komitet Partyjny wysłuchał tego raportu i dostrzegł wiele wartości, które pan Quoc Hung mógłby wnieść do Departamentu Nauki i Technologii.

Dla Departamentu Nauki i Technologii najważniejsze jest, aby wykorzystywać standardy do podnoszenia poziomu Wietnamu. Wykorzystujmy technologię do podnoszenia poziomu Wietnamu. Aby to osiągnąć, musimy przewodzić, a nie podążać za innymi, promując technologie i standardy, które osiągnęli wszyscy i każda firma.

Towarzysz Tran Quang Hung, magister, urodzony w 1987 roku, ale urodzony w roku Tygrysa (tym roku śmiałego myślenia i działania), zajmuje stanowisko zastępcy dyrektora Departamentu Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa Cyfrowego (DSE). Pracuje w Ministerstwie od 8 lat. Przydzielono mu wiele zadań i piastował wiele stanowisk, ale w większości przypadków jednostka przydziela trudne zadania (jak nóż kuchenny), a proces mianowania i procedury nie są dokładnie przestrzegane. Jest to typowy przykład dobrego wykonania (wyboru właściwej osoby do przydzielenia zadania), ale wykonania go nieprawidłowo (nieprzestrzegania prawidłowego procesu i przepisów), co powoduje niedogodności dla współpracowników. Naszym wymaganiem jest wykonanie zarówno poprawnie, jak i dobrze. Poprawnie oznacza poprawnie pod względem przepisów, procesów i procedur. Dobrze oznacza właściwą osobę, tworzącą dobre wyniki, przyczyniającą się do rozwoju jednostki.

Departament Architektury i Spraw Społecznych to nowy departament, a większość jego pracowników nie posiada praktycznej wiedzy na poziomie lokalnym. Pan Quang Hung, który pracował u podstaw, jest również pracownikiem, więc wniesie praktyczność do Departamentu Architektury i Spraw Społecznych. Pan Quang Hung przedstawił bardzo praktyczny plan działania dla Departamentu Architektury i Spraw Społecznych.

Pan Tran Quang Hung jest teraz prawdziwym szefem departamentu i biura Ministerstwa Informacji i Komunikacji. To dla niego wspaniała okazja, by doświadczyć przywództwa i osiągnąć sukcesy w dziedzinie, która jest centrum rozwoju człowieka, centrum rozwoju Wietnamu.

Ogólne wymagania dla 3 kadr, które otrzymały dziś nowe zadania, to: Szerszy zakres – Bardziej kompleksowy – Szybszy – Lepsza jakość – Bardziej praktyczny. Oto 5 niezbędnych rzeczy dla menedżera lub lidera.

Kierownictwo Ministerstwa Informacji i Komunikacji pogratulowało trzem urzędnikom mianowania na nowe stanowiska. Zdjęcie: Le Anh Dung

Mówiąc szerzej, podczas pracy, patrząc na problem, rozejrzyj się, aby zobaczyć cały obraz i zareagować w zrównoważony sposób. Patrzenie z szerszej perspektywy zmniejsza problem, zmniejsza niepokój i ułatwia jego rozwiązanie. Patrzenie z szerszej perspektywy pozwala dostrzec wiele nowych podejść, nowych sposobów działania, więcej zasobów i więcej pracy do wykonania. Patrzenie z szerszej perspektywy wymaga wycofania się, co uprości problem, unikając komplikacji związanych z zbyt wnikliwym przyglądaniem się. Spojrzenie na cały wszechświat sprawi, że poczujesz spokój i odnajdziesz równowagę umysłu. Głębokie spojrzenie na zadanie sprawi, że poczujesz się bardzo podekscytowany i z entuzjazmem podejmiesz się jego wykonania. Pracując, a zwłaszcza podejmując decyzje, musisz patrzeć uważnie, a następnie patrzeć szerzej.

Bardziej kompleksowe jest to, ile zadań ci przydzielono, ile masz obowiązków, musisz wykonać je wszystkie. Nie rób jednej rzeczy za dużo, jednej za mało. Nie rób tego, co jest wygodne, nie pomijaj trudnych rzeczy. Kompleksowość jest zawsze najważniejszym wymogiem dla lidera. Patrzenie na osobę, patrzenie na wydarzenie, ocenianie osoby, ocenianie wydarzenia musi być również kompleksowe. Nie patrz tylko z jednego punktu widzenia i od razu wyciągaj wnioski. Życie jest takie samo, musi być również kompleksowe, jest praca - jest zabawa, jest powaga - jest relaks, jest profesjonalizm - jest amatorstwo, jest materialność - jest duch, jest sprawczość - jest rodzina. Tylko wtedy będzie to zrównoważone, wierne naturze życia, naturze wszechświata.

W dzisiejszych czasach nie ma miejsca na przeciętność, zwłaszcza gdy sztuczna inteligencja i wirtualni asystenci zastąpili ludzi, którzy nie są po prostu przeciętni. Przewodzenie innym wymaga doskonałości. Jakość to jedyny sposób na przetrwanie.
Minister Nguyen Manh Hung

Szybciej oznacza robić to dokładnie, szybko decydować, myśleć nieustannie w obliczu trudności zamiast powstrzymywać się. Szybko jest dobrze, wolno czasami nie. Szybko oznacza koncentrować się, koncentrowanie się na sile daje wielką energię, aby pokonać trudności. Szybka osoba wygrywa z powolną osobą, nawet większa osoba, która jest powolna. Jeśli chcesz być szybki, musisz znaleźć rdzeń, na którym możesz się skupić. Aby robić rzeczy szybko, masz czas na zabawę, czytanie, naukę. Czas płynie szybko lub wolno w zależności od tego, jak szybko lub wolno pracujesz. Powolna praca oznacza, że czas wydaje się zatrzymywać. Czas płynie szybko lub nie w zależności od tego, ile pracy wykonasz, czy nie. Szybciej oznacza, że doświadczasz więcej w życiu. A zatem stajesz się bogatszy. Szybko prowadzi do szybkości. Wolniej znaczy wolniej. Szybko nie oznacza niechlujstwa lub niskiej jakości. Szybkość często idzie w parze z lepszą jakością. Szybkość często idzie w parze z doskonałością. Ale praca jest szybka, życie powinno być wolne.

Musimy wyeliminować powszechną obecnie mentalność „robienia czegoś tylko po to, żeby to skończyć”, która polega na robieniu czegoś bez serca, bez duszy, bez oglądania się na rezultaty.
Minister Nguyen Manh Hung

Jakość to coś więcej niż praca, musimy zwracać uwagę na jakość, a nie na przeciętność. W dzisiejszych czasach nie ma miejsca na przeciętność, zwłaszcza gdy sztuczna inteligencja i wirtualni asystenci zastąpili ludzi, nie tylko na poziomie przeciętnym, ale także na dobrym poziomie, a nawet wyższym. Praca przywódcza musi być doskonała. Jeśli nie jest doskonała, nie jest przywódcza. Jakość to jedyny sposób na długowieczność. Jakość prowadzi do budowania marki. Jakość to jedyny sposób, by być oczekiwanym. Jakość aktywuje jakość. Kiedy ludzie otrzymują jakość, mają tendencję do lepszego wykonywania swojej pracy, jakość jest zaraźliwa, dlatego. Jakość jest warta wysiłku. Jeśli robimy to niedbale, będziemy się wstydzić. Tylko wykonując pracę wysokiej jakości, możemy stworzyć sobie dobre życie. Musimy wyeliminować tzw. „pracę końcową”, czyli robienie czegoś tylko po to, by skończyć, robienie tego bez serca, bez duszy, bez dbałości o rezultaty, co jest obecnie dość powszechne.

Cokolwiek robisz, musisz stawiać swoich ludzi, firmy i pracowników w centrum uwagi. Radość z wykonywania praktycznej pracy polega na dostrzeganiu wartości, jaką przynosi ona innym.
Minister Nguyen Manh Hung

Mówiąc bardziej praktycznie, praca musi tworzyć wartość i przynosić korzyści ludziom, firmom i organizacjom. Praca, która nie jest praktyczna, nie powinna być wykonywana, marnując materialne zasoby państwa bez żadnych korzyści. Cokolwiek robisz, musisz stawiać ludzi, firmy i pracowników w centrum uwagi. Radość z praktycznej pracy polega na dostrzeganiu wartości, jaką przynosi ona innym.

Praca niepraktyczna często służy awansowi lub wydawaniu publicznych pieniędzy. Praca praktyczna nie jest efektowna. Praca praktyczna jest trwała, nie opiera się na piasku. Praca praktyczna pozostanie praktyczna. Tylko praca praktyczna przyniesie krajowi dobrobyt. Praca praktyczna sprawi, że życie będzie lepsze z dnia na dzień. Praca praktyczna jest oszczędna. Praca praktyczna jest prosta.

Życzę towarzyszom Le Huong Giang, Le Quoc Hung i Tran Quang Hung, którzy zostali dziś mianowani na nowe stanowiska, aby mieli nową energię do świetnego wykonywania powierzonych im zadań, przyczyniając się do rozwoju naszego przemysłu i naszego ministerstwa w wypełnianiu misji tworzenia skrzydeł potęgi technologii cyfrowej i mocy duchowej dla Wietnamu, aby mogli wznieść się na wyżyny dobrobytu i potęgi.

Źródło: vietnamnet

Źródło