Zmiany w organizacji i funkcjonowaniu aparatu rządowego Hajfonga

W ciągu ostatnich trzech miesięcy wdrażanie dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego było silnie prowadzone i nadzorowane przez Ludowy Komitet Miasta Hajfong; agencje, jednostki i miejscowości poważnie go wdrażały, osiągając wiele istotnych rezultatów i wprowadzając zmiany w organizacji i funkcjonowaniu miejskiego aparatu władzy. Potwierdził to przewodniczący Ludowego Komitetu Miasta Hajfong, Le Ngoc Chau, podczas spotkania, na którym po południu 1 października wysłuchano raportu oceniającego funkcjonowanie dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego.

Poinstruowanie mieszkańców o konieczności aktualizacji informacji o gruntach w Centrum Obsługi Administracji Publicznej Gminy Kim Thanh. Zdjęcie: Minh Thu/VNA

Uporządkowano działalność zarządzania państwem.

Według przewodniczącego Ludowego Komitetu Miasta Hai Phong Le Ngoc Chau, do wybitnych wyników należy zaliczyć uporządkowanie działań państwa w zakresie zarządzania miastem, gminami, dzielnicami i specjalnymi strefami ekonomicznymi; skoncentrowanie się na pracy propagandowej, kształtowaniu opinii publicznej oraz zapewnieniu bezpieczeństwa i porządku społecznego, co tworzy stabilność procesu operacyjnego.

Agencje i jednostki są usprawniane, podstawowe stanowiska kierownicze i zarządcze są w pełni obsadzone; polityki i systemy dotyczące kadr, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i zainteresowanych podmiotów są szybko rozwiązywane; koncentruje się na szkoleniach i pracach wspomagających, stopniowo podnosząc jakość kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego.

System dokumentów dotyczących decentralizacji, delegowania uprawnień i ustalania uprawnień jest wydawany na bieżąco, tworząc jasny korytarz prawny; uprawnienia na każdym szczeblu są szczegółowo określone, co pomaga w usuwaniu trudności i przeszkód w praktyce oraz wzmacnia inicjatywę władz oddolnych.

Procedury administracyjne są ujednolicone, czas pracy skrócony, wskaźnik wczesnego i terminowego załatwiania spraw jest wysoki; usługi publiczne online, systemy sal konferencyjnych online, elektroniczne portale informacyjne i certyfikaty cyfrowe są wdrażane synchronicznie, przyczyniając się do poprawy jakości usług dla obywateli i przedsiębiorstw, budując zaufanie i konsensus w społeczeństwie. Przywództwo, kierownictwo, inspekcja i nadzór są regularnie sprawowane, szybko wykrywając i usuwając trudności i przeszkody, przyczyniając się do poprawy efektywności, skuteczności i wydajności zarządzania i funkcjonowania administracji publicznej.

Warto odnotować, że agencje, jednostki i miejscowości osiągnęły wysokie pozycje w Indeksie Usług Ludzkich i Biznesowych Krajowego Portalu Usług Publicznych (ponad 90 punktów), w tym 10 gmin i okręgów: Hop Tien, Tran Nhan Tong, Tu Ky, Nhi Chieu, Binh Giang, Quyet Thang, An Thanh, Tran Hung Dao, Hong Chau, Nam An Phu.

Jeśli chodzi o wyniki realizacji zadań zleconych przez Miejski Komitet Ludowy i jego Przewodniczącego, 4 departamenty i wydziały charakteryzują się wysokim wskaźnikiem realizacji i brakiem zaległych zadań, a mianowicie: Departament Sprawiedliwości, Departament Zdrowia , Departament Spraw Zagranicznych oraz Departament Przemysłu i Handlu. Na poziomie gmin działa 10 komitetów ludowych ze wskaźnikiem realizacji przekraczającym 95% i brakiem zaległych zadań itp.

W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2025 r. gospodarka miasta Hajfong nadal utrzymywała wysoką dynamikę wzrostu. PKB wzrósł o 11,59%, szczególnie w trzecim kwartale, co stanowi wzrost o 12,38% w porównaniu z analogicznym okresem 2024 r. Wypłata publicznego kapitału inwestycyjnego do końca września 2025 r. osiągnęła 68% planu wyznaczonego przez Premiera, o 20 punktów procentowych więcej niż w analogicznym okresie 2024 r. (48%). Dochody budżetu państwa w tym regionie osiągnęły 98,8% szacunków rządu centralnego, co stanowi 130,6% w porównaniu z analogicznym okresem 2024 r.; w tym dochody krajowe stanowiły 108% szacunków rządu centralnego.

Rozwój lokalny

Podczas spotkania sekretarz partii miasta Hai Phong, Le Tien Chau, wysoko ocenił Miejski Komitet Ludowy, przewodniczącego i wiceprzewodniczących Miejskiego Komitetu Ludowego za ich liczne innowacje w zakresie przywództwa, kierowania i zarządzania, zwłaszcza w zakresie planowania, szczegółowości, metodyki i determinacji. Z drugiej strony, sekretarz partii miasta Le Tien Chau stwierdził, że konieczne jest promowanie roli, pozycji, autorytetu i potencjału systemu samorządowego na szczeblu gminnym; nie tylko „poziomu administracyjnego”, zajmującego się dokumentacją i procedurami administracyjnymi, ale także „poziomu rozwoju lokalnego”, tworzącego sprzyjające środowisko dla ludzi i przedsiębiorstw.

„Wobec obecnej drastycznej decentralizacji władzy, niezwykle ważne jest, aby właściwie ocenić zdolność wdrażania władz na poziomie gminnym (nie wszystkie gminy są takie same, ale będą występować względne różnice ze względu na czynniki historyczne i społeczno-ekonomiczne); oprócz decentralizacji i władzy konieczne jest przeznaczenie odpowiednich zasobów w postaci zasobów ludzkich, sprzętu, mechanizmów finansowych itp., aby gminy mogły promować swoje inicjatywy” – powiedział sekretarz Miejskiego Komitetu Partii Le Tien Chau.

Aby osiągnąć cel wzrostu GRDP wynoszący 13% lub więcej w okresie 2026–2030, dążąc do osiągnięcia 14%, sekretarz miejskiego komitetu partii Le Tien Chau powiedział, że miasto musi szybko zakończyć i całkowicie przezwyciężyć istniejące problemy i ograniczenia, które pojawiły się w niedawnej przeszłości; zbudować mechanizm zarządzania, działania i pracy odpowiedni do nowego kontekstu rozwoju miasta; stworzyć stabilność i solidność w aparacie organizacyjnym, aby cały system polityczny mógł przyspieszyć i dokonać przełomów w nadchodzącej kadencji.

W szczególności miasto wzmacnia kontrolę, nadzór, apele, regularnie podejmuje działania i szybko rozwiązuje trudności i przeszkody dla lokalnych społeczności; miasto musi jasno określić, że władze gminy, okręgu i strefy specjalnej są bezpośrednią linią kontaktu z mieszkańcami, miejscem realizacji wszystkich polityk i wytycznych. Wydziały, oddziały i Miejski Komitet Ludowy muszą traktować poziom lokalny jako cel usług, regularnie słuchać, towarzyszyć i szybko wspierać w rozwiązywaniu trudności dla lokalnych społeczności w zakresie zasobów ludzkich, infrastruktury, infrastruktury cyfrowej, zasobów prawnych i finansowych.

Pilnie wydać i wdrożyć remont, naprawę, rozbudowę i budowę obiektów roboczych; zorganizować obiekty i sprzęt roboczy w celu zapewnienia odpowiednich warunków pracy kadrom, urzędnikom i pracownikom, jak najlepiej służyć potrzebom ludzi i przedsiębiorstw, dążyć do gruntownego przezwyciężenia trudności i problemów związanych z obiektami roboczymi w roku 2025.

Miasto pilnie realizuje szereg powierzonych mu zadań; promuje innowacje w metodach zarządzania opartych na wykorzystaniu technologii informatycznych, zarządzaniu i działaniu za pomocą konkretnych danych i danych liczbowych; zarządza wynikami pracy, ocenia kadry za pomocą KPI od poziomu miejskiego do poziomu lokalnego. Jednocześnie kontynuuje przegląd i poprawną ocenę bieżącej sytuacji zespołu kadr na poziomie lokalnym, w szczególności mobilizację, organizację i przydział wystarczającej liczby wyspecjalizowanych kadr na poziomie lokalnym (zwłaszcza kadr z doświadczeniem w zarządzaniu gruntami, planowaniu, budownictwie, finansach, technologii informacyjnej, zarządzaniu oświatą, ochronie zdrowia itp.), co ma zostać ukończone przed 15 października 2025 r., zgodnie z Wnioskiem nr 195 Biura Politycznego i Sekretariatu z dnia 26 września 2025 r.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm