
Dyrektor generalny Duc Tho (Tran Duc Anh)
Wietnamskie przedsiębiorstwa i droga do znalezienia „prawdziwego fundamentu”
Podczas gdy w przeszłości wiele firm koncentrowało się na szybkości ekspansji, obecnie nacisk przesunął się na jakość produktu, obsługę klienta i transparentność zarządzania. Firmy oceniane są nie tylko pod kątem przychodów czy liczby projektów, ale także pod kątem zdolności do utrzymania stabilnego przepływu gotówki, reputacji marki i odporności w obliczu spadków na rynku.
Ta transformacja pokazuje znaczący krok w rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw – kiedy uświadamiają sobie, że „robienie tego na poważnie” to nie tylko etyka zawodowa, ale także strategia przetrwania. Produkt tworzony w pośpiechu może przynosić chwilowe zyski, ale tylko prawdziwa wartość może pomóc przedsiębiorstwom przetrwać cykl kryzysu i restrukturyzacji.

Filozofia „trójnożnego stołka” – formuła zrównoważonego działania
W duchu zrównoważonego rozwoju wiele przedsiębiorstw wybrało model „trójnożnego stołka” – zapewniający równowagę trzech czynników, w tym:
Stabilny przepływ środków pieniężnych: Zbuduj system produktów, który będzie generował stały dochód, zmniejszając zależność od rynków spekulacyjnych.
Rzeczywista wartość: Inwestuj w projekty i produkty, które odpowiadają rzeczywistym potrzebom, mają praktyczne zastosowania i przynoszą praktyczną wartość użytkową.
Kontrola ryzyka: Utrzymywanie dyscypliny finansowej, ścisłe zarządzanie, proaktywne przygotowywanie się na wahania gospodarcze .
Ten model nie tylko pomaga firmom utrzymać wewnętrzną siłę, ale także buduje fundament zaufania inwestorów i klientów. Wielu ekspertów uważa, że jest to nieunikniony kierunek dla wietnamskich firm, dążących do głębszej integracji z rynkiem globalnym – gdzie reputacja i transparentność to dwa kluczowe czynniki.

Innowacje w zarządzaniu – kluczowy czynnik w czasach konkurencji
Wraz z filozofią „zrób to dobrze”, innowacyjność w modelach zarządzania staje się priorytetem dla firm. Pionierskie jednostki zaczęły wdrażać technologię w operacjach, automatyzować procesy i budować kulturę pracy opartą na danych i rzeczywistej efektywności.
Ponadto rozwój młodego pokolenia liderów o otwartych umysłach i duchu uczenia się przyczynia się również do stworzenia nowego wizerunku wietnamskich przedsiębiorstw: bardziej elastycznego, bardziej przejrzystego i bardziej ludzkiego.

Dyrektor generalny Duc Tho – reprezentuje pokolenie liderów, którzy „ciężko pracują, aby zajść daleko”
W tym pokoleniu młodych liderów jedną z charakterystycznych twarzy jest dyrektor generalny Duc Tho (Tran Duc Anh).
Zaczynając od małego biura, stopniowo budował karierę w obszarze projektowania, budowy i inwestycji, kierując się filozofią „powoli, ale pewnie, rób to dobrze, a zajdziesz daleko”.
Tym, co go wyróżnia, nie jest wielkość firmy, ale sposób, w jaki dba o swoje podstawowe wartości: dyscyplinę finansową, uczciwość zawodową i szacunek dla pracowników. Zawsze wierzy, że: „Rynek może rosnąć i spadać, ale prawdziwa wartość nigdy nie traci na wartości”.
W mediach społecznościowych prezes Duc Tho znany jest z tego, że szczerze dzieli się swoją przedsiębiorczą drogą, porażkami i wyciągniętymi wnioskami. Reprezentuje pokolenie młodych przedsiębiorców, którzy postrzegają reputację jako markę, a „życzliwość” jako strategię.

Droga przyszłości: życzliwy biznes – zrównoważony rozwój
W ogólnym obrazie gospodarki rosnąca liczba firm, które „działają realnie, żyją realnie”, zgodnie z orientacją prezesa Duc Tho, świadczy o wierze w uczciwość i zrównoważony rozwój. W miarę jak globalna gospodarka wkracza w fazę restrukturyzacji, tylko firmy silne, transparentne i z długoterminową wizją mogą przetrwać.
„Zrównoważony rozwój to nie tylko slogan – to nowa kultura nowoczesnych wietnamskich przedsiębiorstw” – skomentował ekspert ekonomiczny.
Źródło: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm






Komentarz (0)