Przemysł tekstylny i odzieżowy jest pod ogromną presją w czasie podwójnej transformacji.

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy – filar eksportu gospodarki – zmaga się ze znaczną presją w związku z podwójną transformacją: „jednoczesnej digitalizacji procesów i ekologizacji produkcji”.

4 grupy borykające się z trudnościami

Przemawiając na niedawnym forum „Podwójna transformacja – siła napędowa wzrostu gospodarczego : perspektywy od polityki do praktyki”, Truong Van Cam, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży, stwierdził, że przemysł tekstylny i odzieżowy stoi przed czterema głównymi wyzwaniami: brakiem ujednoliconych standardów zielonej transformacji; nierównomierną świadomością wśród przedsiębiorstw, zwłaszcza małych, ograniczeniami w zakresie zasobów ludzkich w obszarze technologii cyfrowych i zielonej energii; oraz przeszkodami administracyjnymi, od licencjonowania inwestycji i oceny oddziaływania na środowisko po bezpieczeństwo pożarowe.

Pan Truong Van Cam, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży, stwierdził, że podwójna transformacja jest nieuniknioną drogą dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego. Zdjęcie: Minh Anh.

Obecnie przemysł tekstylno-odzieżowy osiąga obroty eksportowe na poziomie około 45-46 miliardów dolarów rocznie, a jego produkty są obecne w ponad 130 krajach i terytoriach. Ponad 90% obrotów eksportowych koncentruje się na wymagających rynkach, takich jak USA, UE, Japonia, Korea Południowa i Chiny – miejscach, gdzie zaostrzają się wymogi dotyczące zielonych standardów i cyfryzacji łańcucha dostaw. „Jeśli firmy nie przejdą transformacji cyfrowej i nie zazielenią swoich operacji, zostaną wykluczone z globalnego łańcucha dostaw. Dlatego podwójna transformacja – „jednoczesna digitalizacja procesów i ekologizacja produkcji” – nie jest już opcją, ale nieuniknioną ścieżką dla przemysłu tekstylno-odzieżowego” – zapewnił pan Cam.

W rzeczywistości niektóre duże przedsiębiorstwa, takie jak TNG, May 10 i Viet Tien, są pionierami we wdrażaniu technologii w zarządzaniu produkcją, pomiarach emisji, zarządzaniu energią i optymalizacji wydajności pracy. Wiele firm stopniowo tworzy model „zielonej fabryki – zarządzania cyfrowego”. Jednak większość małych i średnich przedsiębiorstw w branży wciąż boryka się z wieloma przeszkodami związanymi z finansami, zasobami ludzkimi, standardami i procedurami administracyjnymi.

Największymi barierami są finanse ekologiczne i standardy ESG.

Dzieląc się dalszymi spostrzeżeniami z perspektywy biznesowej, pani Pham Bich Hong, zastępca dyrektora generalnego May 10 Corporation, stwierdziła, że ​​nawet w przypadku dużego przedsiębiorstwa z silną tradycją i marką, proces podwójnej transformacji nadal wiąże się z wieloma wyzwaniami.

Według pani Hong, największym wyzwaniem jest obecnie zielony kapitał i kredyt. Inwestowanie w energię odnawialną, oczyszczanie ścieków lub systemy obiegu zamkniętego wymaga znacznych nakładów, a pakiety zielonych kredytów są trudno dostępne, brakuje szczegółowych wytycznych i niejasnych warunków kredytowania.

Przemysł tekstylny i odzieżowy dąży do zwiększenia udziału materiałów krajowych z około 40% do 60%, aby zminimalizować problemy związane z pochodzeniem towarów i zoptymalizować koszty produkcji. Zdjęcie: Minh Quang.

Ponadto firmy muszą spełniać różnorodne kryteria ESG stawiane przez klientów międzynarodowych, co wiąże się z wysokimi kosztami zapewnienia zgodności. W Wietnamie obecnie brakuje ujednoliconego krajowego standardu ESG, co powoduje niespójności i trudności w ocenie skuteczności transformacji.

Poza kwestiami finansowymi i regulacyjnymi, pani Hong zauważyła, że ​​zasoby ludzkie stanowią również poważne wąskie gardło w procesie transformacji. Tempo cyfryzacji i ekologizacji przewyższa możliwości szkolenia personelu, co prowadzi do poważnego niedoboru inżynierów technologii, inżynierów ds. czystej energii, ekspertów ds. danych i osób posiadających wiedzę z zakresu zarządzania ESG. Uniemożliwia to wielu firmom, nawet tym o dużym potencjale, skalowanie transformacji lub efektywne wdrażanie nowych systemów.

Doskonalenie instytucji i dwukierunkowe szkolenia w zakresie zasobów ludzkich.

W tej sytuacji, pan Truong Van Cam zasugerował, aby stan wkrótce sfinalizował krajowy zestaw standardów dotyczących zielonej transformacji i ESG, zapewniając ujednoliconą podstawę do wdrożenia przez przedsiębiorstwa. Jednocześnie należy uprościć procedury administracyjne, zwłaszcza te związane z inwestycjami i środowiskiem, aby obniżyć koszty i skrócić czas pracy przedsiębiorstw.

Ponadto pan Cam podkreślił rolę szkolenia cyfrowych i ekologicznych zasobów ludzkich, sugerując, aby uniwersytety i instytuty badawcze rozszerzyły programy szkoleniowe dla inżynierów technologii barwienia tekstyliów, zarządzania energią i inżynierii ESG w celu stworzenia kadry, która sprosta nowym wymaganiom.

Z praktycznego punktu widzenia, pani Pham Bich Hong zaproponowała cztery kluczowe grupy rozwiązań. Po pierwsze, konieczne jest stworzenie mechanizmu zielonego finansowania i preferencyjnych pakietów kredytowych, aby wesprzeć przedsiębiorstwa inwestujące w technologie energooszczędne, redukujące emisje i produkcję w obiegu zamkniętym.

Po drugie, należy zinstytucjonalizować i ujednolicić krajowe standardy ESG, harmonizując je z normami międzynarodowymi w celu obniżenia kosztów przestrzegania przepisów i zwiększenia konkurencyjności. Po trzecie, należy inwestować w rozwój infrastruktury danych branżowych, umożliwiając firmom przejrzyste zarządzanie, monitorowanie i udostępnianie danych, a jednocześnie zachęcając duże firmy do dzielenia się technologią i wiedzą specjalistyczną z mniejszymi.

Na koniec pani Hong podkreśliła, że ​​szkolenie wysoko wykwalifikowanych kadr jest kluczowym czynnikiem, wymagającym koordynacji między państwem, przedsiębiorstwami i instytucjami edukacyjnymi w celu stworzenia „podwójnego kapitału ludzkiego” – posiadającego zarówno umiejętności cyfrowe, jak i ekologiczne nastawienie.

Potrzebny jest zsynchronizowany mechanizm wsparcia.

Mówiąc szerzej, wyzwania stojące przed przemysłem tekstylnym i odzieżowym są również powszechne w wielu innych sektorach, takich jak obuwniczy, przetwórstwo drewna, elektronika, rolnictwo i logistyka. Wszystkie te branże są pod presją wymogów redukcji emisji, zapewnienia przejrzystości łańcucha dostaw i identyfikowalności produktów.

Procedury administracyjne, zwłaszcza te związane z inwestycjami i ochroną środowiska, muszą zostać uproszczone, aby obniżyć koszty i skrócić czas pracy firm odzieżowych. Zdjęcie: Minh Khang.

Jednak brak kapitału inwestycyjnego, ujednoliconych kryteriów, zasobów ludzkich i świadomości strategicznej pozostaje główną przeszkodą. Zdaniem ekspertów, pokonanie tych wyzwań wymaga ścisłej koordynacji między rządem, przedsiębiorstwami i instytucjami akademickimi, w ramach której: rząd odgrywa rolę wiodącą i opracowuje strategie; duże przedsiębiorstwa przewodzą i udostępniają dane i technologie; a instytucje akademickie zajmują się szkoleniami, badaniami i transferem wiedzy.

„Tylko wtedy, gdy polityka będzie ściśle powiązana z praktyką, a przedsiębiorstwa otrzymają wsparcie kapitałowe, standardy i zasoby ludzkie, podwójna transformacja stanie się prawdziwie zrównoważonym motorem wzrostu gospodarczego” – zapewnił pan Truong Van Cam.

W rzeczywistości wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stoi u progu znaczącej transformacji. Jednak aby odnieść sukces w perspektywie długoterminowej, firmy muszą być wspierane przez zieloną politykę finansową, przejrzyste mechanizmy, krajowe standardy ESG oraz specjalistyczne programy szkoleń kadrowych. Jednoczesne wdrożenie dwóch procesów – cyfryzacji i ekologizacji – pozwoli przemysłowi tekstylnemu i odzieżowemu nie tylko utrzymać strategiczną pozycję eksportową, ale także stać się wzorem dla podwójnej transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju całej wietnamskiej gospodarki.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html