Transformacja cyfrowa pobudza gospodarkę prywatną.

DNO - Konkurencja oparta na danych i łączności stwarzają popyt na innowacje w sektorze prywatnym w Da Nang, a transformacja cyfrowa stanowi kluczowe rozwiązanie dla przedsiębiorstw, które chcą zwiększyć swoją konkurencyjność i rozszerzyć swoje rynki.

CTR Vina Co., Ltd., pionier w budowie inteligentnych fabryk, specjalizuje się w produkcji akcesoriów samochodowych. Zdjęcie: PHAN VINH

Nowa przewaga konkurencyjna

Projekt NextPark – inteligentne rozwiązanie parkingowe opracowane przez grupę studentów z Uniwersytetu Technologii i Edukacji w Da Nang – powstał w odpowiedzi na praktyczne potrzeby obszarów miejskich i pokazuje, w jaki sposób transformacja cyfrowa może generować wartość ekonomiczną w oparciu o znane problemy występujące w życiu codziennym.

Według badań urbanistycznych, w Hanoi i Ho Chi Minh City około 30% pojazdów spędza znaczną ilość czasu na poszukiwaniu miejsc parkingowych, co skutkuje znaczną stratą czasu i kosztami społecznymi, podczas gdy teren przeznaczony pod parking zaspokaja jedynie niewielką część rzeczywistego zapotrzebowania. W obliczu tej sytuacji NextPark rozwiązuje ten problem, oferując rozwiązanie technologiczne.

Rozwiązaniem zespołu jest zautomatyzowany system parkowania, łączący precyzyjną mechanikę z kamerami AI, który skraca czas parkowania i odbioru oraz oszczędza miejsce w porównaniu z tradycyjnymi parkingami. Projekt ma być elastyczny, wykorzystując istniejącą infrastrukturę oraz integrując funkcje bezpieczeństwa i płatności zbliżeniowe.

Ha Anh Vu, student Wydziału Inżynierii Mechanicznej i współzałożyciel projektu, powiedział, że NextPark został zaprojektowany z myślą o praktycznym zastosowaniu, a jego szczegóły mechaniczne i algorytmy zostały obliczone tak, aby zapewnić stabilną pracę i łatwą skalowalność.

Prototyp projektu NextPark – inteligentnego rozwiązania parkingowego opracowanego przez grupę studentów z Uniwersytetu Technologii i Edukacji w Da Nang . Zdjęcie: ANH VU

W przypadku tradycyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych transformacja cyfrowa jest powiązana z konkurencyjnością w globalnym łańcuchu dostaw. W Hoa Tho Textile and Garment Corporation presja związana z terminami dostaw i zarządzanie dziesiątkami tysięcy pracowników przytłaczała niegdyś ręczną dokumentację. Wdrożenie modelu inteligentnej fabryki zmieniło sposób funkcjonowania firmy.

Od projektowania wzorów za pomocą oprogramowania 3D, umożliwiającego klientom przeglądanie ich online w ciągu kilku dni, po systemy IoT monitorujące wydajność każdej linii szwalniczej w czasie rzeczywistym, dane stają się narzędziem wspomagającym podejmowanie decyzji.

Dzięki cyfryzacji procesów przedsiębiorstwa mogą skrócić czas projektowania, zwiększyć wydajność pracy i zaoszczędzić na kosztach surowców, zwiększając tym samym swoją konkurencyjność w zamówieniach eksportowych.

Podobnie, w Da Nang Rubber Joint Stock Company, inwestycja w inteligentną fabrykę opon radialnych pomaga kontrolować jakość na każdym etapie. Zautomatyzowany system zarządzania produkcją monitoruje receptury, ostrzega o odchyleniach i pobiera dane, tworząc podstawę dla produktów spełniających rygorystyczne standardy rynków amerykańskiego i europejskiego. Modele te dowodzą, że transformacja cyfrowa tworzy nowy krajobraz konkurencyjny dla sektora prywatnego.

Platforma uczestnictwa w gospodarce cyfrowej

Z konkretnych historii przedsiębiorstw wymienionych powyżej wynika, że ​​transformacja cyfrowa jest skuteczna jedynie wtedy, gdy jest realizowana w ramach wystarczająco szerokiego ekosystemu, w którym technologia nie działa w oderwaniu od przedsiębiorstwa, lecz jest powiązana z instytucjami, ludźmi i rynkiem.

Zdaniem pana Vu Tuan Anha, zastępcy dyrektora generalnego firmy Dr. SME Restructuring and Digital Transformation Company, aby sektor prywatny w Da Nang mógł bezpośrednio uczestniczyć w globalnej gospodarce cyfrowej, wdrażanie polityk rozwojowych musi być podejmowane z perspektywy jednoczesnej modernizacji zdolności operacyjnych całego społeczeństwa na platformie cyfrowej.

Na poziomie instytucjonalnym, pierwszym fundamentem jest cyfrowa administracja publiczna i służba cywilna, działające w oparciu o dane i zdigitalizowane procesy. Szybkie, przejrzyste i spójne przetwarzanie procedur administracyjnych znacznie obniża koszty przestrzegania przepisów przez firmy, a jednocześnie stwarza przestrzeń do testowania nowych modeli biznesowych w mniej ryzykownym środowisku.

Każdy pracownik musi rozwijać swoje umiejętności cyfrowe, aby dostosować się do zmieniającego się otoczenia. Zdjęcie: VU LE

Według pana Tuana Anha, cyfrowe rządzenie nie polega wyłącznie na stosowaniu technologii w zarządzaniu, ale na zmianie sposobu podejmowania decyzji w oparciu o dane, co z kolei buduje zaufanie rynku i zapewnia proaktywną rolę sektora prywatnego.

Jednak sektor prywatny będzie miał trudności z rozwojem, jeśli każda rodzina i każdy obywatel pozostanie poza procesem cyfryzacji. Kiedy ludzie będą wyposażeni w umiejętności uczenia się przez całe życie, umiejętności w zakresie bezpieczeństwa informacji oraz zdolność do uczestnictwa w handlu elektronicznym i gospodarce platformowej, rynek krajowy stanie się bardziej elastyczny i dynamiczny. To właśnie na tym fundamencie społecznym prywatne firmy mogą szybko się rozwijać, sprawnie eksperymentować i sprawnie dostosowywać się do zmian rynkowych.

Jednocześnie pracownicy muszą zostać przekwalifikowani, aby mogli wykonywać nowe zawody w cyfrowym łańcuchu wartości, od operacji technicznych i administracji systemami po usługi oparte na wiedzy. Tylko wzrost wydajności pracy i aktualizacja umiejętności pozwolą sektorowi prywatnemu skutecznie konkurować w globalnym środowisku.

„Konwergencja tych trzech platform otwiera nowe możliwości rozwoju dla sektora prywatnego. Dzięki platformom cyfrowym firmy mogą pokonywać ograniczenia geograficzne, angażować się w handel transgraniczny, świadczyć usługi zdalne i łączyć się bezpośrednio z globalnymi łańcuchami dostaw. Jest to szczególnie istotne dla Da Nang, gdzie zasoby gruntów i rynek krajowy są ograniczone, ale region ten ma przewagę w zasobach ludzkich, technologii i innowacyjnym środowisku” – potwierdził pan Tuan Anh.

Źródło: https://baodanang.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-kinh-te-tu-nhan-3322749.html