Jakie są szanse na zatrzymanie projektu?

Los 12 nierentownych projektów Ministerstwa Przemysłu i Handlu jest pilnie rozpatrywany i podejmowany przez ministerstwo oraz odpowiednie agencje według dwóch opcji: kontynuowanie inwestycji lub odzyskanie i sprzedaż aktywów w celu spłaty długów.

Zgodnie z wytycznymi rządu, Ministerstwo Przemysłu i Handlu pilnie zwraca się do odpowiednich agencji o opracowanie planów dotyczących 12 nierentownych projektów objętych jego nadzorem. Jednym z nich jest projekt Zakładu Produkcji Włókien Poliestrowych Dinh Vu, należącego do Petrochemical and Fiber Corporation (PVTex).

Rozpocznij projekt, gdy podaż przekroczy popyt.

Zakład Włókienniczy Dinh Vu zakończył działalność 17 września 2015 r. z powodu braku kapitału obrotowego. W tym momencie PVTex nie dysponuje już środkami na regularną konserwację maszyn i urządzeń. Na dzień 30 września 2016 r. PVTex odnotował straty przekraczające 3209 mld VND, a projekt nadal charakteryzował się ujemnym kapitałem własnym z powodu amortyzacji środków trwałych.

Urzędnik Ministerstwa Przemysłu i Handlu przyznał, że niepowodzenie projektu włókienniczego Dinh Vu było spowodowane zarówno czynnikami obiektywnymi, jak i subiektywnymi. Przemysł włókienniczy jest ściśle powiązany z rynkiem ropy naftowej, co utrudnia uniknięcie przedwczesnego załamania z powodu ekstremalnych wahań cen ropy. „Podczas realizacji projektu ceny ropy naftowej osiągnęły szczyt, a następnie spadły do ​​zaledwie 50 dolarów za baryłkę. Zasada rynku polega na tym, że tempo spadku cen produktów jest jeszcze szybsze niż tempo spadku cen surowców, dlatego gromadzenie materiałów po wysokich cenach nieuchronnie prowadzi do strat w przypadku spadku cen” – analizuje ten urzędnik.

Według tego źródła przedwczesne zamknięcie fabryki włókien Dinh Vu było również spowodowane ograniczeniami w myśleniu i percepcji, a także błędami w prognozowaniu rynku, ponieważ ustalono je w momencie, gdy na światowym rynku włókien podaż przewyższała już popyt.

Fabryka celulozy Phuong Nam, jeden z 12 nierentownych projektów, które nadwyrężyły budżet państwa. (Zdjęcie: Hoang Minh)

Według śledztwa, PVTex „skonsumował” 1602 miliardy VND kapitału wniesionego przez Wietnamską Grupę Naftowo-Gazową (PVN) i nie może go odzyskać. Eksperci uważają, że jeśli projekt zostanie ogłoszony zgodnie z prawem jako upadły, PVN będzie musiał również spłacić zaległy długoterminowy kredyt w wysokości ponad 4925 miliardów VND, który został zagwarantowany na budowę fabryki. Alternatywnie, jeśli zostanie wybrana opcja utrzymania produkcji, a następnie zbycia, obliczenia sugerują, że koszty mogłyby zostać odzyskane, a zyski mogłyby zostać osiągnięte do 2019 roku. Warunki, jakie PVTex musi spełnić, aby to osiągnąć, nie są jednak proste. W szczególności akcjonariusze muszą współpracować z PVTex, aby kompleksowo rozwiązać problemy finansowe, przezwyciężając obecną „niejednolitą” sytuację poprzez dostosowanie całkowitej inwestycji w projekt lub zwiększenie kapitału zakładowego. Jednocześnie rząd musi zezwolić na stosowanie stawki podatku importowego w wysokości 3%-5% na produkty przędzy DTY w fazie początkowej; Ministerstwo Finansów zezwoliło PVTex na wcześniejszy zwrot podatku VAT od importowanych towarów w ciągu 60 dni oraz na odroczenie amortyzacji do końca 2017 r. w celu zachowania kapitału własnego...

W oparciu o powyższą analizę, eksperci branżowi uważają, że w obecnej sytuacji najodpowiedniejszym rozwiązaniem jest współpraca z partnerem zagranicznym. Dzięki temu rozwiązaniu PVTex może początkowo współpracować z partnerem zagranicznym w zakresie produkcji wyrobów z włókien PSF o wydajności obliczeniowej 400 ton/dzień. Po tym etapie projekt będzie zmierzał w kierunku utrzymania bezpiecznej eksploatacji i generowania przychodów wystarczających na pokrycie kosztów.

W toku prac PVTex osiągnął wstępne porozumienie ze swoim singapurskim partnerem w sprawie planu współpracy w zakresie produkcji i biznesu, a także plan produkcji i biznesu na najbliższy okres.

"Bezużyteczny przystojniak"

Kolejnym projektem, który nadwyrężył budżet państwa, była budowa fabryki celulozy Phuong Nam, a inwestorem była spółka Industrial Development and Transportation Company Limited (Tracodi).

Projekt rozpoczął się na początku 2004 roku, a łączna wartość inwestycji wyniosła 2286 miliardów VND. Nazywając projekt „bezużytecznym, przystojnym mężczyzną”, pewien urzędnik z sektora przemysłu i handlu przypisał jego niepowodzenie brakowi zrozumienia. Wyjaśnił, że pomysł na tę fabrykę zrodził się po zamknięciu indyjskiego zakładu przetwórstwa opakowań z juty w Ho Chi Minh, co spowodowało utratę całego 14-tysięcznego obszaru surowcowego juty w prowincji Long An.

„Papier jutowy jest doskonały i można go wykorzystać do wielu celów, ale nikt jeszcze nie zrobił tego na skalę przemysłową, jedynie małe fabryki w Chinach, produkujące kilka tysięcy ton. Zleciliśmy więc partnerowi opracowanie technologii produkcji masy jutowej. Producent dostarczył nam jednak technologię umożliwiającą produkcję amerykańskich łodyg juty, grubych jak nadgarstek i twardych jak drewno. W rezultacie, po uruchomieniu fabryki, wyglądała ona bardzo pięknie, prawdopodobnie najpiękniej w Wietnamie, ale kiedy uruchomiliśmy jutę pod obciążeniem, nie działała” – powiedziała z goryczą ta osoba.

Nie wspominając już o tym, że produktem fabryki jest bielona masa celulozowa termomechaniczna o białości około 80%, wykorzystywana głównie do produkcji papieru gazetowego, a częściowo również do produkcji papieru drukarskiego lub opakowaniowego. Rynek krajowy może wykorzystywać ten produkt jedynie w niewielkich ilościach ze względu na zróżnicowane wymagania techniczne. Co ważniejsze, średnia cena importowa tej masy celulozowej w drugim kwartale 2013 roku wyniosła około 11,9 mln VND/tonę, podczas gdy planowane koszty produkcji fabryki na 2013 rok wyniosły 16,4 mln VND/tonę. Przy niekonkurencyjnych kosztach produkcji straty są nieuniknione.

W związku z tym wstrzymanie inwestycji w projekt i przeprowadzenie całkowitej restrukturyzacji można uznać za jedną z realnych opcji. Według źródeł gazety „Nguoi Lao Dong”, Vietnam Paper Corporation otrzymała zadanie pilnego zorganizowania przetargu na wybór firmy konsultingowej, która wyceni i ustali cenę wywoławczą, będącą podstawą do licytacji aktywów projektu, a jednocześnie odzyskania wszystkich długów i uregulowania zaległych zobowiązań. Firma obecnie analizuje oferty firm konsultingowych, które wycenią i ustalą cenę wywoławczą.

Znajdowanie sposobów na ratowanie projektów dotyczących etanolu.

Trzy projekty dotyczące etanolu, spośród dwunastu projektów wskazanych przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu, są wstrzymane: fabryka bioetanolu Dung Quat, fabryka etanolu Binh Phuoc i fabryka etanolu Phu Tho. Pan Cao Hoai Duong, dyrektor generalny Vietnam Oil Corporation (PVOil), oświadczył, że Ministerstwo Przemysłu i Handlu poleciło PVN, a PVN również PVOil, znalezienie sposobów na uratowanie tych projektów. Według pana Duonga, projekty te służą rozwojowi biopaliw. Jednym z obecnych problemów jest rynek etanolu. Dlatego też, gdy cała benzyna RON 92 zostanie zastąpiona paliwem E5, popyt na etanol wzrośnie, co pozwoli zakładom pracować z pełną wydajnością. „To bardzo dobra okazja, aby ożywić te zakłady” – zauważył pan Duong.

Źródło: https://nld.com.vn/kinh-te/co-hoi-nao-cho-du-an-dap-chieu-20170406221919951.htm