Przewodniczący Komitetu Kapitałowego zwierza się z zarządzania serią projektów nawozowych, które przyniosły straty i stały się zyskowne

Z projektów przynoszących straty i słabych, które przysporzyły firmie Vinachem wielu trudności w produkcji i biznesie, zrestrukturyzowane projekty stały się rentowne, przyczyniając się do osiągnięcia przez grupę historycznie wysokich przychodów.

Przewodniczący Komitetu Zarządzania Kapitałem Państwowym w Enterprises Nguyen Hoang Anh – zdjęcie: L.ANH

6 stycznia   Wietnamska Grupa Chemiczna (Vinachem) zorganizowała konferencję w celu przeglądu prac w 2024 r. i rozmieszczenia zadań w 2025 r.

Jak powiedział Pan Nguyen Huu Tu – Zastępca Dyrektora Generalnego odpowiedzialny za Grupę – w nowym okresie nacisk zostanie położony na badania naukowe i technologiczne, ukierunkowane na cel zrównoważonego rozwoju, przyjaznego dla środowiska.

Przychody osiągnęły drugi najwyższy poziom w historii

W szczególności skupiamy się na zielonej produkcji i zielonym wzroście, wytwarzając wysokiej jakości nawozy, które mogą dostarczać składników odżywczych zgodnie z potrzebami upraw, w celu przyczynienia się do zapewnienia krajowego bezpieczeństwa żywnościowego.

Kierując się ideą zielonej transformacji, Vinachem będzie rozwijać grupy branżowe i linie produktów zgodne z tym trendem. Są to grupy produktowe obsługujące przemysł półprzewodników oraz produkty wykorzystujące technologię sztucznej inteligencji.

Wzmocnienie handlu międzynarodowego i współpracy w celu zwiększenia eksportu kluczowych produktów, takich jak nawozy, opony i detergenty.

Według pana Tu, dzięki osiągnięciu szczytowych przychodów przez trzy kolejne lata od 2022 do 2024 r., Vinachem osiągnął drugi najwyższy łączny cel w historii pod względem przychodów.

Szacuje się, że wartość produkcji przemysłowej wyniesie 54 680 mld VND, co stanowi wzrost o 3% w porównaniu z planem rocznym i o 10% w porównaniu z planem zrealizowanym w 2023 r.; osiągnie ona 735 mln USD, co stanowi wzrost o 11%.

Łączne przychody całej Grupy szacuje się na 57 909 mld VND, co stanowi wzrost o 3% w porównaniu z planem i wzrost o 1% w porównaniu z realizacją w 2023 r.; szacuje się, że spółka dominująca osiągnie 1 450 mld VND, co stanowi 186% planu.

Szacuje się, że zysk brutto wyniesie 2,872 mld VND, co stanowi realizację 118% planu; płatność budżetowa wyniesie 2,116 mld VND, co przekracza 24% planu.

Pan Tu powiedział, że oprócz zatwierdzonego 5-letniego planu produkcyjnego i biznesowego, planu eksploracji, eksploatacji, przetwarzania i wykorzystania minerałów apatytu, Biuro Polityczne zatwierdziło również politykę dotyczącą kontynuacji realizacji projektu eksploatacji i przetwarzania soli potasowej w Laosie.

Wysiłki mające na celu poradzenie sobie ze stratnymi, słabymi projektami

Odnosząc się do zarządzania grupą nierentownych i słabych projektów w przemyśle chemicznym, pan Nguyen Hoang Anh – przewodniczący Państwowego Komitetu Zarządzania Kapitałem w Przedsiębiorstwach – powiedział, że oprócz efektywnych i dochodowych projektów biznesowych, fakt, że grupa zakończyła spłatę zadłużenia za projekt nawozowy Ninh Binh , świadczy o wielkich wysiłkach.

Przypomniał, że od 2018 roku, kiedy Komitet przejął te projekty, zdarzały się projekty, które poniosły kolejne straty, niektóre były na skraju bankructwa i musiały rozważyć opcje bankructwa. Jednak dzięki wysiłkom i determinacji w restrukturyzacji, projekty te przyniosły rezultaty.

W szczególności, w przypadku projektu kopalni soli Kali w Laosie, Biuro Polityczne zatwierdziło jego realizację, tworząc przesłanki do jego realizacji w najbliższym czasie. Cztery nierentowne i słabe projekty są obecnie skutecznie realizowane.

„Czasami, gdy jedziemy na projekt, mówimy, że bez względu na okoliczności, musimy zatrzymać pracowników. Ich pensje są bardzo niskie, ale w przypadku wykwalifikowanych pracowników technicznych musimy zadbać o odpowiedni poziom wynagrodzeń.

„Dzięki stabilności aparatu, gdy sytuacja na rynku była dobra, rządowa propozycja, aby zgłosić sprawę do Biura Politycznego w celu restrukturyzacji, pomogła projektowi osiągnąć wydajność” – powiedział pan Hoang Anh.

Pan Phung Quang Hiep, przewodniczący Vinachem, również stwierdził, że radzenie sobie ze słabymi projektami jest niezwykle trudne. Przypomniał, że były to najbardziej burzliwe i „pochmurne” czasy dla grupy.

Zwłaszcza podczas opracowywania planu radzenia sobie ze słabymi, przynoszącymi straty projektami, liderzy grupy musieli zobowiązać się do stopniowego rozwiązywania problemu, wierząc, że zostanie on rozwiązany.

W rezultacie, po zatwierdzeniu projektu, projekty działały sprawnie i opanowały technologię. Firma Ninh Binh Fertilizer miała 45-dniowy plan konserwacji i napraw, ale w zeszłym roku wystarczyło na to tylko 17 dni, co przyniosło zysk w wysokości 46 miliardów VND; Ha Bac Fertilizer zarobił prawie 1800 miliardów VND...

Albo projekt kopalni soli Kali Lao — w 2016 r. trzeba było go przerwać, ale wytrwaliśmy i Biuro Polityczne zatwierdziło go jako przesłankę do skutecznej realizacji w przyszłości...

Source: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm