Ocena urzędników w sposób merytoryczny i skuteczny.

Zarządzanie personelem zawsze było identyfikowane jako „klucz kluczy”. W szczególności ocena personelu jest pierwszym krokiem, mającym decydujący wpływ na cały proces wykorzystania, zatrudnienia, szkolenia, planowania i rotacji personelu. Uznając tę ​​kluczową rolę, w ostatnich latach prowincja skupiła się na wdrażaniu wielu innowacyjnych rozwiązań w zakresie oceny kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego.

Urzędnicy i pracownicy Wydziału Ekonomicznego gminy Huu Lung wymieniają się wiedzą i umiejętnościami zawodowymi.

W praktyce trafne oceny tworzą dynamikę rozwoju, podczas gdy niedokładne obniżają skuteczność i efektywność całego systemu politycznego . Jednocześnie wyniki ocen kadrowych odgrywają kluczową rolę w promowaniu zmian w kadrze, przyczyniając się tym samym znacząco do poprawy jakości i efektywności powierzonych zadań.

Skup się na przywództwie

Uznając to, przez lata kierownictwo i wytyczne dotyczące oceny kadr w prowincji były wdrażane synchronicznie i rygorystycznie, od poziomu prowincji po poziom lokalny. Pan Luong Truong Dat, członek Prowincjonalnego Komitetu Partii i wiceprzewodniczący Stałego Komitetu Prowincjonalnego Departamentu Organizacji Partii, stwierdził: Na podstawie regulaminów i wytycznych Komitetu Centralnego dotyczących corocznej oceny wyników, oceny i rankingu, Prowincjonalny Departament Organizacji Partii doradza Prowincjonalnemu Stałemu Komitetowi Partii w zakresie kierownictwa i wytycznych we wdrażaniu, w szczególności poprzez wydawanie wytycznych i regulacji dotyczących corocznej oceny wyników, oceny i rankingu dla kolektywów i jednostek w systemie politycznym. Z roku na rok komitety, agencje i jednostki partyjne przeprowadzały ocenę i ranking kadr w sposób poważny, rygorystyczny i obiektywny; proces oceny kadr stał się coraz bardziej rygorystyczny, przejrzysty, obiektywny i demokratyczny. Oceny są przeprowadzane regularnie i w sposób ciągły, o kompleksowej i wielowymiarowej treści, powiązanej z wynikami każdego konkretnego stanowiska pracy.

W związku z tym Prowincjonalny Komitet Partii wydał liczne regulacje i wytyczne, stopniowo standaryzując proces oceny kadr, takie jak: Wytyczne nr 10 z dnia 28 listopada 2019 r. Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii w sprawie corocznego przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości organizacji partyjnych, członków Partii oraz liderów i kierowników zbiorowych i indywidualnych na wszystkich szczeblach; Wytyczne nr 06 z dnia 30 listopada 2023 r. w sprawie corocznego przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości kolektywów i osób indywidualnych w systemie politycznym; oraz Rozporządzenie nr 93 z dnia 1 grudnia 2025 r. w sprawie przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości kolektywów i osób indywidualnych w systemie politycznym prowincji Lang Son . Regulacje te w szczególności określają kryteria oceny, punktacji i klasyfikacji jakości kolektywów oraz liderów i kierowników indywidualnych na wszystkich szczeblach.

„Komitet partyjny okręgu zawsze koncentruje się na kierowaniu wysiłkami na rzecz poprawy jakości kadr i urzędników, wdrażaniu jasnego podziału zadań powiązanego z odpowiedzialnością indywidualną oraz wzmacnianiu kontroli, nadzoru, monitorowania i oceny wyników pracy, poczucia odpowiedzialności, jakości doradztwa i skuteczności koordynacji na każdym stanowisku”.

Towarzyszu Phung Quang Hoi,

Członek Stałego Komitetu Wojewódzkiego Partii,

Sekretarz Komitetu Partii Dzielnicy Dong Kinh

W związku z tym komitety, agencje i jednostki partyjne odegrały wiodącą i przewodnią rolę w procesie oceny kadr, uznając to za regularne i ważne zadanie związane z budowaniem partii i systemem politycznym. Wiele komitetów partyjnych wydało plany, konkretyzując dokumenty z wyższych szczebli, jasno określając obowiązki każdego zespołu i jednostki w procesie wdrażania, zapewniając, że ocena kadr jest przeprowadzana poważnie, systematycznie i zgodnie z przepisami.

Pani Nghiem Thi Bach Tuyet, stała zastępczyni sekretarza Komitetu Partii w gminie Dong Dang, powiedziała: „Zgodnie z dyrektywami i wytycznymi wyższego szczebla, Komitet Partii w gminie opracował szczegółowy plan przeglądu i oceny kadr, zapewniający przestrzeganie właściwych procedur i kryteriów. Ocena jest przeprowadzana na podstawie wyników pracy i rezultatów, a także porównywania osób i grup o podobnych stanowiskach, funkcjach i obowiązkach. Zapewnia to ścisły związek ocen indywidualnych z wynikami zbiorowymi i wynikami zadań politycznych realizowanych przez agencje i jednostki, gwarantując obiektywność i kompleksowość”.

W trakcie procesu wdrażania, szefowie komitetów partyjnych, agencji i jednostek wykazali się wysokim poczuciem odpowiedzialności, bezpośrednio nadzorując przegląd i ocenę kadr; jednocześnie promowali demokrację, zachęcali do szczerych i obiektywnych dyskusji oraz unikali faworyzowania, unikania i powierzchownych ocen. Ocena była ściśle powiązana z wynikami zadań politycznych, pracą zawodową, poczuciem odpowiedzialności, duchem służby społeczeństwu oraz moralnością i stylem życia kadr.

Ponadto agencje i jednostki skupiły się na innowacyjnych metodach ewaluacji w kierunku wielowymiarowego i kompleksowego podejścia, łącząc samoocenę, zbiorową ocenę przywództwa z informacją zwrotną od urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników, a także od obywateli i przedsiębiorstw. Niektóre jednostki proaktywnie opracowały kryteria ewaluacji oparte na stanowiskach pracy i konkretnych produktach, zwiększając w ten sposób kwantyfikację i ograniczając ogólne, subiektywne oceny.

Jako punkt odniesienia przyjmij wydajność pracy.

Obecnie w prowincji pracuje ponad 28 000 urzędników, funkcjonariuszy służby cywilnej i pracowników sektora publicznego. Zasadniczo pracownicy prowincji zapewniają wymaganą liczbę, strukturę i jakość, wykazując się poczuciem odpowiedzialności, przechodząc gruntowne szkolenia, uczestnicząc w szkoleniach z zakresu zarządzania państwem oraz zdobywając umiejętności i wiedzę specjalistyczną wymaganą na zajmowanych stanowiskach. Posiadają oni kompetencje w zakresie doradztwa i organizacji realizacji zadań, co zasadniczo odpowiada obecnym potrzebom. W ciągu ostatnich pięciu lat średni odsetek urzędników, funkcjonariuszy służby cywilnej i pracowników sektora publicznego w prowincji, którzy dobrze lub lepiej wywiązali się ze swoich obowiązków, przekroczył 95%.

Jedną z kluczowych innowacji w procesie oceny kadr w prowincji w ostatnich latach jest wyraźne wskazanie efektywności pracy jako głównego miernika. Zamiast ogólnych, subiektywnych ocen, ocena jest teraz konkretyzowana poprzez wyniki realizacji zadań, postępów, jakości produktów i stopnia realizacji wyznaczonych celów.

W okręgu Dong Kinh oceny opierały się na ilości i jakości wykonanej pracy, mierząc postępy i skuteczność w realizacji wyznaczonych celów i zadań oraz kwantyfikując je konkretnymi rezultatami. Według towarzysza Phung Quang Hoi, członka Stałego Komitetu Partii Prowincjonalnej i sekretarza Komitetu Partii Okręgu Dong Kinh, Komitet Partii Okręgu, ściśle przestrzegając dyrektyw i wytycznych z wyższych szczebli, konsekwentnie koncentrował się na kierowaniu działaniami na rzecz poprawy jakości pracy personelu i urzędników; jasno przydzielał zadania i wiązał je z indywidualną odpowiedzialnością; oraz wzmacniał inspekcję, nadzór, monitorowanie i ocenę wydajności pracy, poczucia odpowiedzialności, jakości doradztwa oraz efektywnej koordynacji na każdym stanowisku.

Nie tylko w okręgu Dong Kinh, ale także w wielu miejscowościach, agencjach i jednostkach w całej prowincji, aktywnie uściśliło ocenę urzędników, wykorzystując kryteria powiązane z wynikami realizacji zadań. Stopniowo przezwyciężyło to problem niejasnych i powierzchownych ocen, jednocześnie motywując urzędników do dążenia do poprawy jakości i efektywności swojej pracy.

Pan Duong Cong Nui, specjalista w Komisji Inspekcyjnej Komitetu Partii w gminie Hung Vu, powiedział: „Szczegółowa ocena jakości i efektów pracy każdego urzędnika zmotywowała nas do wypełniania powierzonych nam zadań. Aktywnie doskonalimy nasze umiejętności zawodowe i wiedzę specjalistyczną, aby dobrze wykonywać nasze obowiązki, a także kierujemy się duchem krytyki i samokrytycyzmu podczas oceny kadr i urzędników. Na tej podstawie opracowujemy konkretne wytyczne, aby przezwyciężać ograniczenia i dążyć do pomyślnego wykonania wszystkich powierzonych zadań”.

Można potwierdzić, że ocena i klasyfikacja kadr przez komitety partyjne, agencje i jednostki wszystkich szczebli były przeprowadzane poważnie, rygorystycznie, obiektywnie i zgodnie z prawidłowymi procedurami, zgodnie z wytycznymi władz wyższego szczebla, z wieloma pozytywnymi zmianami i rezultatami, które są zasadniczo trafne; proces oceny kadr staje się coraz bardziej rygorystyczny, przejrzysty, obiektywny i demokratyczny. Jednocześnie zespół kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego w prowincji coraz bardziej rozwija swoją samoświadomość w zakresie samokrytyki i krytyki; szczerze przyznając się do swoich mocnych i słabych stron. Dzięki ocenie każda kadra ma podstawę do opracowania planu samodoskonalenia i przezwyciężania braków.

W nadchodzącym okresie komitety partyjne, rządy, agencje i jednostki będą nadal udoskonalać proces oceny kadr w sposób kompleksowy i ciągły, stosując jako główne kryteria wydajność pracy i zadowolenie ludzi, przyczyniając się w ten sposób do zbudowania zespołu kadr o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, aby sprostać wymaganiom zadań w nowym okresie.

Źródło: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html