Znak Policji Stołecznej w restrukturyzacji organizacji i aparatu

Po 6 miesiącach braku organizacji policji na szczeblu dystryktowym i 3 miesiącach wdrażania nowych granic administracyjnych, policji miasta Hanoi udało się ustabilizować swoją strukturę organizacyjną, zapewnić sprawne dowodzenie i funkcjonowanie oraz utrzymać skuteczność we wszystkich aspektach pracy.

Zarząd Departamentu Policji Miasta Hanoi wydał decyzję o utworzeniu 126 komisariatów policji w gminach i okręgach. Zdjęcie: MH

„Nowa maszyna jest lepsza od starej”

Zakończenie działalności policji na szczeblu powiatowym i reorganizacja policji na szczeblu gminnym, w połączeniu z wdrożeniem dwupoziomowego samorządu lokalnego, to główne zadanie Policji Miejskiej Hanoi do 2025 roku. Z 526 jednostek na szczeblu gminnym, Policja Miejska zreorganizowała je do 126 jednostek (redukując 76% jednostek policji na szczeblu gminnym). Usprawnienie punktów kontaktowych wiąże się z promowaniem decentralizacji i delegowania uprawnień. Wiele zadań zostało przekazanych policji na szczeblu gminnym, co zapewnia bliskość z mieszkańcami i usprawnia świadczenie usług.

Jednostki Policji Miejskiej ściśle realizują zasadę przewodnią, że „nowy aparat musi być lepszy od starego”. Kadra jest odpowiednio zorganizowana, aby wzmocnić siły policji podstawowej i jednostek bezpośrednio zaangażowanych w działania bojowe. Wszystkie aspekty pracy zawodowej są kompleksowo wdrażane. Dzięki temu możliwe jest szybkie rozpoznanie sytuacji, wykrywanie i skuteczne rozwiązywanie problemów bezpośrednio na miejscu.

Z determinacją, by „proaktywnie atakować, a nie śledzić przestępców”, policja miejska Hanoi synchronicznie i radykalnie wdrażała środki i rozwiązania, przyczyniając się do ograniczenia i zmniejszenia przestępczości w porównaniu z analogicznym okresem. Natychmiast po wdrożeniu dwupoziomowego modelu policji lokalnej, Agencja Śledcza wzmocniła wytyczne dla policji gminnej w zakresie wdrażania nowych przepisów Kodeksu Postępowania Karnego. Przyjmowanie i przetwarzanie informacji o przestępstwach odbywa się zgodnie z przepisami, szybko, skutecznie i bez zakłóceń. Przydział i decentralizacja zadań są realizowane w sposób jasny i jednolity, co zapewnia promowanie proaktywnej roli policji lokalnej w walce z przestępczością.

Metoda pracy została przekształcona z tradycyjnej na nowoczesną, wykorzystującą technologie, skutecznie wykorzystując krajowy system baz danych ludności oraz rozwiązania naukowe i technologiczne do walki z przestępczością. Jednostki policji miejskiej szybko wykryły, ścigały i badały wiele poważnych, szczególnie poważnych spraw karnych, związanych z narkotykami, gospodarką , korupcją i ochroną środowiska, co miało efekt edukacyjny, odstraszając i zapobiegając przestępczości.

W szczególności jednostki te aktywnie monitorowały, wykrywały i likwidowały wiele gangów i grup przestępczych, zapobiegając powstawaniu niebezpiecznych gangów, szerzącej się działalności przestępczej i komplikując sytuację. Po 6 miesiącach braku organizacji Policji Powiatowej, jednostki Policji Gminnej wykryły prawie 3200 przypadków, co stanowi spadek o 31,1% liczby przestępstw przeciwko porządkowi publicznemu w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku; aresztowano, nakłoniono do poddania się i wyeliminowano prawie 200 osób poszukiwanych.

Po 3 miesiącach wdrażania nowej Policji Komunalnej, jednostki wykryły prawie 1200 przypadków, co stanowi spadek o 33,6% liczby przestępstw przeciwko porządkowi publicznemu w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku; aresztowano, nakłoniono do poddania się i wyeliminowano ponad 100 osób poszukiwanych. To dowód na praktyczną skuteczność nowego modelu organizacyjnego, a także na proaktywność i determinację Policji Stołecznej w walce z przestępczością, zapobieganiu jej i zwalczaniu.

Pracownicy Ośrodka Rehabilitacji Narkotykowej nr 4 w Hanoi prowadzą zajęcia dla studentów w godzinach pracy. Zdjęcie: MH

Skutecznie wykonaj 4 nowe zadania

Wraz z zakończeniem działalności Policji Rejonowej, Policja Miejska Hanoi otrzymała również 4 nowe grupy zadań. Działając z proaktywnym i odpowiedzialnym nastawieniem, Policja Miejska szybko opracowała odpowiedni plan wdrożenia, jasno przydzielając zadania, zapewniając, że proces przyjmowania i przekazywania odbywał się w sposób naukowy , ścisły, bez przerywania pracy i bez naruszania interesów organizacji i osób prywatnych. Do tej pory nowe obszary pracy zostały uporządkowane, działają stabilnie i efektywnie, minimalizując pośredników i skracając czas realizacji zadań.

W dziedzinie leczenia uzależnień, Policja Miejska aktywnie wdrożyła synchroniczne środki zarządzania, ściśle łącząc leczenie uzależnień, zarządzanie uczniami z walką z wykroczeniami narkotykowymi i ich rozwiązywaniem. Obecnie cztery placówki leczenia uzależnień podległe Policji Miejskiej ukończyły leczenie uzależnień dla ponad 1600 uczniów i nadal zarządzają, edukują i wspierają ponad 5100 uczniów. Ponadto, jednostki i miejscowości Policji regularnie koordynują działania w celu analizy, wykrywania i rygorystycznego postępowania w przypadkach wykroczeń narkotykowych; promują realizację ruchu „Wszyscy ludzie uczestniczą w zapobieganiu i kontroli uzależnień”, przyczyniając się do budowania „gmin i okręgów wolnych od narkotyków”.

W procesie testowania i wydawania praw jazdy, procesy biznesowe są szybko standaryzowane, co wiąże się z promowaniem reform administracyjnych, wdrażaniem technologii informatycznych oraz ułatwianiem rejestracji, wyszukiwania i otrzymywania wyników. Czas obsługi procedur administracyjnych ulega skróceniu, minimalizując negatywną sytuację i niedogodności dla mieszkańców i firm. W szczególności, niektóre procedury administracyjne związane z wydawaniem praw jazdy są realizowane bezpośrednio w gminnej policji, co pozwala skrócić czas i odległość dojazdu. W krótkim czasie od otrzymania praw jazdy, jednostki Policji Miejskiej otrzymały i zatwierdziły ponad 123 000 wniosków o wydanie i przedłużenie ważności praw jazdy; zorganizowano 288 komisji egzaminacyjnych, które przetworzyły ponad 82 000 akt rejestracyjnych.

W obszarze wydawania informacji o karalności, od początku marca otrzymano ponad 103 000 wpisów. Wdrożono model „Uśmiech za przyjmowanie ludzi”, który ma na celu stworzenie dobrego wrażenia na temat postawy, stylu służby i profesjonalizmu funkcjonariuszy i żołnierzy Policji Stołecznej wobec obywateli. Zastosowanie internetowych usług publicznych, połączonych z krajową bazą danych, pomaga skrócić czas przetwarzania, zapewniając przejrzystość i wygodę dla obywateli. Ostatecznym celem jest zbudowanie nowoczesnej, transparentnej i efektywnej administracji publicznej, w duchu „Cyfrowego Rządu w służbie ludziom”.

W związku z zadaniem zapewnienia bezpieczeństwa informacji, Policja Miejska zaleciła Miejskiemu Komitetowi Ludowemu utworzenie Stałego Zespołu, w którego skład weszliby przedstawiciele Policji Miejskiej oraz szeregu departamentów, oddziałów i jednostek. Zespół ten miałby zajmować się całodobowym monitorowaniem systemów usług publicznych i systemów informatycznych, a jego zadaniem byłoby kierowanie i operowanie nimi w celu szybkiego wykrywania, zapobiegania i reagowania na incydenty związane z bezpieczeństwem sieci i informacji.

Liderzy policji miejskiej oceniają wszystkie aspekty pracy policji gminnej po 3 miesiącach wdrażania programu w okręgach Son Tay i Tung Thien oraz w gminie Doai Phuong. Zdjęcie: NB

Spełnij wymagania nowej sytuacji

Aby kompleksowo ocenić i ukierunkować kluczowe zadania na najbliższy czas, Miejski Komitet Policji powołał 7 grup roboczych pod przewodnictwem zastępców dyrektora, wraz z przedstawicielami jednostek zawodowych, które będą bezpośrednio pracować, kontrolować i kierować działaniami Policji w 126 gminach i okręgach. Podczas spotkań roboczych z komendantami, funkcjonariuszami, żołnierzami Policji z jednostek podstawowych oraz przedstawicielami władz lokalnych, grupa robocza dokonała oceny wyników, wskazała problemy, przyczyny i zaproponowała rozwiązania odpowiednie do sytuacji w każdej miejscowości.

Podczas sesji roboczych przedstawiciele lokalnych komitetów partyjnych i władz docenili istotny wkład policji lokalnej w zapewnianie bezpieczeństwa i porządku na tym obszarze; potwierdzili, że będą nadal ściśle współpracować z Komitetem Partyjnym i Miejskim Departamentem Policji w zakresie kierowania i kierowania policją na szczeblu gminy podczas wykonywania jej zadań, promując połączoną siłę całego systemu politycznego na szczeblu lokalnym.

Inspekcje i sesje robocze stanowią okazję do zebrania opinii oddolnych, rozwiązania problemów, wzmocnienia koordynacji między policją, komitetami partyjnymi, władzami i obywatelami, promowania roli liderów w zapewnianiu bezpieczeństwa i porządku; zademonstrowania uwagi i skupienia Komitetu Partyjnego i Miejskiej Komendy Policji na śledzeniu oddolnych działań, rozumieniu rzeczywistości, demonstrowaniu ducha innowacyjności i zwracaniu się ku oddolnym potrzebom. Wyniki tych inspekcji i wytycznych stanowią ważną podstawę do doskonalenia mechanizmów i polityk, poprawy skuteczności oddolnych działań policji, budowania solidnej postawy w zakresie bezpieczeństwa publicznego oraz spełniania wymogów stawianych zadaniom w nowej sytuacji.

Po 6 miesiącach działań Policji Rejonowej i 3 miesiącach rozmieszczania Policji Gminnej zgodnie z nowymi granicami administracyjnymi, choć czas nie był długi, osiągnięte rezultaty są widoczne. Oddolna Policja w Policji Miejskiej jest naprawdę blisko ludzi, kierując wszystkie działania na ich rzecz, wzmacniając w ten sposób zaufanie mieszkańców do Policji Stołecznej.

Ruch całego społeczeństwa na rzecz ochrony bezpieczeństwa narodowego był promowany zarówno szeroko, jak i dogłębnie, dzięki licznym innowacjom w treści i metodach organizacyjnych, przyczyniając się do silnego umocnienia postawy bezpieczeństwa i serca obywateli. Osiągnięte rezultaty nie tylko potwierdzają praktyczną skuteczność nowego modelu organizacyjnego, ale także wzmacniają zaufanie społeczeństwa do Policji Stołecznej, tworząc solidne podstawy dla bezpiecznego, cywilizowanego i nowoczesnego rozwoju Stolicy.

Source: https://hanoimoi.vn/dau-an-cong-an-thu-do-trong-sap-xep-lai-to-chuc-bo-may-719684.html