Sztuczna inteligencja musi płacić, jeśli chce korzystać z treści.
W ostatnich miesiącach przedstawiciele OpenAI, Google, Microsoftu i Adobe spotkali się z prezesami firm medialnych, aby omówić wspomniane kwestie praw autorskich. Źródła podają, że w negocjacjach biorą udział między innymi News Corp, Axel Springer, The New York Times i The Guardian.
Świat dziennikarstwa musi nadal walczyć z gigantami technologicznymi dla własnego dobra i przyszłości. (Ilustracja: FT)
Uczestnicy rozmów, które są dopiero na wczesnym etapie, twierdzą, że zgodnie z porozumieniem organizacje informacyjne i medialne będą otrzymywać od firm zajmujących się sztuczną inteligencją opłatę za wykorzystanie ich danych do szkolenia chatbotów, takich jak ChatGPT firmy OpenAI i Bard firmy Google.
Rozmowy toczą się w czasie, gdy organizacje informacyjne wyrażają obawy dotyczące zagrożenia, jakie sztuczna inteligencja stwarza dla dziennikarstwa i branży medialnej, takie jak OpenAI i Google, wykorzystując bez zezwolenia treści dziennikarskie i inne materiały chronione prawem autorskim. Niektóre firmy, takie jak Stability AI i OpenAI, spotykają się z pozwami prawnymi ze strony artystów, firm fotograficznych i programistów, którzy oskarżają je o naruszenie umów i praw autorskich.
W swoim przemówieniu na konferencji prasowej INMA w maju dyrektor generalny News Corp, Robert Thomson, wyraził oburzenie branży dziennikarskiej i medialnej, stwierdzając: „Własność zbiorowa mediów jest zagrożona i powinniśmy zaciekle walczyć o odszkodowania”.
Dodał, że sztuczna inteligencja jest „zaprojektowana tak, aby czytelnicy nigdy więcej nie odwiedzili serwisu informacyjnego, co poważnie podważa wartość dziennikarstwa”. Tymczasem Financial Times stwierdził: „Prawa autorskie są kwestią kluczową dla wszystkich wydawców”.
Prasa musi unikać powtarzania błędów z przeszłości.
Liderzy dziennikarstwa i mediów chcą uniknąć błędów z początków ery Internetu, kiedy udostępniali bezpłatne artykuły online na platformach osób trzecich, co ostatecznie prowadziło do „strzelenia sobie w stopę”.
Następnie duże grupy technologiczne, takie jak Google i Facebook, uzyskały dostęp do wiadomości i innych chronionych prawem autorskim źródeł informacji, aby splądrować i zdominować wart miliardy dolarów rynek reklamy internetowej, mimo że nie płaciły praktycznie nic za tworzenie treści.
Wraz ze wzrostem popularności sztucznej inteligencji, branża informacyjna również musi zacząć się obawiać, że sztuczna inteligencja będzie miała podobny wpływ, a konkretnie będzie generowała artykuły i odpowiedzi na podstawie informacji dziennikarskich, a następnie czerpała z nich zyski i jeszcze bardziej tłumiła dziennikarstwo.
Google niedawno ogłosiło ogólną funkcję wyszukiwania opartą na sztucznej inteligencji, która oferuje generowane przez sztuczną inteligencję pole odpowiedzi, zawierające wyłącznie tradycyjne linki internetowe, których Google używa do wyszukiwania informacji, w które większość czytelników nie kliknie. Funkcja została uruchomiona w Stanach Zjednoczonych i przygotowuje się do wdrożenia na całym świecie.
Obecnie trwają dyskusje na temat znalezienia modelu cenowego dla treści informacyjnych wykorzystywanych jako dane treningowe dla modeli sztucznej inteligencji. Według jednego z dyrektorów branży informacyjnej, kwota proponowana i omawiana przez wydawców waha się od 5 do 20 milionów dolarów rocznie.
Mathias Döpfner, prezes berlińskiego koncernu medialnego Axel Springer, spotkał się z wiodącymi firmami z branży sztucznej inteligencji, takimi jak Google, Microsoft i OpenAI. Powiedział, że jego pierwszym wyborem było stworzenie „ilościowego” modelu podobnego do tego opracowanego przez przemysł muzyczny , czyli modelu, który pobiera opłatę za każde odtworzenie utworu muzycznego.
Mathias Döpfner, prezes koncernu medialnego Axel Springer. Zdjęcie: Getty
Aby to osiągnąć, firmy zajmujące się sztuczną inteligencją musiałyby najpierw ujawnić, w jaki sposób wykorzystują swoje treści – czego obecnie nie robią.
Pan Döpfner, przedstawiciel właścicieli Politico, Bilda i Die Welt, powiedział, że umowa o rocznym pakiecie abonamentowym powinna być jedynie „drugą opcją”, ponieważ taki model będzie trudny do wynegocjowania z mniejszymi regionami lub lokalnymi redakcjami.
Döpfner podkreślił: „Potrzebujemy rozwiązania dla całego dziennikarstwa i branży medialnej. Musimy się zjednoczyć i wspólnie pracować nad tą kwestią”.
Google prowadziło negocjacje z brytyjskimi organizacjami medialnymi, spotykając się z Guardianem i NewsUK. Ten gigant technologii i sztucznej inteligencji od dawna współpracuje z wieloma organizacjami medialnymi i uważa się, że wykorzystał dane dziennikarskie do trenowania swoich modeli językowych na dużą skalę.
Dyrektor z grupy prasowej powiedział: „Google przedstawiło ofertę. Zaakceptowali zasadę, że płatność jest konieczna… ale nie jesteśmy jeszcze w punkcie, w którym mówimy tylko o liczbach. Uznali, że w ciągu najbliższych kilku miesięcy musimy rozpocząć dyskusję o pieniądzach, co jest pierwszym krokiem”.
„Sztuczna inteligencja” czy „sztuczna głupota”
Od czasu uruchomienia ChatGPT w listopadzie, prezes OpenAI, Sam Altman, spotkał się również z przedstawicielami News Corp i The New York Times. Firma potwierdza, że prowadziła rozmowy z wydawcami i stowarzyszeniami wydawniczymi na całym świecie na temat możliwości współpracy.
Bez ludzkiej własności intelektualnej sztuczna inteligencja byłaby niczym więcej niż „sztuczną głupotą”. (Zdjęcie: GI)
Według liderów branży wydawniczej, opracowanie modelu podziału zysków z wykorzystania treści informacyjnych do szkolenia sztucznej inteligencji będzie niezwykle trudne. Starszy menedżer dużego amerykańskiego wydawnictwa stwierdził, że branża informacyjna zmaga się z ogromnymi problemami, ponieważ firmy technologiczne wprowadzają na rynek produkty oparte na sztucznej inteligencji bez konsultacji z nimi, tak jakby informacje dziennikarskie były darmowym zasobem.
„Nie było żadnej dyskusji, więc teraz musimy domagać się zapłaty po tym, jak do tego doszło” – powiedział prezes. „Sposób, w jaki wprowadzili te produkty na rynek – całkowicie potajemnie, praktycznie bez przejrzystości, bez wcześniejszej komunikacji – budzi niepokój”.
Analityczka mediów Claire Enders stwierdziła, że negocjacje są „obecnie bardzo skomplikowane” i dodała, że ponieważ każda organizacja ma swoje własne podejście, zawarcie jednej umowy handlowej dla wszystkich grup medialnych jest mało prawdopodobne i mogłoby przynieść efekt odwrotny do zamierzonego.
Brad Smith, wiceprezes Microsoftu, stwierdził: „Na wczesnym etapie rozmów z mediami i wydawcami wiadomości, chodziło po prostu o to, aby pomóc ludziom zrozumieć, jak trenowane są modele… Następnie będziemy współpracować z wydawcami, aby zastanowić się, jak mogą wykorzystać sztuczną inteligencję do generowania większych przychodów”.
Dyrektor generalny Adobe, Shantanu Narayen, powiedział, że w ciągu ostatnich kilku tygodni spotkał się z przedstawicielami Disney, Sky i brytyjskiego Daily Telegraph, aby omówić kwestię wykorzystywania przez firmę obrazów, filmów i informacji z organizacji informacyjnych i medialnych do szkolenia swoich produktów opartych na sztucznej inteligencji.
Dyrektor generalny Axel Springer, Döpfner, wyraził optymizm i wierzy, że uda się osiągnąć porozumienie, ponieważ zarówno organizacje medialne, jak i decydenci polityczni zrozumieli wyzwania i ryzyko, jakie może nieść ze sobą sztuczna inteligencja.
Podsumował: „Firmy zajmujące się sztuczną inteligencją wiedzą, że nadchodzą regulacje i martwią się nimi… Wszyscy skorzystają na rozwiązaniu, które tworzy zdrowy ekosystem. Bez zachęt nikt nie będzie chciał tworzyć inteligentnych produktów. A wtedy sztuczna inteligencja stanie się sztuczną głupotą”.
Hoang Hai (według FT, NYT, Guardian)
Źródło
Komentarz (0)