Biznesmen Nguyen Lam Vinh Du, dyrektor generalny KMS Technology: Innowacja ma być liderem rynku

Kierując się nową wizją, nowy dyrektor generalny KMS Technology, pan Nguyen Lam Vinh Du, uznał, że wartościowe innowacje w firmie muszą spełniać trzy podstawowe kryteria: tworzenie realnej wartości dla klientów, rozwijanie potencjału zespołu i przyczynianie się do zrównoważonego wzrostu.

„Punkty zwrotne”

Każdy człowiek ma wiele różnych motywacji, by rozwijać się w życiu, odnosić sukcesy i tworzyć rzeczy, które mogą zaspokoić osobiste potrzeby innych lub własne. Niektórzy chcą dostarczać konsumentom naturalną i bezpieczną żywność; inni chcą stworzyć wygodną i przyjazną przestrzeń, w której można jeść, pić i delektować się filiżanką herbaty lub dobrej kawy; inni są tak zdesperowani, że zostali zwolnieni z pracy i nie mogą znaleźć nowej…

Dla pana Nguyen Lam Vinh Du, nowego dyrektora generalnego KMS Technology – przedsiębiorcy specjalizującego się w doradztwie i świadczeniu usług programistycznych, praca na stanowisku inżyniera oprogramowania, dyrektora serwisu lub na nowym stanowisku jest punktem zwrotnym.

Przed świętem 30 kwietnia pan Du wywołał poruszenie w społeczności technologicznej, oficjalnie obejmując stanowisko w KMS Technology, zastępując pana Tran Trong Dai, który wniósł istotny wkład, tworząc podstawy zrównoważonego rozwoju KMS Technology od 2018 roku, a także rozszerzając działalność na rynki Ameryki Północnej i Azji.

Liderzy muszą podejmować trudne decyzje i robić to z dużym doświadczeniem, wysokim poczuciem odpowiedzialności i zdecydowaniem. Kiedy zaczynają to robić dobrze, łatwo wpadają w pułapkę ego. Muszą być szczerzy wobec siebie, aby ich decyzje były rzeczywiście podejmowane dla dobra pracy i organizacji, a nie dla nich samych w imieniu organizacji lub kolektywu.

Biznesmen Nguyen Lam Vinh Du

Pan Du będzie zarządzał wszystkimi działaniami KMS Technology w Wietnamie, koncentrując się na dwóch głównych biurach w Ho Chi Minh i Da Nang , zatrudniających ponad 1100 inżynierów technologii. Pan Du wierzy, że dzięki nowej wizji KMS Technology osiągnie dwu-, a nawet trzykrotny wzrost, będzie liderem na rynku oprogramowania w co najmniej dwóch segmentach, zwiększy przychody z usług konsultingowych i utrzyma pozycję lidera w rankingu satysfakcji pracowników.

Nowy dyrektor generalny KMS Technology posiada bogate doświadczenie, kompetencje zawodowe oraz umiejętności menedżerskie, zdobyte w ciągu 25 lat zarządzania wieloma projektami i produktami oprogramowania w obszarach handlu elektronicznego, bankowości cyfrowej i usług finansowych. Przed mianowaniem na to stanowisko był starszym zastępcą dyrektora ds. usług w KMS Technology, gdzie odpowiadał za rozwój zespołu inżynierów z 20 do ponad 900 osób; ostatnio zarządzał segmentami bankowości, finansów cyfrowych i ubezpieczeń.

Nominacja pana Du zbiega się z dogodną dla KMS Technology okazją, ponieważ firma kontynuuje inwestycje w technologie nowej generacji i poszerza swoją globalną wiedzę specjalistyczną.

To był kolejny „historyczny punkt zwrotny” w jego życiu. Przypomniał mu o przeszłości, gdzie zdarzały się „punkty zwrotne”, które ukształtowały ścieżkę jego kariery.

Jednym z punktów zwrotnych, który pomógł mu znacząco rozwinąć karierę, było wydarzenie sprzed 3 lat, kiedy to wraz z jednym ze swoich kolegów z kierownictwa w KMS otrzymał możliwość założenia firmy technologii finansowej z modelem kup teraz, zapłać później (BNPL) o nazwie

Kaypay. Ten proces pomógł mu zdobyć świadomość i zrozumienie wielu obszarów poza sektorem usług (dostarczania) oprogramowania, w którym był zaangażowany od ponad 20 lat. Chociaż Kaypay nie odniósł tak dużego sukcesu, jak oczekiwano, dał mu cenne doświadczenie i wiedzę, a także pewność siebie, pozwalając mu pracować w KMS jako Dyrektor Zarządzający w Wietnamie.

Szansa, która przyciągnęła pana Du do KMS, pojawiła się wiele lat przed powstaniem firmy. Miał on szczęście być jednym z świeżo upieczonych inżynierów, którzy w 2000 roku zostali wybrani do pracy w Paragon Solutions Vietnam (PSV), przedsiębiorstwie w 100% z kapitałem zagranicznym, o pionierskim wówczas modelu biznesowym – outsourcingu oprogramowania na rynek amerykański. Zdolność PSV do spełnienia wymagań klientów z USA dowodzi wykonalności modelu outsourcingu oprogramowania w krajach zagranicznych, a w szczególności na wymagającym rynku, takim jak USA. To zmotywowało i zainspirowało wiele firm do wejścia na ten rynek.

Dzięki dobrym wynikom w pracy w PSV, pan Du poznał założyciela PSV – pana Lam Quoc Vu. Później obaj mieli okazję współpracować w startupie zajmującym się płatnościami online.

Niepowodzenie w budowaniu nowego startupu i kryzys finansowy w 2008 roku nie powstrzymały pana Vu i jego współzałożycieli przed założeniem KMS. Na początku 2009 roku pan Du został zaproszony do KMS na stanowisko Dyrektora ds. Usług. Do dziś, po 16 latach pracy w KMS, pan Du wciąż czuje się szczęśliwy i jest pełen energii, motywacji do nauki i wkładu w pracę każdego dnia.

Przyznał, że kwestia jedzenia, ubrania, ryżu i pieniędzy, szczególnie na początku kariery, utwierdziła go w przywiązaniu do technologii od 25 lat. Być może jest to również cecha charakterystyczna dla pokolenia 7x – nieustannie martwiących się o jedzenie i ubranie dla rodziny… Po drugie, być może dlatego, że branża technologiczna wymaga ciągłego uczenia się, aby przetrwać i rozwijać się w zawodzie, dlatego zawsze dba o porządek, dyscyplinę i dobre zdrowie, aby móc wykonywać swój zawód…

Naucz się rozumieć

Pan Du uważa, że ​​jedną z największych trudności w przywództwie jest zrozumienie współpracowników i pracowników. Zamiast arbitralnie wyznaczać cele lub oczekiwać rzeczy przekraczających możliwości zespołu, stopniowo nauczył się lepiej rozumieć trudności, ograniczenia, ograniczenia i osobiste poglądy pracowników i współpracowników.

Lepiej ich wspiera i pracuje z nimi w bardziej harmonijny sposób. Oczywiście, aby to osiągnąć, musi mieć zespół złożony z osób o dużym doświadczeniu, chętnych do dzielenia się celami i podstawowymi wartościami. Dla niego każde środowisko pracy, czy to w startupie, czy w dużym przedsiębiorstwie, ma swoje własne problemy do rozwiązania i jest to dla niego dobra okazja do nauki.

Osobiście ma szczęście, że ma możliwość pracy i uczenia się w różnych środowiskach. Zawsze stara się wnieść ducha start-upu, elastyczność, kreatywność, ciągłą naukę i doskonalenie do platformy operacyjnej, dbając jednocześnie o schludność, dokładność i rygor dużej firmy na odpowiednich etapach.

Pracując w KMS Technology od samego początku, zatrudniając 20 inżynierów, firma przekroczyła próg 1000 pracowników. Oprócz rynku krajowego, działa również w Stanach Zjednoczonych i Meksyku. Pan Du rozumie lepiej niż ktokolwiek inny, że skala daje siłę, ale wartość wewnętrznych powiązań stanowi solidny fundament dla zdolności do przełamywania barier.

Budowanie solidnego fundamentu

W ciągle zmieniającym się krajobrazie technologicznym, wyrażenie „cenna innowacja” jest niezwykle istotne dla firmy usługowej, takiej jak KMS Technology.

Pod względem osobistych zasad przy podejmowaniu decyzji strategicznych, pan Du kieruje się zasadą trójnożnego stołka. Po pierwsze, innowacja musi rozwiązywać rzeczywiste problemy klientów. Po drugie, wierzy w równowagę między długoterminową inwestycją a krótkoterminowymi rezultatami. Firma potrzebuje szybkich zysków, aby utrzymać dynamikę, ale muszą one mieścić się w ramach długoterminowej wizji. Po trzecie, priorytetowe traktowanie inwestycji w zespół jest najskuteczniejszą strategią długoterminową.

„Kiedy muszę wybierać między krótkoterminową skutecznością a długoterminowymi celami, staram się znaleźć punkt przecięcia – inicjatywy, które mogą przynieść krótkoterminowe rezultaty, ale mają też wartość budowania fundamentów na przyszłość” – dzieli się.

W ciągu najbliższych 1-2 lat, najważniejszym priorytetem nowego Prezesa KMS Technology będzie zbudowanie solidnych fundamentów dla nowej fazy rozwoju firmy. On i zespół kierowniczy skoncentrują się na rozwoju zespołu kadr, który zapewni zrównoważony stosunek doświadczenia do doświadczenia grup mniej doświadczonych, wzmocnieniu kompetencji firmy w strategicznych obszarach technologicznych oraz optymalizacji wieloregionalnego modelu operacyjnego firmy.

Oprócz tradycyjnych wskaźników finansowych, będzie mierzyć sukces za pomocą szeregu innych wymiarów. Pierwszym z nich jest rozwój zespołu. Chce, aby więcej pracowników firmy awansowało na wyższe stanowiska, rozwijając swoje umiejętności techniczne i zawodowe zgodnie ze strategicznym kierunkiem firmy. Muszą oni czuć się silniej związani z misją firmy. Będzie monitorował retencję, rozwój zawodowy i satysfakcję pracowników, a także zdolność organizacji do elastycznego reagowania i dostosowywania się do wymagań rynku i nowych rozwiązań technologicznych.

Następnie, satysfakcja i lojalność klienta. Wykraczając poza sprzedaż, będzie mierzyć, jak chętnie klienci są skłonni do wypróbowywania nowych rozwiązań w firmie.

Na koniec ocenia się wkład KMS Technology w lokalny ekosystem technologiczny poprzez dzielenie się wiedzą, dzielenie się doświadczeniami, współpracę edukacyjną i inicjatywy związane z rozwojem społeczności.

W kontekście dynamicznego rozwoju technologii sztucznej inteligencji (AI), KMS Technology tworzy centrum innowacji, koncentrujące się na badaniach i rozwoju (R&D) rozwiązań AI stosowanych w branżach, w których KMS posiada mocne strony, takich jak opieka zdrowotna, fintech i oprogramowanie dla przedsiębiorstw. Celem jest nie tylko nadążanie za trendami, ale także budowanie głębokiej wiedzy specjalistycznej w zakresie integracji AI z konkretnymi rozwiązaniami programowymi, rozwiązując rzeczywiste problemy klientów. Ponadto firma wdraża kompleksowy program szkoleniowy z zakresu AI i powiązanych technologii dla całego zespołu technicznego.

KMS Technology buduje kulturę ciągłej innowacji w całej organizacji, zachęcając wszystkich do ciągłego uczenia się, eksperymentowania i dzielenia się wiedzą. To najważniejszy fundament, na którym firma może utrzymać i poprawić swoją pozycję konkurencyjną w erze sztucznej inteligencji.

„Nie inwestujemy w badania i rozwój, aby podążać za trendami, ale aby rozwiązywać realne problemy w branży – dziedzinie, w której jesteśmy mocni. W ten sposób można wprowadzać innowacje, nie dając się porwać rynkowi, ale będąc jego liderem” – powiedział nowy prezes KMS Technology.

Pan Leo Tucker, prezes KMS Technology, uważa, że ​​dzięki dogłębnej znajomości operacji biznesowych, wysokiemu poziomowi wiedzy specjalistycznej i błyskotliwemu podejściu przywódczemu, pan Du jest w pełni przygotowany do objęcia stanowiska kolejnego lidera, który wprowadzi KMS Technology w fazę innowacji i rozwoju. W szczególności, dzięki wsparciu i poradom inwestorów i pracowników z Wietnamu, Stanów Zjednoczonych i Meksyku, pan Du wierzy, że nadchodząca podróż KMS Technology obiecuje wiele pozytywnych perspektyw.

Source: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html