Przedsiębiorcy nowej ery muszą łączyć wzrost z odpowiedzialnością społeczną

Zdaniem profesora nadzwyczajnego, dr. NGUYEN THANH PHUONGA, zastępcy dyrektora Akademii Bankowej, przedsiębiorcy nowej ery muszą łączyć wzrost z odpowiedzialnością społeczną. Firma jest naprawdę „duża” tylko wtedy, gdy jej wartość ekonomiczna idzie w parze z wartościami etycznymi – szacunkiem dla ludzi, przestrzeganiem prawa, przejrzystością i zrównoważonym rozwojem. Jest to zarówno miara kultury korporacyjnej, jak i fundament prestiżu narodowego.

Przedsiębiorca – „innowator”, „twórca praktycznych instytucji”

- Pana zdaniem, jaką strategiczną rolę odgrywa środowisko biznesowe na nowym etapie rozwoju kraju?

- Na nowym etapie rozwoju rola wietnamskich przedsiębiorców wykroczyła poza ramy „inwestorów” i „menedżerów”, stopniowo kształtując się jako „innowatorzy” i „praktyczni twórcy instytucjonalni”. Kiedy Rezolucja 57-NQ/TW uznała naukę, technologię, innowacje i transformację cyfrową za strategiczne przełomy, to właśnie przedsiębiorcy stali się tymi, którzy bezpośrednio przekształcili technologię w produktywność, dane w wiedzę, a wiedzę w wartość ekonomiczną .

Stanowią również ważny pomost w procesie integracji międzynarodowej. W kontekście ciągłego rozwoju umów handlowych nowej generacji, to przedsiębiorcy wprowadzają wietnamskie marki do globalnego łańcucha wartości – nie tylko poprzez produkty, ale także poprzez standardy, etykę i konkurencyjność. To oni są „pozycjonerami marek narodowych” w zglobalizowanej gospodarce.

Ponadto przedsiębiorcy stanowią trzon rozwoju lokalnego. W miarę jak kraj przechodzi na model rozwoju regionalnego, rola przedsiębiorstw prywatnych staje się coraz bardziej widoczna: łączą one lokalne zasoby – kapitał, technologię i siłę roboczą – tworząc klastry przemysłowe, łańcuchy wartości i tworząc zrównoważone źródła utrzymania. To sposób na rozwój inkluzywny, który nie tylko wzbogaca jedno przedsiębiorstwo, ale także nadaje dynamikę całej społeczności.

A co najważniejsze, przedsiębiorcy nowej ery muszą łączyć wzrost z odpowiedzialnością społeczną. Firma jest naprawdę „duża” tylko wtedy, gdy jej wartość ekonomiczna idzie w parze z wartościami etycznymi – szacunkiem dla ludzi, przestrzeganiem prawa, transparentnością i zrównoważonym rozwojem. To nie tylko miara kultury korporacyjnej, ale także fundament prestiżu narodowego w erze globalizacji.

- Jak Pan wspomniał, rezolucja 57-NQ/TW wesprze przedsiębiorców, aby stali się tymi, którzy bezpośrednio przekształcają technologię w produktywność i wartość ekonomiczną. Jakie trudności, Pana zdaniem, napotykają firmy w procesie wdrażania technologii, innowacji i transformacji cyfrowej?

- Widać, że transformacja cyfrowa powoduje kompleksową restrukturyzację wietnamskiego świata biznesu – od myślenia o przywództwie, przez modele biznesowe, po metody tworzenia wartości. Najwyraźniej obserwuję zmianę w produktywności i zdolności podejmowania decyzji. W miarę jak dane stają się „strategicznym aktywem”, cyfrowe systemy zarządzania pomagają im monitorować wydajność w czasie rzeczywistym, przewidywać ryzyko i szybciej podejmować decyzje.

Jeśli chodzi o największe wyzwanie, myślę, że nie chodzi o technologię, ale o nastawienie na rozwój i podejście strategiczne. Wiele firm nadal postrzega transformację cyfrową jako „kupowanie technologii”, a nie kompleksową restrukturyzację modelu biznesowego, organizacji i kultury operacyjnej. Gdy nastawienie się nie zmieni, każda inwestycja cyfrowa prawdopodobnie popadnie w stan: silnego wdrożenia technicznego, ale słabego pod względem wizji i zarządzania.

Kolejną barierą są zasoby i dane. Większości wietnamskich firm, zwłaszcza małych i średnich, brakuje wszystkich trzech filarów: inwestycji kapitałowych w technologie, zasobów ludzkich z umiejętnościami cyfrowymi oraz ujednoliconych systemów danych. Wiele firm nadal działa w oparciu o rozdrobnione dane i brakuje im platformy łączności, co ogranicza zastosowanie sztucznej inteligencji, dużych zbiorów danych i modeli analitycznych. Infrastruktura cyfrowa w niektórych miejscowościach jest nadal słaba, a ramy prawne dotyczące danych, cyberbezpieczeństwa i zasobów cyfrowych są nadal w fazie końcowej.

- Jakie jest rozwiązanie tego problemu, panie?

- Aby naprawdę przeprowadzić transformację cyfrową, przede wszystkim wietnamskie firmy muszą Zmiana myślenia o przywództwie – od zarządzania opartego na doświadczeniu do podejmowania decyzji w oparciu o praktykę, z perspektywy technologii. Liderzy muszą rozumieć technologię, dostrzegać długoterminową wartość i dostosowywać transformację cyfrową do strategii biznesowej, a nie traktować jej jako projektu krótkoterminowego.

Po drugie , inwestuj w ukierunkowane i mierzalne rezultaty. Transformacja cyfrowa nie polega na robieniu wszystkiego, ale na wyborze właściwego punktu „przełomu” – momentu, w którym technologia generuje największą wartość dla klientów i poprawia wydajność wewnętrzną. Każdy dolar wydany na technologię musi być powiązany z jasnymi wskaźnikami, takimi jak zwrot z inwestycji (ROI), produktywność, doświadczenie klienta itp.

Po trzecie, buduj kulturę cyfrową od wewnątrz. Każda zmiana zaczyna się od ludzi. Firmy muszą stworzyć środowisko, w którym pracownicy mogą się uczyć, próbować i popełniać błędy w granicach rozsądku – tylko wtedy duch innowacji stanie się „organizacyjnym DNA”.

Po czwarte, dane należy postrzegać jako infrastrukturę wiedzy przedsiębiorstwa. Każda innowacja, automatyzacja czy aplikacja AI zaczyna się od jakości danych. Przedsiębiorstwa muszą standaryzować, łączyć i strategicznie wykorzystywać dane – tak, aby każda decyzja była oparta na zrozumieniu, a nie na emocjach.

Wreszcie, aby przyspieszyć, potrzebna jest współpraca. Przedsiębiorstwa muszą połączyć siły z korporacjami technologicznymi, bankami, instytutami badawczymi itp., aby dzielić się platformami, wiedzą i finansami.

Krótko mówiąc, zmień sposób myślenia, wybierz swoje cele, zbuduj swoją kulturę, opanuj swoje dane, współpracuj, aby się przebić. Oto pięć rzeczy, które firmy muszą zrobić, jeśli chcą utrzymać się w cyfrowej gospodarce.

Zmiana sposobu myślenia z „preferencyjnego” na „budowanie potencjału”

- Co powinny zrobić wietnamskie przedsiębiorstwa, aby poprawić swoją konkurencyjność i lepiej wykorzystać umowy handlowe nowej generacji w kontekście głębokiej integracji międzynarodowej?

- Wietnamskie przedsiębiorstwa muszą przejść od myślenia „korzystania z zachęt” do „budowania potencjału”. Integracja to nie tylko otwarcie rynku, ale także spełnienie międzynarodowych standardów dotyczących produkcji, zarządzania i zgodności.

Tymczasem przewaga taniej siły roboczej nie jest już kluczowa. Umowy handlowe (FTA) wymagają od firm inwestowania w czyste technologie, energię odnawialną i redukcję emisji – niezbędne warunki dostępu do dużych rynków, takich jak UE i Ameryka Północna. Mechanizmy dostosowania cen na granicach (CBAM) będą stanowić istotną barierę pozataryfową, a przetrwać mogą tylko firmy z przejrzystymi łańcuchami dostaw.

Ponadto, transformacja cyfrowa jest kluczowa dla zwiększenia produktywności i responsywności. Firmy muszą kompleksowo zdigitalizować swoje działania, wykorzystując dane i sztuczną inteligencję do analizy rynku, prognozowania popytu i optymalizacji zarządzania.

Wreszcie, firmy muszą aktywnie uczestniczyć w tworzeniu polityki, a nie tylko być na nią narażone. Głębokie zrozumienie zobowiązań wynikających z umowy o wolnym handlu i informacje zwrotne od stowarzyszeń pomagają uczynić politykę bardziej praktyczną, redukując koszty przestrzegania przepisów i czas wdrażania.

Po wydaniu przez Biuro Polityczne serii strategicznych rezolucji, spodziewam się, że nadchodzące strategie polityczne będą bardziej skonkretyzowane, z naciskiem na umiejscowienie przedsiębiorstw i przedsiębiorców w centrum procesu rozwoju. Gdy strategie będą jasne, otoczenie transparentne, a środowisko biznesowe zachowa ducha uczciwości i kreatywności, prywatny sektor gospodarczy stanie się prawdziwym motorem wzrostu, przyczyniając się do szybszego rozwoju Wietnamu w erze globalnej integracji.

Dziękuję!

Source: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html