Proaktywnie wprowadzaj innowacyjne myślenie i „cyfryzuj” poligon.
Doceniając znaczenie technologii w nowej erze, 5. Dywizja proaktywnie wprowadzała innowacyjne rozwiązania, promowała wdrażanie technologii informatycznych i wdrażała transformację cyfrową we wszystkich aspektach swojej działalności. Jest to uważane za przełomowy krok, tworzący ważny fundament pod budowę silnej, wszechstronnej, „wzorowej i wybitnej” jednostki.

Pułkownik Huynh Viet Le Kha, dowódca 5. Dywizji, oświadczył: „Dywizja zainwestowała ponad 150 milionów VND w budowę wojskowego systemu transmisji danych (finansowanego ze środków własnych dywizji). Do tej pory jednostka w pełni wdrożyła infrastrukturę i linie transmisyjne łączące komputery wojskowe ze 100% swoich agencji i jednostek. Liczba komputerów podłączonych do sieci wojskowej osiągnęła 95%, a liczba podpisów cyfrowych – 99,6%.
Jednym z najważniejszych elementów procesu szkolenia wojskowego 5. Dywizji jest szerokie wykorzystanie technologii informatycznych w kierowaniu i zarządzaniu szkoleniem, przeprowadzaniu „trzystrzałowych” testów dla nowych rekrutów, a także w zawodach i imprezach sportowych na wszystkich poziomach.
Jednostka zbudowała i uruchomiła zintegrowany elektroniczny portal informacyjny z własną biblioteką cyfrową, wdrożyła digitalizację współdzielonych danych i modelowe plany lekcji szkoleniowych, skutecznie służąc propagandzie, edukacji oraz zsynchronizowanemu i ujednoliconemu szkoleniu w całej jednostce. 100% agencji i jednostek w Dywizji wdrożyło oprogramowanie do zarządzania szkoleniami, elektroniczne zarządzanie dokumentacją i system wideokonferencji online, łączący Dywizję z pułkami; skróciło to czas kierowania i działania, zwiększyło elastyczność i dokładność w planowaniu i organizowaniu realizacji zadań.

Pułkownik Huynh Viet Le Kha dodał: „Podczas szkolenia jednostki wykorzystują modele symulacyjne 3D, mapy cyfrowe i filmy symulacyjne do szkolenia dowództwa i personelu, taktyki piechoty, strzelectwa, przepisów musztry i technik walki piechoty. Wykorzystanie elektronicznych planów lekcji i zdigitalizowanych wykładów pomaga oficerom szkoleniowym działać proaktywnie, oszczędza czas, zwiększa atrakcyjność wizualną i dynamikę, a także pomaga żołnierzom szybko się uczyć i zapamiętywać na długo”.
Dzięki coraz powszechniejszemu wykorzystaniu technologii informatycznych, szkolenie w Dywizji uległo znaczącym zmianom. Poprawiła się jakość dowodzenia i kadry, umiejętność radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych oraz biegłość w posługiwaniu się bronią i sprzętem technicznym żołnierzy; odsetek szkolonych osiągających dobre i doskonałe wyniki wzrastał z roku na rok. Ćwiczenia dowódczo-sztabowe na mapach i w terenie były organizowane realistycznie, z zachowaniem pełnego bezpieczeństwa i przynosząc dobre rezultaty.

Podpułkownik Le Huy Son, szef Departamentu Informacji w Biurze Sztabu 5. Dywizji, stwierdził, że podnoszenie świadomości na temat transformacji cyfrowej w szkoleniach oficerów i żołnierzy jest fundamentalnym wymogiem, „kamieniem milowym” dla zsynchronizowanego i skutecznego wdrożenia transformacji cyfrowej w armii. Gdy każdy żołnierz zrozumie i będzie działał prawidłowo, a każda jednostka stworzy cyfrowe środowisko uczenia się, pracy, szkolenia i operacji, transformacja cyfrowa stanie się ważną siłą napędową poprawy ogólnej jakości, budowania dyscypliny i wzmacniania siły bojowej jednostki.
Utrzymuj „tarczę” bezpieczeństwa informacji.
Oprócz szybkiego tempa cyfryzacji, bezpieczeństwo informacji zawsze było priorytetem 5. Dywizji, zapewniając absolutny brak wycieków i naruszeń dokumentów wojskowych lub tajemnic. Jednostka aktywnie analizuje i usuwa luki w zabezpieczeniach, stosuje środki ochrony danych wojskowych, wdraża podpisy cyfrowe i ustanawia surowe regulacje dotyczące administrowania systemami.
Podpułkownik Dinh Quoc Hoan, zawodowy oficer wojskowy i oficer ds. dokumentów i bezpieczeństwa w Departamencie Administracyjnym, Biurze Sztabowym 5. Dywizji, oświadczył: „Doradzam dowódcy w zakresie kierowania i instruowania agencji i jednostek w celu sprawnego i zgodnego z przepisami korzystania z systemu oprogramowania do zarządzania dokumentami współdzielonymi; jednocześnie koordynuję działania z agencjami specjalistycznymi w celu wykrywania i rozwiązywania błędów, zapobiegając przerwom, które mogłyby wpłynąć na efektywność eksploatacji i użytkowania. Corocznie doradzam i przedstawiam plany i wytyczne dotyczące wdrażania prac biurowych w ogóle, a w szczególności zarządzania dokumentami, bezpieczeństwa i archiwizacji w Dywizji”.

Nadal identyfikując transformację cyfrową jako strategiczny przełom, 5. Dywizja koncentruje się na trzech kluczowych obszarach: doskonaleniu infrastruktury cyfrowej i zapewnieniu bezpieczeństwa informacji sieciowych; rozwijaniu modeli szkoleń cyfrowych, integrowaniu danych i łączeniu systemów szkoleń symulacyjnych; oraz szkoleniu zespołu oficerów i personelu technicznego o wysokich kompetencjach informatycznych, potrafiącego obsługiwać nowoczesny sprzęt i efektywnie wykorzystywać aplikacje cyfrowe w szkoleniach i zarządzaniu.
Wykazując się proaktywnym, kreatywnym duchem i ogromną determinacją, 5. Dywizja nadal dąży do tego, by stać się świetlanym przykładem w stosowaniu technologii informacyjnej i transformacji cyfrowej w siłach zbrojnych 7. Okręgu Wojskowego, przyczyniając się do budowy rewolucyjnej, regularnej, elitarnej i nowoczesnej Wietnamskiej Armii Ludowej, która będzie w stanie sprostać wymogom obrony narodowej w nowej sytuacji.
Source: https://baotayninh.vn/dot-pha-cong-nghe-thong-tin-nang-tam-chat-luong-huan-luyen-147784.html













Komentarz (0)