Pęd ku „popularnej sztucznej inteligencji” w wyścigu sztucznej inteligencji FPT

Podczas pierwszej konferencji FPT poświęconej sztucznej inteligencji (AIQ) w 2025 roku, Rada Dyrektorów FPT określiła kierunek i cele dla całej Grupy, w których decydującym czynnikiem jest „szybkość”. Pracownicy FPT będą szkoleni w zakresie sztucznej inteligencji od poziomu podstawowego do zaawansowanego, niezależnie od stanowiska. AI będzie niezbędna do wdrażania rozwiązań i zwiększania produktywności.

Przywódcy muszą dołożyć wszelkich starań, aby zapewnić szkolenie w zakresie sztucznej inteligencji wszystkim ludziom.

Otwierając program, prezesFPT , Truong Gia Binh, opowiedział o strategicznej orientacji FPT na rok 2025. Nawiązując do historii DeepSeek – „fenomenu”, który wzbudził entuzjazm związany z potencjałem tworzenia wiodących na świecie produktów – pan Binh powiedział, że aby osiągnąć ten cel, FPT musi być „wyspecjalizowane i bardzo wyspecjalizowane”. Aby się specjalizować, FPT potrzebuje danych, a jednocześnie musi wyposażyć zespół w narzędzia, dzięki którym każdy będzie mógł samodzielnie tworzyć aplikacje AI.

Przewodniczący FPT Truong Gia Binh. Zdjęcie: Tran Huan

Najważniejszym zadaniem, jakie pan Binh wskazał, jest umożliwienie wszystkim pracownikom FPT wykorzystania sztucznej inteligencji do transformacji, restrukturyzacji, działania w inny sposób i w sposób bardziej inteligentny. „Grupa będzie ściśle współpracować z jednostkami i opracowywać bardziej wyspecjalizowane programy szkoleniowe, aby każdy mógł dobrze sobie radzić i jak najskuteczniej stosować sztuczną inteligencję” – zapewnił szef FPT. Postawił wymóg, aby każdy pracownik FPT, niezależnie od stanowiska, od pracownika biurowego po pracownika sprzedaży, stosował sztuczną inteligencję w swojej pracy. W przypadku CTTV, liderzy jednostek muszą zwrócić uwagę na zastosowanie sztucznej inteligencji w operacjach/zarządzaniu.

„Sztuczna inteligencja zostanie spopularyzowana i zdemokratyzowana. Jesteśmy do przodu i mamy doświadczenie. W tym wyścigu decydująca jest szybkość” – stwierdził przewodniczący FPT Truong Gia Binh.

Następnie partnerzy FPT mają przed sobą kluczowe, pilne zadanie: liderzy jednostek muszą bezpośrednio kierować kwestiami wdrażania sztucznej inteligencji (AI) w swoich jednostkach, z których najważniejszym jest szkolenie. „AI dla wszystkich” musi zostać wdrożone pilnie, każdy pracownik musi jasno zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać AI w swojej pracy. Kolejnym krokiem jest stworzenie spersonalizowanego modułu agenta (z platformy AI Agent Platform) w celu zwiększenia wydajności pracy oraz wskaźników do szczegółowej współpracy z liderami. Następnie liderzy będą współpracować ze swoim laboratorium.

Odnosząc się do zadania stworzenia agentów w celu zwiększenia wydajności pracy, pan Binh zasugerował, że agenci ci mogliby pochodzić z platformy FPT lub spoza niej. Przewodniczący FPT poprosił również o bezpośrednie kierowanie pracą przez liderów jednostek, zwłaszcza jeśli praca jest ważna. Zaznaczył, że zadanie to należy wykonać natychmiast.

W przyszłości FPT planuje dysponować milionem narzędzi AI wspierających pracę. Dlatego każdy pracownik FPT musi włożyć więcej wysiłku i wykazać się większą kreatywnością, aby wkrótce rozwiązać ten problem. Pan Binh wyraził również nadzieję, że FPT będzie pionierem w dziedzinie najnowocześniejszych maszyn. Najnowsza generacja maszyn zawsze daje znakomite rezultaty i przyczyni się do osiągnięcia przez FPT pozycji lidera w dziedzinie AI.

Celem konferencji AIQ 2025 - AI First, Fast Track To Future jest podsumowanie i ocena wyników wdrażania sztucznej inteligencji w całej Grupie, omówienie i wskazanie strategicznego kierunku rozwoju sztucznej inteligencji do roku 2025. Konferencja odbędzie się z udziałem 100 liderów i menedżerów FPT i CTTV.

Choć to nowe rozwiązania, aplikacje AI należy również mierzyć za pomocą wskaźników takich jak: wydajność pracy, sprzedaż, zysk, liczba agentów (wewnętrznych i klientów), wskaźnik szkoleń... Przewodniczący Grupy zwrócił się do jednostek członkowskich z prośbą o współpracę z FPT Digital w celu uzyskania porad i wskazówek dotyczących sposobu pomiaru.

Następnie szef FPT przedstawił wizję przyszłości w dziedzinach, w których FPT ma mocne strony, takich jak: AI Chip, programowanie w języku Cobol oraz w konkretnych sektorach energetyki (ropa naftowa i gaz). Następnie przydzielił konkretne zadania „wojownikom” w tej dziedzinie.

„Aby w końcu zrealizować wszystkie te OKR-y, potrzebny jest mechanizm: rekrutacja utalentowanych ludzi, stawianie im ambitnych celów i proporcjonalne do nich dochody. Poza tym konieczne jest dzielenie się zasobami danych i wykorzystywanie ich w celu wykorzystania potencjału FPT” – podkreślił pan Binh.

Wdrażanie „sztucznej inteligencji” w FPT

Aby zrealizować strategiczną orientację pana Truonga Gia Binha, dyrektor generalny FPT, Nguyen Van Khoa, zaproponował plan wdrożenia w całej Grupie. W szczególności wskazał 7 głównych wymagań, które należy pilnie wdrożyć: FPT Smart Cloud buduje platformę agentów AI; Code Vista musi być globalny; układ AI jest kompaktowy i zintegrowany z kamerą; sztuczna inteligencja w edukacji ; sztuczna inteligencja w opiece zdrowotnej; sztuczna inteligencja zwiększa wydajność pracy w telewizji przemysłowej (CTTV); dane źródłowe nie są rozdrobnione.

„Obecnie FPT prowadzi i prowadzi dogłębne programy szkoleniowe z zakresu sztucznej inteligencji w różnych branżach. Musimy to robić, a liderzy firm muszą to wdrażać dogłębnie, wywierając wpływ na liderów i niższe szczeble zarządzania, a nawet na pracowników” – poprosił dyrektor generalny FPT.

Dyrektor generalny FPT Nguyen Van Khoa. Zdjęcie: Tran Huan

Proces popularyzacji sztucznej inteligencji musi być powszechny, od korporacji po telewizje CTTV, w każdym zakątku świata i branży. „Popularna sztuczna inteligencja” została wdrożona i stopniowo przynosi rezultaty. W tym roku FPT przeprowadził również dogłębne, specjalistyczne szkolenia dla wszystkich telewizji CTTV…

Odnosząc się do AI Lab, prezes FPT skomentował, że każdy CTTV, który ma konkretne plany wdrożeniowe, promował swoje mocne strony. Mianowicie: FPT Software tworzy efektywne programy dla programistów i wsparcia produkcji (BA); FPT IS musi posiadać ogólną wiedzę, aby móc oceniać i stosować sztuczną inteligencję w produktach Made by FPT oraz stosować ją w BA; FPT Telecom musi wprowadzić sztuczną inteligencję do sprzedaży; FPT Education popularyzuje standardy i testy z mniejszymi modelami/próbkami; FPT Retail silniej promuje sztuczną inteligencję w sprzedaży, podnosi jakość personelu zajmującego się sztuczną inteligencją i zatrudnia ekspertów.

„W pierwszym kwartale tego roku musimy wdrożyć kluczowe programy (CoT) dotyczące sztucznej inteligencji (AI) związane z następującymi kamieniami milowymi: obsługa klienta w FPT Retail; FPT Telecom tworzy narzędzia AI do pracy; FPT Education zapewnia odpowiednią liczbę uczniów i nauczycieli wykorzystujących AI w nauczaniu i uczeniu się; FPT IS opracowuje oprogramowanie z funkcjami AI oraz kamień milowy w zakresie wykorzystania AI w kodowaniu; FPT Online musi wykorzystać AI, aby zwiększyć wydajność pracy; FPT Smart Cloud ma wielu agentów działających za granicą; FPT Software zwiększa wykorzystanie AI w programowaniu i tworzeniu kodu” – zwrócił się do partnerów pan Khoa.

Źródło: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html