Batuta dyrygencka i nowa symfonia.

Zespół redakcyjny zadał pytanie, któremu towarzyszyły dwa zdjęcia: jedno niedawne, przedstawiające okrągły stół „technologicznych jednorożców” VNG, CMC, Momo i XanhSM, oraz wyblakłe zdjęcie pionierów, którzy ukształtowali wietnamski krajobraz gospodarczy, takich jak Dong Tam (cegły), Bitas (buty), Vinh Tien (papier) i Thien Long (długopisy). Rozpoczęła się podróż: przerwa między dwoma zdjęciami odzwierciedlała głęboką transformację wietnamskiego krajobrazu biznesowego na przestrzeni ponad jednej trzeciej wieku.

Obraz stworzony przez sztuczną inteligencję

Inne kroki

W 1999 roku podjąłem pracę w firmie badawczej AC Nielsen, pukając do drzwi i zadając bardzo zwyczajne pytanie: Jakiej marki pasty do zębów używasz i czy wybierasz ją ze względu na cenę, czy markę? Dzięki temu nauczyłem się pierwszej lekcji o rynku: każdy konsument to w gruncie rzeczy głęboka historia życia. Później, podczas stażu w gazecie, rozejrzałem się i zobaczyłem dyskietki z oprogramowaniem antywirusowym BKAV lub aplikacją do pisania po wietnamsku Vietkey. Najprostsze pytanie brzmiało: „Dlaczego oni produkują te produkty?”. W tamtym czasie pojęcie „startup” było mi obce; po prostu wiedziałem, że to ludzie wykorzystujący swój intelekt do tworzenia czegoś nowego.

W wielu klasach biznesowych w tamtym czasie istniało pokolenie pionierskich wietnamskich przedsiębiorców o ambitnych aspiracjach, takich jak pani Cao Ngoc Dung z PNJ, pan Ly Ngoc Minh z Minh Long, pan Tran Kim Thanh z Kinh Do, pan Co Gia Tho z Thien Long, pan Vo Quoc Thang z Dong Tam i pan Cao Tien Vi z Saigon Paper… Wietnamczycy znani są z chęci uczenia się, a przedsiębiorcy uczą się jeszcze więcej. W PACE Business School cała sala odnoszących sukcesy przedsiębiorców siedziała i słuchała wykładów z pokorą tych, którzy znali swoje wady. Zajęcia rozpoczynały się późnym popołudniem po pracy i zazwyczaj kończyły się o północy. Był to punkt wyjścia do podróży tysięcy mil, aby podnieść „ducha przedsiębiorczości” narodu.

Ci sami ludzie i ich produkty docierają nawet do najbardziej odległych rejonów. Na ciężarówkach wiozących „wietnamskie towary na wieś” widzimy wybitnych przedsiębiorców, takich jak pan Luong Van Vinh (My Hao) i pan Tran Duy Hy (Duy Tan), gotowych wstać w środku nocy, by przygotować się na przyjazd rolników. Okazuje się, że targowisko to nie tylko luksusowe centra handlowe, ale także głęboka odpowiedzialność wobec lokalnej społeczności. Wspólnie zbudowali oni „miękkie ogrodzenie” dla kraju, tworząc sieć dystrybucji autentycznych wietnamskich towarów docierających do mieszkańców odległych rejonów, zwalczając podróbki, podróbki i towary importowane niskiej jakości.

Na drodze postępu

Świat biznesu w pierwszych latach po zjednoczeniu kraju był złożonym obrazem, naznaczonym niepewnymi krokami podejmowanymi wówczas przez firmy. Na początku lat 90., gdy nadal obowiązywało embargo USA, wietnamskie firmy, takie jak Tribeco, SJC i Saigon Co.op , odważnie nawiązały współpracę z singapurskim Macondray, tworząc International Beverage Company (IBC). Ta droga była pełna trudności ze względu na brak precedensów prawnych, doświadczenia w negocjacjach międzynarodowych i całkowity brak wietnamskich osób znających się na zachodnich standardach zarządzania joint venture. W 1994 roku, po zniesieniu embarga, do spółki dołączyła PepsiCo, a pan Pham Phu Ngoc Trai został wietnamskim liderem ogromnego joint venture z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi. Prowadzenie interesów wiązało się wówczas z przedłużającymi się negocjacjami z reżimem, mentalnością postsubsydialną i obawami zagranicznych partnerów.

Następnie, w międzynarodowych korporacjach, w latach 2004-2005, zaobserwowano wzrost pokolenia „najważniejszych pracowników Wietnamu”. Promienne twarze, takie jak Nguyen Anh Nguyen z Unilever, Le Trung Thanh z PepsiCo , Pham Hong Hai z HSBC, czy książę reklamy Nguyen Ngoc Thuy… udowodniły, że Wietnamczycy nie tylko potrafią wykonywać pracę obcokrajowców, ale także wyróżniają się dzięki dogłębnej znajomości lokalnego rynku. Jednak za tymi eleganckimi garniturami zawsze kryła się obawa: Kiedy Wietnamczycy przestaną być pracownikami, a staną się właścicielami? Kiedy w 2005 roku opublikowano o nich książkę, naprawdę rozpaliła ona silne przekonanie: będą najważniejsi właściciele Wietnamu. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne są ważnym elementem układanki gospodarczej, ale największym osiągnięciem jest wyszkolenie supersilnej siły roboczej o „globalnych standardach” dla kraju.

Podczas nocnych spotkań przedsiębiorców produkcyjnych i pierwszego pokolenia internetowych startupów, główna idea krążyła wokół hasła: Kreacja. W ciasnym pomieszczeniu oczy błyszczały, gdy dyskutowano o portalach społecznościowych, takich jak truongxua.com, forum Thang Long, czy marzeniach przywodzących na myśl Dolinę Krzemową. Rynek był jednak nieubłagany; z powodu słabej infrastruktury, nieprzygotowanych użytkowników i wyczerpanego kapitału inwestycyjnego, wiele projektów legło w gruzach. Każda przelana wówczas łza stanowiła solidny fundament dla przyszłych pokoleń.

Pod presją zmian, globalizacji i technologii musimy innowować. To najbardziej tragiczna sprzeczność dla przedsiębiorców: doskonale wiedząc, że przyszłość jest niepewna, a mimo to czując potrzebę działania. Niepewność niczym globalna burza finansowa z 2008 roku, która zniweczyła liczne plany debiutów giełdowych dużych korporacji, zamieniając marzenia o ekspansji w bezwartościowe kawałki papieru. Wielu znanych przedsiębiorców pozostało w gorzkim milczeniu, popijając zimną kawę. Jednak odporność narodu wietnamskiego zawsze ma w sobie dziwną magię; nowe ziarna przedsiębiorczości zaczynają energicznie kiełkować we wspólnych przestrzeniach roboczych.

Tworzenie nowych ekosystemów

Koncepcja przepływu kapitału również zaczęła nabierać kształtów. Obejmowała ona kalkulacje mające na celu sprowadzenie kapitału i doświadczenia społeczności wietnamskiej z rynków wschodnioeuropejskich z powrotem do kraju, aby budować swoją ojczyznę; a te „fundusze venture capital” całkowicie odmieniły wietnamski ekosystem startupów kilka lat później.

Krajowy ekosystem również przechodzi niezwykłą transformację. W Inkubatorze Przedsiębiorczości Da Nang (DNES) wiele znanych twarzy odmieniło swoje oblicze. Nguyen Tuan Anh z truongxua.com zakończył swoją kadencję prezesa Grab Vietnam i kontynuował swoją przygodę z przedsiębiorczością, zajmując się robotami dostawczymi; Trung Pham opuścił sektor publiczny , aby skupić się na motocyklach elektrycznych Datbike, przygotowując się do otwarcia nowej fabryki. Ich historie są żywym dowodem na to, że Wietnam stworzył środowisko wystarczająco tolerancyjne, aby utalentowani ludzie mogli testować swoje umiejętności i wdrażać projekty.

Atrakcyjność Wietnamu jest również widoczna w Saigon Innovation Hub, gdzie fundusze inwestycyjne z Korei Południowej, Japonii, Stanów Zjednoczonych i Singapuru spotykają się, aby szukać możliwości rozwoju. W prestiżowej amerykańskiej Akademii MIT, konkurs Viet Challenge był okazją do zaprezentowania rozkwitu wietnamskiej pomysłowości. Startupy z Bostonu, San Jose, Kanady, Australii i Europy z zaangażowaniem wykorzystywały technologię do rozwiązywania problemów w swojej ojczyźnie. Choć ich prezentacje były prowadzone w językach obcych, subtelnie przekazali głęboką miłość do swojego kraju i pragnienie stworzenia silnego wietnamskiego ekosystemu.

Droga innowacji nie zawsze jest usłana różami; nowa symfonia nie może się obejść bez dyrygenta, który by nią pokierował. Pokonując przeszkody, głos społeczności startupów stał się silniejszy niż kiedykolwiek, o czym świadczą bezpośrednie dialogi z liderami partii i państwa. Na spotkaniu „Przywódcy Ho Chi Minh City i Społeczność Startupów Naukowych, Technologicznych i Innowacyjnych” sekretarz partii w Ho Chi Minh City, Tran Luu Quang, samodzielnie nawiązał dialog z „jednorożcami”. Przewodniczący miejskiego Komitetu Partii bezpośrednio poszukiwał, zadawał pytania, domagał się i zlecał zadania „mózgom”, którzy mogliby pomóc miastu rozwiązać trudne problemy. Była to sesja „konsultacyjna” dla miejskiej gospodarki opartej na wiedzy, z bardzo bezpośrednimi pytaniami: „Co należy zrobić, aby Ho Chi Minh City stało się centrum innowacji i transformacji cyfrowej kraju?... Ta „sprawiedliwość” i „równość” pokazują, że przeszliśmy długą drogę od ukrywania się w niejasnych ramach prawnych do bezpośredniej dyskusji o przyszłości w salach konferencyjnych.

Patrząc wstecz na 25 lat, moja fragmentaryczna kronika oddaje pełny cykl gospodarczych wzlotów i upadków. Siedząc przy biurku, rejestrowałem westchnienia, łzy i jasne, pełne nadziei oczy. To właśnie z tego skromnego kąta widziałem, jak Wietnam podnosi się nie przez przypadek – obraz, który poskładały miliony dzielnych przedsiębiorców, inżynierów i rolników, choć niedoskonały. Te liczby i wydarzenia są jak krew z kości, najbardziej dobitnym dowodem długiej drogi narodu.

TRAN VU NGUYEN

Źródło: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html